AI(人工智能)已經成為當今社會發展的重要驅動力。事實上，在2017年，聯想集團董事長兼CEO楊元慶便提出“All in AI”，并開啟圍繞3S(智能設備、智能基礎設施、智能行業方案服務)的智能化轉型戰略。2023年，楊元慶帶領聯想集團(以下簡稱“聯想”)進一步聚焦AI，提出“AI for All”的技術愿景，著力打造人人可以共享的AI驅動的智能制造產品。

　　楊元慶說，“伴隨著生成式人工智能和大語言模型飛躍式發展，人工智能技術第一次變得如此真實，與每一個人、每一家企業息息相關。我們在為技術進步歡欣雀躍的同時，也開始了更深層次的探求”。

　　韌性增長

　　回顧聯想2023年的發展，楊元慶總結了3個關鍵詞：韌性增長、轉型深化和智能領航。

　　對于包括聯想在內的PC(個人計算機)企業來說，2023年是“不太友好”的一年。一方面，企業受到多方面的影響，渠道商庫存高企；另一方面，AI技術的發展讓企業處在行業變革的時期，沒有經驗可以借鑒，只能摸著石頭過河。

　　聯想近日公布的2023至2024財年第二季度(2023年7月至9月)報告顯示，其上半財年(2023年4月至9月)收入273.1億美元(約合1944.5億元)，同比下降約20%，但連續兩個季度環比提升，毛利率同比提升至17.5%。

　　“可以肯定地說，本財年第三季度比第二季度要好，今后有望恢復增長。”楊元慶說。

　　面對諸多不確定性，楊元慶將公司業績重回增長軌道歸因于“韌性”。“韌性，是企業在面對很多不確定因素時的最重要基礎，可以拆解為‘三個堅定’。”他說。

　　第一，堅定筑牢核心競爭力。過去一年，聯想在深圳南方智能制造基地、天津創新產業園以及匈牙利布達佩斯的工廠陸續開工。聯想在全球擁有35個制造基地，80多個物流分銷中心，2000多家供應商，擁有復雜的全球供應鏈網絡。未來，聯想會繼續鞏固拓展企業的核心供應鏈體系。

　　第二，堅定戰略執行。聯想在2017年就提出3S智能化轉型戰略。如今，非PC業務占比已超過40%，集團已經成為智能化解決方案的提供商。

　　第三，堅定加大技術創新和研發投入。聯想的研發投入是圍繞“端—邊—云—網—智”的“新IT”技術架構進行的。

　　“我一直強調，企業的健康經營和投入要相輔相成，要把韌性運營放在首要位置。”楊元慶說，集團計劃在未來3年內投資10億美元，用于加大人工智能領域的研發和創新。

　　2014年，楊元慶意識到，集團不能只依靠PC業務，要實現多元化發展。隨后，集團收購了IBM x86服務器、摩托羅拉手機等業務。“不管是PC也好、手機也好、服務器也好，都屬于計算力。”楊元慶說，有了計算力，可以將工作變得數字化，再對數字化積累的大量數據加以利用，就可以產生智能化。

　　楊元慶說：“我們積累的這些業務數據就像一顆顆珍珠，單獨存放有其自身的價值，如果把它們串成項鏈，價值會更高。而智能化就是把所有珍珠串聯在一起的那根線。”

　　有了智能終端、智能物聯網、智能基礎設施(包括邊緣計算、數據中心、私有云、公有云、高速網絡等)，就可以幫助各行各業實現智能化。“聯想的‘端—邊—云—網—智’、圍繞3S智能化轉型戰略相關業務，就是智能化。”楊元慶強調。

　　投入AI大潮

　　在人工智能浪潮的引領下，PC是用戶接入AI場景的最大入口之一，很可能僅次于手機，因此PC變成了競爭市場。根據IDC數據統計，作為PC行業的領頭羊，在2023年第三季度，聯想共賣出1600多萬臺PC。

　　楊元慶宣布，聯想2024年將推出新一代AI PC，也就是人工智能雙胞胎(AI Twin)的第一代產品。所謂“人工智能雙胞胎”就是在用戶智能設備里“再造一個自己”，就像雙胞胎一樣。雙胞胎整個生命周期的文件、檔案、數據，都由用戶掌控。

　　AI PC可以運行經過壓縮的個性化大模型，能夠執行一定范圍的推理功能，在飛行模式下能使用公共大模型的部分功能，比如，寫文章、文生圖或者寫PPT、寫代碼。而承載人工智能雙胞胎的設備形態，可能是電腦，可能是手機，也可能是包括電腦、手機和家庭服務器在內的邊緣計算組合體等。

　　人工智能雙胞胎同樣可以賦能各行業企業。楊元慶判斷，一方面，企業需要混合式IT基礎架構，比如，公有云、私有云、本地數據中心、邊緣計算相結合的基礎設施，來支撐混合式人工智能。另一方面，現在人工智能計算主要學習的是工作負載，將來響應用戶問題、對話的推理工作負載會越來越多。

　　“推理所需要的計算資源是巨大的，如果都發生在云上，是不經濟、沒效率的。將來會有更多的推理發生在邊緣、在端，這才是經濟效率。”楊元慶說。

　　頭部互聯網企業和創業公司所能想到的業務和領域，聯想做到了全覆蓋，比如，公有云、私有云，本地數據中心或者邊緣計算，聯想都有相應的產品推出。

　　AI大潮已來，這或許是聯想等待已久的機會。

　　閆俊文