張緒旺

　　個(gè)人IP與事業(yè)企業(yè)相互成就，同甘共苦是必需品。8月11日晚，小米新品發(fā)布會(huì)伊始，創(chuàng)始人雷軍花一個(gè)多小時(shí)講述30年職業(yè)生涯的重要節(jié)點(diǎn)，沒談成績(jī)，重點(diǎn)分享穿越人生低谷的感悟。

　　金山早期軟件項(xiàng)目的失敗，創(chuàng)業(yè)卓越網(wǎng)的生不逢時(shí)……那些雷軍不愿提起的故事，也極大概率發(fā)生在了其他互聯(lián)網(wǎng)大佬和企業(yè)身上。

　　雷軍辟謠“從未洽談收購QQ或者投資阿里巴巴”，但人們確信，騰訊、阿里巴巴也有過類似的人生至暗時(shí)刻，并且這樣的低谷不止一次。

　　更具借鑒價(jià)值的是，雷軍雞湯式的憂患意識(shí)，不只活在記憶里。對(duì)于當(dāng)下幾近飽和的智能手機(jī)市場(chǎng)，小米需要“穿越行業(yè)低谷”；對(duì)于反壟斷趨勢(shì)下，告別野蠻生長(zhǎng)的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，也要學(xué)會(huì)穿越各自的低谷。

　　標(biāo)桿如阿里巴巴和騰訊，兩者都不在市值標(biāo)準(zhǔn)上的歷史高位，也分別處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。從營收或利潤角度，平和取代了爆發(fā)；從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)角度，穩(wěn)健取代了突進(jìn)；從用戶認(rèn)知和監(jiān)管監(jiān)督角度，更是考驗(yàn)企業(yè)商業(yè)效益和社會(huì)責(zé)任的價(jià)值均衡。

　　和十年前、五年前相比，互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)周期走到了新曲線，少一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)策略的“喊打喊殺”，少一點(diǎn)“野蠻圈地”，數(shù)字增速就不會(huì)那么亮眼。

　　換句話說，穿越低谷，并非今天因雷軍的反思才被感慨。做時(shí)間的朋友，穿越周期的力量，這些理念一直被奉為管理學(xué)經(jīng)典，被羅振宇等知識(shí)大V反復(fù)提及。但整體順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，人們?nèi)菀拙劢姑恳浑A段的成功，卻選擇性忽略每一階段的不成功。

　　以至于雷軍另一段話“公司賬上必須留出能發(fā)18個(gè)月工資的現(xiàn)金”沖上微博熱搜時(shí)，旁觀者才幡然醒悟，這不就是穿越低谷的基本素養(yǎng)之一嗎？

　　并非互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不懂常識(shí)，家有余糧遇事不慌，但被互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口推著走的時(shí)候，人們?nèi)菀讻_昏頭腦——寅吃卯糧是投融資熱潮的普遍事件——再加一點(diǎn)賭性，很多互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)熬不過第一個(gè)下坡路，遑論穿越一個(gè)又一個(gè)周期。

　　所以，聽雷軍講過去不成功的故事，感慨堅(jiān)持的力量，除了精神氮泵，重在學(xué)習(xí)低谷生存的方法，其實(shí)有很多樸實(shí)無華但有用的技巧。

　　比如第一個(gè)辦公軟件項(xiàng)目“盤古”失敗后，金山繼續(xù)做WPS，還做游戲，做殺毒軟件、做翻譯軟件等賺錢的業(yè)務(wù)來“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”；而當(dāng)卓越網(wǎng)最后不得不賣給亞馬遜后，雷軍從中察覺到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來，進(jìn)而在天使投資中驗(yàn)證自己的判斷，為創(chuàng)辦小米做準(zhǔn)備。

　　當(dāng)然，真的遇上低谷，實(shí)踐后面這些手法之前，如果創(chuàng)業(yè)者還是沒有“公司賬上必須留出能發(fā)18個(gè)月工資的現(xiàn)金”的意識(shí)，可能天使也救不了他。