中新社杭州1月1日電 題：臺青謝明運(yùn)：意屬江南十余載 與大陸共發(fā)展

　　作者 王瀟婧

　　“2010年，我從臺灣來到浙江，尋求發(fā)展機(jī)遇。10多年來，我看到了浙江的飛速變化，浙江同樣見證了我和集團(tuán)的成長發(fā)展。”浙江杭州樺桐家私集團(tuán)副總經(jīng)理謝明運(yùn)扎根大陸14年，切身感受到經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展變化。

　　1988年，謝明運(yùn)的父親來到浙江創(chuàng)業(yè)，并創(chuàng)立了樺桐集團(tuán)。謝明運(yùn)則一直待在臺灣，大學(xué)畢業(yè)后他在臺灣工作了一年，也是這段時間，讓他逐漸意識到：對于年輕人而言，這里能夠發(fā)展的機(jī)會和空間有限。

　　“所以我也‘登陸’了。”謝明運(yùn)笑著說，2010年，在集團(tuán)準(zhǔn)備上市之際，必須要走系統(tǒng)化管理之路，恰好自己學(xué)習(xí)過整套電腦技能，就決定來集團(tuán)進(jìn)行創(chuàng)新升級，也由此開啟了在浙江的發(fā)展之路。

　　每天清晨，謝明運(yùn)都會從位于杭州市濱江區(qū)的家中，開車一路沿著錢塘江、富春江去集團(tuán)上班。在近1個小時的車程中，他望著車窗外充滿現(xiàn)代感的城市高樓和田園詩畫的綠水青山，不禁感慨大陸突飛猛進(jìn)的變化。

　　除了可觀可感的變化外，這些年里，讓謝明運(yùn)印象深刻的就是浙江人的敢闖敢拼精神。

　　“浙江人沒有三頭六臂，卻有著大膽試、大膽創(chuàng)的打拼精神。”他說，在臺灣，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會看自己口袋里有多少錢，再決定做什么事。然而，浙江人是只要有機(jī)會，先干了再說。所以浙江的創(chuàng)新速度非常快，“我從當(dāng)?shù)厝松砩蠈W(xué)到了很多，集團(tuán)想要創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型升級，就得跟上發(fā)展步伐。”

　　打版、縫制、組裝……在杭州樺桐家私集團(tuán)偌大的生產(chǎn)車間里，工人正在各自的崗位上有條不紊地作業(yè)。新年伊始，商家都在盤點(diǎn)前一年的經(jīng)營情況，謝明運(yùn)也算起了“年賬”。

　　他介紹，集團(tuán)以前以美國等外銷為主，自2020年集團(tuán)成功打開內(nèi)銷市場后，近三年大陸市場份額持續(xù)增長。目前，集團(tuán)一方面深耕大陸市場，另一方面積極開拓俄羅斯等新的國際市場，在國內(nèi)國際雙循環(huán)中尋求發(fā)展新機(jī)遇。

　　“良好的營商環(huán)境和配套豐厚的政策福利，讓我們吃下了發(fā)展的‘定心丸’。”謝明運(yùn)舉例說，當(dāng)時在桐廬幾乎沒有企業(yè)嘗試系統(tǒng)化管理，但是當(dāng)?shù)卣粌H在政策上給予了大力支持，還在資金上補(bǔ)貼了整個系統(tǒng)費(fèi)用的10%，鼓勵集團(tuán)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

　　同時，謝明運(yùn)見證了大陸精密制造業(yè)的技術(shù)進(jìn)步：起初集團(tuán)建立公司的網(wǎng)絡(luò)骨干時，需要耐用穩(wěn)定的骨干設(shè)備，廠家推薦的都是進(jìn)口產(chǎn)品。如今全都改為用國產(chǎn)設(shè)備，其價格、效能、操作便利等都優(yōu)于原來的進(jìn)口設(shè)備。

　　近年來，浙江的創(chuàng)業(yè)氛圍也讓謝明運(yùn)感受到了大陸的發(fā)展脈搏。在他看來，身邊的臺商明顯變多，大家能明顯感受到政府政策的支持，“我很喜歡這邊的發(fā)展環(huán)境，一方面法律制度很規(guī)范，執(zhí)法人員比較有人情味；另一方面臺商和當(dāng)?shù)厣倘四芟硎艿酵却觥！?/p>

　　眼下，已在杭州安家的謝明運(yùn)，正在打拼屬于自己的一片天地。身為杭州市臺協(xié)常務(wù)副會長，他還心系兩岸之間的交流，積極組織、參與多項(xiàng)交流活動，增進(jìn)兩岸親情。

　　謝明運(yùn)總會告訴身邊人，大陸廣闊的市場為青年提供了許多發(fā)展機(jī)遇，是青年施展才華的舞臺，“真心建議臺灣青年能給自己一個機(jī)會，多來大陸走走看看”。(完)