“家門到車門、車門到廠門”，春節(jié)的年味兒還未散去，多地保障企業(yè)用工需求的“搶人大戰(zhàn)”已悄然打響。為緩解企業(yè)用工問題，不少地方春節(jié)前夕就“先人一步”，將招聘會搬到了農(nóng)民工家門口，通過現(xiàn)場擺臺、“直播帶崗”，讓招工更快捷、就業(yè)更方便。招到了人，用工大省們也為務(wù)工人員返崗復工做好了保障，包機、包車接人，“就業(yè)直通車”使農(nóng)民工能夠從家到企業(yè)“點對點”無縫銜接。（正觀新聞 2月5日）

　　春節(jié)過后的“搶人大戰(zhàn)”，在疫情之前也上演過，但今年“戰(zhàn)況”尤為激烈。一方面，是由于疫情期間有不少工人流失，正常的招工渠道也被迫中斷，導致用工缺口大、招工難；另一方面則是隨著防疫政策優(yōu)化、穩(wěn)增長措施發(fā)力，拼經(jīng)濟成為各地的重要目標，而這需要大量的勞動力資源作支撐。

　　此前，農(nóng)民工外出務(wù)工不但職位信息有限，很多時候只能靠親友介紹，出行還得搶票，有時甚至不得不購買需站十幾個小時的站票，才能艱難達到務(wù)工目的地。在當前“搶人大戰(zhàn)”衍生出的包機、包車接人等各種人性化服務(wù)之下，農(nóng)民工外出務(wù)工可謂便捷了百倍。這種可喜的變化，體現(xiàn)農(nóng)民工群體地位的變化，也是勞動價值得到進一步彰顯的注腳。

　　但我們要看到，“年年招人年年難”也是不少用工大省企業(yè)主們的心病。“招工難”的原因是多元化的，年輕一代的藍領(lǐng)工人不再像他們的父輩一樣，安于工廠、流水線上的工作，造成了大量年富力強的勞動力資源“逃離工廠”。而隨著中西部的發(fā)展、鄉(xiāng)村振興工作有力推進，越來越多的人選擇在家鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，這也讓部分勞務(wù)輸出大省的人力資源供給明顯減少。

　　“搶人大戰(zhàn)”之所以需要年年打，歸根究底還是沒有讓足夠多的農(nóng)民工成為“新市民”，打工者沒在一座城市扎根，自然就會具有高流動性，經(jīng)過一個春節(jié)，他們隨時可以尋找條件更好的地方務(wù)工。可見，在打響“搶人大戰(zhàn)”的同時，更需下好“留人大棋”以降低這種流動性，而后者可能才是標本兼治的長久之計。

　　各地在搶高層次人才上可謂不遺余力，除了放開落戶，更有購房補貼，可這些優(yōu)惠政策很少能落到當?shù)貏?wù)工的農(nóng)民工頭上。高端人才當然是一地發(fā)展的重要動力，可作為經(jīng)濟運營基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)工人，也不應(yīng)該被忽視。基礎(chǔ)不牢，地動山搖，不想辦法讓這些一線的產(chǎn)業(yè)工人留下來，假以時日，當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展恐難以為繼。

　　農(nóng)民工外出務(wù)工，無非是圖收入相對較高，可隨著勞動力輸出地的發(fā)展，這種待遇比較優(yōu)勢也在減弱。更何況，在家鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，還可兼顧陪伴家人。而年輕人寧可送外賣也不想進工廠，則是覺得流水線的工作枯燥無味，工廠打工缺乏晉升空間和發(fā)展前景。歸根究底，他們只是某座城市的“過客”和“打工人”，缺乏真正的歸屬感。因此，他們會在“搶人大戰(zhàn)”的各方中“擇優(yōu)錄取”，這也加劇了用工的不確定性。

　　在從“搶人”到“留人”的轉(zhuǎn)變過程中，政策制定者就得對癥下藥，如在落戶、購房、就醫(yī)、養(yǎng)老、子女就學等優(yōu)惠政策上，也將農(nóng)民工群體納入惠及范圍。當農(nóng)民工真正把一座城市當成自己的家，過完春節(jié)后，“回家工作”也就是順其自然的事了。而改善工作環(huán)境、提高工作待遇、拓展晉升空間、助力技能提升等措施，就能讓更多年輕人在工廠也能實現(xiàn)體面就業(yè)。

　　“招工難”與“就業(yè)難”并存的就業(yè)市場，說明我們的勞動力資源確實存在配置不當?shù)膯栴}。長遠來看，在待遇留人、發(fā)展前景留人上更多著墨，或許就能在很大程度上解決這種配置失當?shù)碾y題，讓更多的年輕人自愿流向勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

　　“搶人大戰(zhàn)”只要優(yōu)惠到位，或許可立竿見影，但“留人大棋”則可能是項時間久、投入大卻見效慢的工程，但它的重要性不容忽視。在未來，各地在打響“搶人大戰(zhàn)”的同時，在如何下好“留人大棋”的問題上，恐怕需要投入更多的精力與智慧。

　　夏熊飛