原標題：瓷都有個青字號創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟

　　機械、瓷泥、顏料、包裝……湖南省醴陵市，一個年產(chǎn)值700億元的產(chǎn)業(yè)集群悄然崛起。

　　比較特別的是，醴陵的年輕創(chuàng)業(yè)者組建了一個聯(lián)盟組織——朝旭學社。“瓷三代”“瓷四代”在這里互相交流參觀學習，結(jié)合各自領(lǐng)域和專長，共同為企業(yè)、行業(yè)發(fā)展獻計獻策，在新冠肺炎疫情的煎熬中，他們一起逆勢前行：“瓷四代”李航摒棄傳統(tǒng)家族式管理的弊端，引入職業(yè)經(jīng)理人，2021年公司銷售收入達到3億元；85后黃剛努力開拓海外市場，并開辦企業(yè)學院為企業(yè)培養(yǎng)人才；從事禮品陶瓷行業(yè)的張譯方拓展大企業(yè)市場，參與文化瓷品的設(shè)計產(chǎn)銷；李啟剛開始琢磨用生物質(zhì)能源來燒制陶瓷，實現(xiàn)成本和環(huán)境污染的雙重控制。

　　這群朝氣蓬勃的年輕人為醴陵瓷業(yè)提供了新動力。

　　摒棄傳統(tǒng)家族式管理

　　醴陵當?shù)兀蠖鄶?shù)耕耘在陶瓷行業(yè)的家族都會在下一代中選拔佼佼者成為掌舵人。

　　李航家族的瓷器事業(yè)，傳到他手里時，已是第四代了。

　　和當?shù)卮蠖鄶?shù)作坊一樣，李航家最早主要燒制陶罐和一些耐火材料，曾祖父李開田曾擔任當?shù)靥諛I(yè)協(xié)會會長，家的后院一座窯爐依山而建。新中國成立后，企業(yè)公私合營，李航的祖父李文遠改任會計，改革開放之時，祖父帶著5個兒子貸款將原來企業(yè)承包下來。

　　20世紀末，他們開始轉(zhuǎn)型做陶瓷酒瓶，企業(yè)定名“湖南新世紀陶瓷有限公司”。最紅火時，每年銷售收入增長40%，企業(yè)員工達2000多人。

　　2013年后，酒業(yè)的殘酷競爭讓上游的“新世紀陶瓷”遭遇危機，2014年，年銷售額急劇下降。李航的父親、公司總經(jīng)理李雪決定拋棄一些比較落后的生產(chǎn)線，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，專注做中高端的酒瓶。2019年李航讀書歸來，公司年銷售收入已達1億多元。

　　李航本科為財務(wù)管理專業(yè)，在倫敦攻讀企業(yè)管理專業(yè)研究生。入職公司5個月后，被安排分管銷售。視野開闊的李航認為傳統(tǒng)家族式管理在企業(yè)做大后弊端顯現(xiàn)，應(yīng)該讓職業(yè)經(jīng)理人員介入公司發(fā)展。在父親支持下，他引入全國民營企業(yè)500強之一的金東投資集團有限公司加盟。該集團負責人吳向東掌控10多家酒廠，為他們帶來眾多客戶資源。

　　新冠肺炎疫情煎熬的3年中，此舉給新世紀陶瓷的發(fā)展提供了保障。2020年，公司銷售收入達到兩億元，2021年達到3億元。

　　逐漸地，公司生產(chǎn)及財務(wù)負責人也換成了外部引進的職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)的管理也更加規(guī)范。

　　“我們公司有1500人，產(chǎn)值只有3億元，人均勞動效能還是很低。”李航說。他計劃通過產(chǎn)線自動化提質(zhì)，這樣一線員工可以減少4成左右。

　　團醴陵市委副書記鐘昊揚介紹，醴陵當?shù)氐囊蝗呵嗄陝?chuàng)業(yè)者，組建了朝旭學社聯(lián)盟，他們之間多為同學或者父輩相熟，雖大多在陶瓷行業(yè)里求發(fā)展卻不內(nèi)卷。為了學習和互助，幾十個創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常聚會，分享自己的創(chuàng)業(yè)心得，去各個企業(yè)互相交流參觀。李航和其在公司負責研發(fā)工作的堂哥也在其中，彼此交流中，獲益匪淺。

