中新網上海2月24日電(記者 繆璐)“I had a busy day……”伴隨著陣陣手機的信息提示音，慶益鞋業有限公司的英語培訓群里，正發來一段接一段的語音，工人們開始提交當天的英語口語作業。

　　“我們每周四下班后，會安排一節英語課，課后還會布置作業，員工們學習的熱情很高?！眳巧泻蚕蛑行戮W記者介紹道。出生于臺灣新北的吳尚翰，是慶益鞋業有限公司的“掌門人”，在他心中，自己經營的制鞋代工廠不是冷冰冰的工廠，而是一個溫暖的家。

　　從1992年5歲時第一次來上海，到2010年到上海華東理工大學就讀碩士，吳尚翰用“震撼”來形容這個城市18年的變化。而讓他印象最為深刻的是上海世博會，“你會感覺這個城市充滿了能量，似乎每一天都在變化?！倍S后的十年間，由于大部分時間都在上海，吳尚翰親眼見證著上海的日新月異。

　　研究生畢業后，吳尚翰回到家中，開始管理父輩創立的公司。作為新一代管理者，如何讓工人們滿足有一份工作的基礎上，還能提升自我，成為他思考的方向。在跟來自江西的太太討論后，他們決定，利用太太英語老師的身份，每周開一節英語課，提升愿意學習的工人們的英語能力。

　　這一想法得到了年輕工人們的積極響應，“他們都很開心，剛開始的時候還比較害羞，不好意思在群里發語音交口語作業，覺得說得不好，現在大家都放開了，有幾個員工說他們平時還會跟孩子比，看誰學得更好?！眳巧泻舱f。除了開設英語課，吳尚翰還在工廠里開辟出一間活動室，專門用作員工孩子們的托班，以解決他們的后顧之憂。

　　改革開放之初，吳尚翰的父親在東莞開設制鞋代工廠，后來考慮到原料產地，將工廠遷至上海，工廠的很多工人也跟著他們一起搬遷。在吳尚翰眼中，在工廠工作的很多員工，在這里付出了他們的青春，從小姑娘變成媽媽，然后又把自己的子女也帶到這里一起工作，他們早已成為公司的家人。

　　隨著上海人力成本的不斷提升，吳尚翰也有想過把工廠遷到東南亞國家，但經過幾次考察后，他還是決定繼續留在國內發展。“我們的鞋不能完全依靠機器，很多都是精細的手工活，就效率來講，一個國內的員工抵得上三個國外的員工?！眳巧泻舱f。

　　經過疫情的考驗，吳尚翰更意識到當初決定的正確，“東南亞國家的工廠受疫情影響很大，反觀國內很快就復工復產，而且對工廠有很多照顧，口罩、疫苗支援等，還好當初沒有決定去?！?/p>

　　隨著產業轉型升級需求的加快，可以不用遣散老員工，又能把產能進行轉移，長三角一體化政策讓吳尚翰的公司找到了繼續發展突破口。吳尚翰表示：“其實我們之前就有將產能轉移到長三角其他城市的想法，但沒想到，我們的步伐跟國家政策就這么不謀而合，這給我們提供了稅收等方面很大的便利，也讓我們在大陸的發展更有信心?！?完)