人民網(wǎng)哈爾濱4月13日電 2022年一季度，中國石油大慶油田積極應(yīng)對資源接替、技術(shù)瓶頸、疫情防控等矛盾和挑戰(zhàn)，完成國內(nèi)外油氣產(chǎn)量當(dāng)量1061.38萬噸，迎來了首季“開門紅”。

　　“我們今年不僅要完成產(chǎn)量任務(wù)，還要力爭超產(chǎn)。”采油一廠南一區(qū)西部產(chǎn)能建設(shè)聯(lián)合項目部副經(jīng)理張體鵬介紹，該區(qū)塊是油田老區(qū)套損區(qū)的“老大難”，但也是當(dāng)前采油一廠綜合含水最低、增儲上產(chǎn)潛力最大的區(qū)塊，對油田3000萬噸穩(wěn)產(chǎn)來說是個重頭戲。第一季度，該區(qū)塊累計完鉆1180口井，投產(chǎn)545口井，日增油700余噸，進一步夯實了老區(qū)套損效益增儲增產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　在油氣4000萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)的戰(zhàn)略布局中，穩(wěn)油是前提，增氣是關(guān)鍵。大慶油田始終把天然氣作為戰(zhàn)略性、成長性、效益性工程，今年計劃產(chǎn)量再上一個新臺階。一季度，采氣分公司圍繞新區(qū)建產(chǎn)、冬季調(diào)峰、老井措施、解決凍堵難題等方面增產(chǎn)上產(chǎn)，僅解決冬季頻繁凍堵難題就累計增氣575萬立方米。大慶油田堅定低成本戰(zhàn)略不動搖，開出提質(zhì)增效“良方”：制定2022年提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動方案，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，提出了強化全面預(yù)算管理、突出低成本發(fā)展、綠色低碳發(fā)展等46項具體措施。

　　打造低成本競爭優(yōu)勢，是大慶油田的長期戰(zhàn)略。采油八廠是大慶油田唯一一個原油產(chǎn)量200萬噸的外圍采油廠。近幾年，隨著上產(chǎn)難度的增加，他們打破“大而全、小而全”的人力資源體制機制，通過實施專業(yè)化挖潛人力資源，累計節(jié)約用工1543人，單井用人水平下降至0.37人。大慶油田將價值創(chuàng)造理念貫穿油田發(fā)展全過程，構(gòu)建全生命周期、全過程、全要素、全員成本管理機制，大力提升效益、提高效率、創(chuàng)造價值，讓油田在市場競爭中“輕裝上陣”。

　　改革興企，科技強企。今年大慶油田改革三年行動成效顯著，總體任務(wù)完成率達(dá)95.8%；未上市業(yè)務(wù)改革優(yōu)化整合二三級機構(gòu)267個，產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到歷史新高。大慶油田依靠“雙輪驅(qū)動”，在突破機制體制“瓶頸”、打通“堵點”、激發(fā)活力的同時，也集中優(yōu)勢資源，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，始終保持著關(guān)鍵核心技術(shù)世界領(lǐng)跑地位，同時深化“產(chǎn)、學(xué)、研、用”一體化，進一步加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，全面激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。（楊雪楠、王繼紅）