　　培養(yǎng)人才、帶產(chǎn)品出海

　　湖南醴陵華鑫電瓷總經(jīng)理黃剛是朝旭學社的創(chuàng)始人之一。他是85后，2009年大學畢業(yè)后選擇回鄉(xiāng)加入華鑫電瓷。

　　這家建立于1985年的電瓷廠幾經(jīng)沉浮，在現(xiàn)任董事長石軍生的帶領(lǐng)下逐步走出困境，并改制成為股份制公司，主攻電力行業(yè)的空心陶瓷絕緣子。2009年，該企業(yè)的這一單品做到了3億元的銷售收入。也就是在這一年，黃剛開始進入企業(yè)實習。他搬過泥巴，修過坯，后來當了負責生產(chǎn)調(diào)度的總計劃員，經(jīng)過一路摸爬滾打，他擅長營銷的優(yōu)勢很快顯現(xiàn)。

　　彼時，中東地區(qū)一家互感器工廠的老總慕名打來電話購買產(chǎn)品，但公司大部分員工因外語不熟練都不敢接活，也擔心萬里之外的客戶靠不住。黃剛憑借自己的優(yōu)勢拿下了這個訂單，并將這家中東企業(yè)發(fā)展成為華鑫電瓷維系了11年的大客戶。

　　2013年，黃剛抓住“一帶一路”倡議的機遇，與伊朗一家互感器公司多次溝通，先后組織6批伊朗相關(guān)企業(yè)團隊來中國考察，為國內(nèi)相關(guān)企業(yè)牽線搭橋。過去11年間，黃剛多次拜訪伊朗、土耳其、俄羅斯和印度等“一帶一路”國家的客戶，成功叩開多個國際知名電器公司的大門。

　　2021年，華鑫電瓷空心陶瓷絕緣子被工信部遴選為中國制造業(yè)單項冠軍。但這位年輕的CEO在接受采訪時告訴記者，他們想走得更遠。為了彌補品種單一的結(jié)構(gòu)缺憾，黃剛主導產(chǎn)品研發(fā)，從空心陶瓷絕緣子開始延伸，向特高壓、磁懸浮方向進軍。現(xiàn)在已經(jīng)斬獲千萬元訂單，并打開了巴基斯坦電網(wǎng)市場。在“一帶一路”上的成績讓黃剛榮膺“湖湘最美絲路青年”稱號。

　　黃剛最看重的是人才的培養(yǎng)。之前，公司800多名員工大部分都是當?shù)剞r(nóng)民，黃剛認為提升員工的知識能力是當務(wù)之急，在出任公司總經(jīng)理后，他開辦了當?shù)氐谝患移髽I(yè)學院，公司與湖南工業(yè)大學合作，對員工進行為期兩年的培訓，員工經(jīng)過相關(guān)考試后可獲得專科文憑。數(shù)年中，100多名員工畢業(yè)，成為企業(yè)的中堅力量。

　　黃剛還非常看重科技前沿的訊息，率隊前往華北電力、長沙理工、武漢理工等高校走訪學習。他招募了一波年輕人擬在美國中東等地開辦分公司讓產(chǎn)品出海，并設(shè)置檢測事業(yè)部，準備將此拓展為新渠道。

　　在帶領(lǐng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中他意識到，當?shù)睾芏鄤?chuàng)業(yè)者，尤其“瓷三代”“瓷四代”，不論從海外歸來還是國內(nèi)大學畢業(yè)后回到企業(yè)，都面臨一個與企業(yè)員工和外界環(huán)境溝通、融合的過程。“最初會很孤獨，沒有朋友，工廠的管理人員不敢?guī)悖篙呌譀]時間領(lǐng)路，但你想學東西，想去做生意，想去管理企業(yè)，這是很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷過的痛苦。”黃剛說。于是他們想到了抱團——成立一個能夠互相學習、推進事業(yè)的組織。2013年，黃剛和一撥青年創(chuàng)業(yè)者組建了朝旭學社，一起學習、交流，或是共讀一本書，或是就一個關(guān)于企業(yè)管理的話題進行探討，以交流和分享搭建起了一個共同進步、合作共贏的橋梁。

　　革新的推動者

　　幾次參加朝旭學社的交流后，從事禮品陶瓷行業(yè)的張譯方深感在企業(yè)管理方面理論基礎(chǔ)薄弱，她在考慮進修深造，加強內(nèi)功，時代所需，轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。

