本報記者 袁璐

　　小小的手機屏，也能讓觀眾熱血沸騰。4月15日晚9點，崔健首場視頻號線上演唱會“繼續(xù)撒點野”正式開唱。演出開始前，就已有超過50萬人預(yù)約。整場直播共吸引超過4600萬人觀看，點贊量超過1.2億，刷新視頻號直播演唱會的觀看紀錄。

　　這是視頻號首場商業(yè)化演唱會，顯示出依附微信生態(tài)的視頻號正試圖在短視頻和直播領(lǐng)域分一杯羹。

　　視頻號直播首現(xiàn)贊助商

　　60歲的崔健依然戴著那頂印有紅色五星的帽子，唱著那首熟悉的《花房姑娘》，身后是北汽藍谷旗下高端新能源車型極狐汽車。

　　演唱會上，不少歌迷重溫了搖滾情懷，紛紛在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)直播鏈接并評論：“真材實料！聽了他三十年，崔健，還是那個崔健。”“開嗓就能讓人沸騰！崔健，依然年少！”“他永遠都是我心中那個搖滾界的獅子王。”

　　比起以往的視頻號音樂會，這次線上演唱會有了一個重大變化——首次出現(xiàn)了贊助商，“極狐汽車”的廣告多次出現(xiàn)。此外，在演唱會的舞臺下方，該贊助商的燈牌十分醒目，出鏡更加頻繁。

　　除了直接冠名，記者注意到，微信視頻號在商業(yè)化上有了更多探索。演唱會上，用戶可付費購買微信豆，轉(zhuǎn)換為禮物打賞。安卓端10個微信豆售價1元，蘋果端7個微信豆售價1元，1個微信豆可贈送“一輛極狐汽車”或“一頂星光閃閃帽子”，10個微信豆可贈送一個“ROCK”。據(jù)記者觀察，直播中用戶打賞不斷，有觀眾表示生平第一次直播打賞獻給了崔健，并曬出了各種打賞截圖。

　　線上演唱會走向常態(tài)化

　　近來，微信視頻號對線上演唱會愈發(fā)重視，并大力投入。2021年12月17日，視頻號迎來線上演唱會首場“破圈”。出道23年的西城男孩在視頻號上直播演唱會，累計觀看人數(shù)超2700萬，最高同時在線人數(shù)達150萬。

　　找到“流量密碼”后，微信視頻號繼續(xù)高歌猛進舉辦線上演唱會。2021年12月31日的五月天跨年演唱會，收獲超1400萬人觀看。不久前，張國榮《熱·情》演唱會高清修復(fù)版上線微信視頻號，兩個小時觀眾突破千萬，讓人看到了視頻號一條更為清晰的“破圈”路徑——視頻號與騰訊音樂和微信產(chǎn)品相結(jié)合。

　　“當前的用戶尤其是Z世代的年輕人，對于演唱會現(xiàn)場的熱情正在降低，在線渠道對于年輕人來說接受度更高。音樂可以成為視頻號培養(yǎng)用戶習(xí)慣的重要途徑，線下活動在線舉辦也將成為大勢所趨?！闭憬髮W(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任盤和林表示。

　　疫情之下，線上演唱會也演變?yōu)橐环N旺盛的、常態(tài)化的線上娛樂消費需求，不斷強化體驗感。記者注意到，陳鴻宇、左小祖咒、五條人、落日飛車、水木年華等音樂人相繼在視頻號平臺開展線上演唱會。

　　視頻號背后強大的連接作用和觸及社交關(guān)系的分享路徑，也幫助線上演出實現(xiàn)了一個大跨越。業(yè)內(nèi)人士表示，在大多數(shù)平臺，如音樂社區(qū)、短視頻APP中，用戶觀看、分享線上演出，都是基于陌生網(wǎng)友的身份，但在視頻號觀看線上演出再分享出來時，連接的大多是真實的好友。這種關(guān)系使得線上演唱會形成了“漣漪”效應(yīng)，一圈一圈傳播出去，越推越遠。

　　短視頻流量戰(zhàn)加碼

　　相比其他短視頻平臺的高歌猛進，微信視頻號可謂低調(diào)沉穩(wěn)，但憑借微信的強大生態(tài)能力，視頻號仍獲得了快速增長。據(jù)視燈研究院發(fā)布的《2021年視頻號發(fā)展白皮書》，2021年視頻號日活躍用戶超過5億，同比增長79%，2022年有望達到6億。

　　崔健線上演唱會的成功，再次讓視頻號“破圈”，但也暴露出流量爭奪戰(zhàn)中的路徑依賴。此前，劉德華入駐抖音，快手簽下周杰倫，韓寒入駐西瓜視頻，B站更是重金請來理查德·克萊德曼、小林未郁、維塔斯等外國藝人。從視頻號接二連三舉辦明星演唱會來看，短視頻平臺的“搶人大戰(zhàn)”依舊。

　　“隨著我們豐富微信視頻號的內(nèi)容多樣性及提升產(chǎn)品體驗，視頻號的人均使用時長及總視頻播放量同比增長了一倍以上?！彬v訊財報表示，盡管視頻號目前的重點在于提升用戶參與度，但也會提供重要的商業(yè)化機會，包括短視頻流廣告、直播打賞及直播電商。近日，視頻號打通小程序，也補齊了視頻號的商業(yè)變現(xiàn)短板。

　　在盤和林看來，微信和快手、抖音在定位和具體受眾上各不相同，但競爭最關(guān)鍵的還是內(nèi)容的核心價值，“即使線上演唱會成為吸引用戶的重要入口，視頻號還是要謀求自己獨特的內(nèi)容體系，不然最終會陷入重疊競爭?！?/p>