中新社北京2月25日電 題：宗慶后逝世，這些“創二代”接班人表現如何？

　　作者 陳昊星

　　2024年2月25日，娃哈哈集團董事長宗慶后因病逝世，享年79歲。

　　宗慶后的故事，有太多標簽，“傳奇”“首富”，“強勢”“低調”，“謙和”“大膽”……近年來，宗慶后曾數次問鼎《福布斯》中國內地富豪榜首富。

　　宗慶后的離世令人惋惜，但娃哈哈集團將繼續前行。中國許多耳熟能詳的民營企業，如今也大多到了新老交替的時代。隨著“創一代”的老去，“創二代”能否順利接棒？

　　接班人表現各有不同

　　有調查統計，中國民營企業中近八成是家族企業。行至當下，新一代接班人已密集登上舞臺。

　　這份接班名單很長，比如娃哈哈宗馥莉、新希望劉暢、新世界第三代鄭志剛、合生創展朱桔榕、通威股份劉舒琪、海瀾集團周立宸、杉杉集團鄭駒等。

　　以娃哈哈為例，集團接班人早已敲定。宗慶后的女兒宗馥莉出生于1982年，2004年留學歸來后便進入父親的娃哈哈集團，從最基礎的生產車間開始，逐漸晉升至品牌公關部部長、銷售公司副總經理，最終到達“接班”位置。她在集團內部的表現，宗慶后給予“90分”的評價。

　　宗馥莉對娃哈哈進行了大刀闊斧的變化，如品牌破圈、打造IP等。接手娃哈哈之外，宗馥莉還擁有自己的企業，她一手打造的宏勝飲料集團，從一條生產線，發展成在全國擁有20個生產基地、40多家子公司、全產業鏈布局的綜合性飲料集團，多次躋身“中國民營企業500強”“中國民營企業制造業500強”。宗慶后多次對女兒表達了肯定，表揚宗馥莉近年來愈發成為一位成熟的企業家，“比我厲害”。

　　另一家明星企業新希望，也處于接班期。2023年新希望投資集團發生工商變更，新增劉暢為董事長、董事。劉暢是新希望創始人劉永好的獨生女兒。2011年，劉永好第一次以劉暢本名公開對外介紹了自己的女兒。

　　高中就被劉永好送去美國留學的劉暢過了一段“特別頹，特別垮”的日子，渴望“表達不一樣的自己”。回國后不久，她就在父親安排下進入新希望集團旗下的新希望乳業控股有限公司。

　　新希望集團董事長劉永好在2020年接受中新社采訪時談到劉暢，真情流露，“其實她做得蠻優秀了，她很努力很拼，經常晚上都在考量問題，有時候睡不著覺。她也是母親，帶了一對雙胞胎龍鳳胎。劉暢是比較愛時尚的人，能夠放棄對時尚的向往和追求，來從事最踏實最基礎最傳統的農產業，是不容易的。我希望她能夠兼顧工作和生活，能夠有更平常的心面對挑戰和機遇，能夠在長期主義的路上走得更順更好。”

　　劉永好在采訪期間對劉暢的工作表現進行打分，“至少得85分以上”。

　　民營企業迎來新舊更替高峰期，接班人的培養問題日益凸顯。但有些接班人的表現并不盡如人意。

　　2016年，美特斯邦威創始人周成建將公司的控制權交給自己的女兒胡佳佳。在胡佳佳接手的七年多以來，美特斯邦威僅有一個年度凈利潤為正值，累計虧損近32億元人民幣。2024年1月5日，胡佳佳辭去董事長、總裁等職位，周成建宣布重新出山掌舵。

　　“創二代”如何接班？

　　根據《中國家族企業生態40年》，家族企業的平均壽命為24年，恰好與企業創始人的平均工作年限相同；有30%的家族企業可以傳到第二代手中，其中有不到三分之二的企業能夠傳到第三代，后者中大約僅有13%的企業能夠傳出第三代。

　　中國中小企業協會會長李子彬此前接受媒體采訪時指出，中國的民營企業大多數是家族式企業，這在一定歷史階段，有它存在的道理。但要自覺克服家族式企業的弊端，努力建立現代企業制度，引進先進的管理技術。

　　也有調研顯示，中國家族企業新生代相比全球同行更加積極進取。

　　普華永道2022年全球新生代調研中國報告顯示，展望未來五年，相比全球家族企業新生代，中國內地家族企業的新生代中渴望成為企業領導角色的比例為69%，遠高于全球范圍內51%的調研結果。

　　72%的中國家族企業新生代認為，實現業務增長應該是他們公司未來兩年的首要任務，其次是采用新技術。同時，35%的中國家族企業新生代認為他們可以在“實現業務增長”這個領域創造價值，高于31%的全球水平。

　　歷史長河中，接班傳承始終是一項艱巨的任務，挑戰不斷。“創二代”們面臨的挑戰與機遇，正如古人所言：打江山易，守江山難。(完)