　　張家的陶瓷創(chuàng)業(yè)也是持續(xù)了4代。其父在國有瓷廠干了10年后被委派到北京辦事處任銷售經(jīng)理。2005年，由于種種原因企業(yè)停產(chǎn)，張譯方的父親帶領(lǐng)一幫下崗的同事創(chuàng)辦了振美陶瓷，繼續(xù)研發(fā)禮品陶瓷。數(shù)年后，他們的系列產(chǎn)品走進了人民大會堂，成為國宴專用。

　　2009年醴陵當?shù)匾M了一個知名的大酒店，振美陶瓷在一樓安排了一個100平方米的瓷器展示平臺，這是他們開始市場化的嘗試。2013年，逐步發(fā)展壯大的振美陶瓷搬遷到工業(yè)園區(qū)內(nèi)。

　　從湖南師大工藝美術(shù)專業(yè)畢業(yè)的張譯方先在公司做了半年銷售，工廠搬遷后接管生產(chǎn)，“名義上是管，更多的是和很多老師去學習各工種的技術(shù)，熟悉工藝流程，找出產(chǎn)品缺憾再改變”。其間，他們設(shè)計的一套萬紫千紅禮品瓷，2015年被首都博物館永久珍藏。

　　疫情發(fā)生前，公司年產(chǎn)值在三四千萬元，高端禮品產(chǎn)量不大，基本都是高級工匠們手工精品制作，難以大規(guī)模自動化生產(chǎn)。面對疫情的影響，振美陶瓷開始主動轉(zhuǎn)型，拓寬企業(yè)市場，參與文化瓷品的設(shè)計產(chǎn)銷。

　　朝旭學社的成員之一李啟剛也一直在探索轉(zhuǎn)型之路。9月16日上午，他在接受中青報·中青網(wǎng)記者采訪時說，他家?guī)状艘恢痹谘芯咳绾胃脑煸O(shè)備、降本提效，他主張在降本的同時還要節(jié)能環(huán)保。

　　小時候李啟剛家的作坊是做藝術(shù)類瓷品的，1993年前后開始為國內(nèi)外輸變電行業(yè)高壓開關(guān)廠家和電力、電網(wǎng)公司提供不同電壓等級和強度等級的瓷絕緣子。當時僅6歲多的李啟剛也時常幫忙背料碼貨，彼時的窯爐以燒煤為主，后轉(zhuǎn)為燒重油、燒液化氣，陶瓷的品質(zhì)逐步提高。2010年李啟剛大學畢業(yè)時，當年的小作坊已成為年產(chǎn)值上億、近500名員工的陽東電瓷電氣股份有限公司。

　　經(jīng)過一年的下基層歷練后，李啟剛開始琢磨用生物質(zhì)能源來燒制陶瓷。他認為，農(nóng)林產(chǎn)業(yè)剩余物的處理一直是一個難題，如果將其利用以替代天然氣，不僅節(jié)約成本也符合國家“雙碳”要求。現(xiàn)在公司三個廠區(qū)中已有一個在使用生物質(zhì)能源。

　　此外，以瓷泥為原料的電陶瓷產(chǎn)生的廢品以往都是扔掉填埋，如今通過配方改造，將燒廢的電陶瓷重新打成粉料再利用，實現(xiàn)了節(jié)約成本和減少污染的雙贏。2019年，陽東電瓷電氣股份有限公司獲評湖南省專精特新“小巨人”企業(yè)。去年公司電瓷產(chǎn)品總營收1.6億元，外銷2000多萬元，今年的外貿(mào)出口預(yù)計能達到3000多萬元。

　　團醴陵市委書記胡小慶說，醴陵的青年創(chuàng)業(yè)群體學習互助氛圍濃厚，朝旭學社里不僅僅是陶瓷行業(yè)的青年。近30個年輕企業(yè)家組建了當?shù)仡H有活力的圈子，解決在創(chuàng)業(yè)路上遇到的困惑，也為地方經(jīng)濟，尤其是瓷業(yè)發(fā)展起到了“聚變”的作用。2021年，醴陵市地區(qū)生產(chǎn)總值達825.2億元，其中陶瓷產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長18.1%。

　　（中青報·中青網(wǎng)記者 洪克非）