3月20日，國網(wǎng)臺(tái)州市椒江區(qū)供電公司稽查人員在對“高損臺(tái)區(qū)疑似電量異常”自主稽查主題的數(shù)據(jù)核查過程中，發(fā)現(xiàn)城區(qū)一臺(tái)區(qū)存在電量異常，通過對比營銷2.0智能平臺(tái)數(shù)據(jù)，精確定位到一用戶可能存在私自將計(jì)量表計(jì)開蓋的情況。稽查人員立即向轄區(qū)供電所下發(fā)工單，由供電所臺(tái)區(qū)經(jīng)理前往現(xiàn)場處置并追繳電費(fèi)，這是該供電公司開展?fàn)I銷“數(shù)字稽查”+反竊電“小微權(quán)力”整治專項(xiàng)行動(dòng)取得積極成效的一個(gè)縮影。

　　“從供電所數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展以來，供電所工作發(fā)生了翻天覆地的變化，徹底將職工從日常工作業(yè)務(wù)流程中解放出來。而‘?dāng)?shù)字稽查’管理模式的推出，又大大減輕了我們基層管理的工作量，基層‘小微權(quán)力’管理風(fēng)險(xiǎn)也大大降低了。“該供電公司椒西供電所負(fù)責(zé)人施金鑫高興地說。

　　而另一邊，啟動(dòng)中的智能型專業(yè)倉則是讓供電所的數(shù)智管理“如虎添翼”。“刷臉就能入庫房，領(lǐng)取物料時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)登記，非常方便。”該供電公司物資供應(yīng)分中心負(fù)責(zé)人透露，椒西供電所的智能型專業(yè)倉，具有物資定額儲(chǔ)備、庫存信息共享、庫內(nèi)精準(zhǔn)管理、領(lǐng)用快速便捷的特點(diǎn)，可以大大提高搶修效率，也保證了物資管理的及時(shí)性和規(guī)范性。

　　2023年初以來，該供電公司營銷部聯(lián)合公司調(diào)控分中心、紀(jì)委及物資部門，深化營配調(diào)融合，打通營配調(diào)數(shù)據(jù)，利用調(diào)控日常巡視中的“多平臺(tái)、多斷面”監(jiān)控手段，通過對用戶超容、竊電及其他違約用電現(xiàn)象和居民小區(qū)充電樁報(bào)裝等用戶滿意度情況進(jìn)行平臺(tái)數(shù)據(jù)倒查，以數(shù)據(jù)碰撞深挖隱形變異“小微權(quán)力”問題，進(jìn)一步聚焦基層供電所可能存在的“靠企吃企、刁難客戶、吃拿卡要、違規(guī)收費(fèi)、損公肥私”等問題，將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控舉措嵌入到所屬供電所涉及的竣工檢驗(yàn)、采集運(yùn)維、抄表結(jié)算、物資領(lǐng)退等34個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，補(bǔ)上供電所數(shù)智化轉(zhuǎn)型的最后一環(huán)，進(jìn)一步強(qiáng)化“小微權(quán)力”反腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　“我們將進(jìn)一步優(yōu)化營銷稽查體系建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)檢專業(yè)與營銷、調(diào)控專業(yè)、物資部門協(xié)同互動(dòng)，聯(lián)合開展線上巡視、現(xiàn)場稽查、專業(yè)診斷分析，建立全業(yè)務(wù)、全流程、全環(huán)節(jié)‘查改防’一體化的智慧稽查新模式，全面發(fā)揮營銷稽查向上支撐決策、橫向協(xié)同聯(lián)動(dòng)、向下監(jiān)督指導(dǎo)的作用，推動(dòng)營銷專業(yè)精益化管理水平不斷提升。”該供電公司營銷稽查工作負(fù)責(zé)人李東晨說。

　　下一步，國網(wǎng)臺(tái)州市椒江區(qū)供電公司將進(jìn)一步深化專業(yè)合作力度，緊盯面向群眾前沿的基層供電所，以供電所“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型為契機(jī)，以“數(shù)字稽查“深入開展“小微權(quán)力”微腐敗多部門聯(lián)動(dòng)“1+1>2”督查機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)營銷稽查深化應(yīng)用，充分發(fā)揮稽查工作對營銷業(yè)務(wù)全過程管控和監(jiān)督，向“內(nèi)”用力、向“外”發(fā)力，持續(xù)以數(shù)字化手段推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。（蔡亞男、王斯予、柯愛君）