“企業(yè)技術(shù)人才薪酬制度改革前，員工薪酬結(jié)構(gòu)相對簡單，定薪、調(diào)薪缺乏有效的參考標(biāo)準(zhǔn)，缺乏專業(yè)通道的晉升機(jī)會(huì)。改革后，我們逐步搭建了全面薪酬福利體系，員工薪酬的擬定、調(diào)整，不僅僅以學(xué)歷、績效來判定，還納入專業(yè)等級等評價(jià)維度。同時(shí)明確員工職業(yè)發(fā)展通道，打通了內(nèi)外部評價(jià)體系?！?月1日，在金華市企業(yè)技術(shù)人才薪酬制度改革試點(diǎn)現(xiàn)場會(huì)上，作為金華市專技人才薪酬制度改革試點(diǎn)單位，浙江某科技公司介紹改革試點(diǎn)情況。

　　據(jù)了解，推進(jìn)會(huì)前，該公司共有25人通過企業(yè)創(chuàng)新工程師評審。他們是金華市首批受惠于企業(yè)技術(shù)人才薪酬制度改革的技術(shù)人才，將獲得薪酬提升和職業(yè)晉升的機(jī)會(huì)。

　　今年以來，為強(qiáng)化企業(yè)對人才的評價(jià)和使用、加快推進(jìn)金華市企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，金華市制定企業(yè)創(chuàng)新工程師“211”培育計(jì)劃，破除唯學(xué)歷、唯資歷、唯論文、唯獎(jiǎng)項(xiàng)傾向，建立企業(yè)創(chuàng)新工程師“直通車”評審機(jī)制，將申報(bào)對象由原來的五大千億產(chǎn)業(yè)拓展到“2+4+X”產(chǎn)業(yè)，增設(shè)專家推薦、企業(yè)推薦等申報(bào)方式，成立常設(shè)評審組織，改一年一評為隨到隨評，建立以同行專家評審為基礎(chǔ)的業(yè)內(nèi)評價(jià)機(jī)制。

　　“目前企業(yè)職稱評審存在評價(jià)方式單一、制度體系不夠健全、評價(jià)與使用結(jié)合不夠緊密等問題。要建設(shè)具有突出技術(shù)創(chuàng)新能力、善于解決復(fù)雜工程問題的工程師隊(duì)伍，不僅要改革企業(yè)創(chuàng)新工程師評價(jià)方式，還要配套自主評聘和薪酬制度改革，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新工程師考評激勵(lì)，促進(jìn)職稱評審結(jié)果與民營企業(yè)人才培養(yǎng)、使用相銜接，引導(dǎo)企業(yè)將職稱評審結(jié)果作為確定崗位、考核、晉升、績效、薪酬等方面的重要依據(jù)。”金華市人力社保局相關(guān)負(fù)責(zé)人說。