走進江蘇東臺晶澳科技項目工地，塔吊林立、機械轟鳴，數(shù)十輛工程車來回穿梭，1500多名工人在作業(yè)面上綁扎鋼筋、澆筑混凝土，晝夜不間斷施工。數(shù)據(jù)顯示，東臺一季度新簽約、新開工億元以上項目分別達到50個和38個，其中10億元項目9個，繼續(xù)保持鹽城“站排頭”。目前，各項目均按照序時進度同步推進，迎來建設熱潮。

　　推行項目全程管理，推動項目加快落戶、開工，東臺市圍繞項目快落戶、快建設，建立起從洽談、評審、簽約到開工的項目全流程管理。完善全市招商引資項目滾動信息庫，所有項目動態(tài)更新進展。對新招引項目提前介入，既考察投資硬實力，也關注創(chuàng)新軟實力。重大項目組織專班，對開票稅收等核心數(shù)據(jù)形成模板規(guī)范測算，為項目決策提供可靠依據(jù)。從行業(yè)分類、投資強度等方面強化源頭管理，特別是新征地項目算好體量規(guī)模、研發(fā)水平、產業(yè)層次、投入產出四本賬，切實讓有限的資源產生最大的效益。牽頭梳理全市存量建設用地以及閑置土地、廠房和樓宇，提供給所有招商人員共享，讓優(yōu)質項目高效對接、快速落地。同時，對全市水、電、天然氣、交通運輸?shù)雀黝愐剡M行梳理匯總、區(qū)域比對，為招引項目提供最優(yōu)方案。摸排全市電子信息、高端裝備等主導產業(yè)，形成產業(yè)鏈上下游企業(yè)名錄，為落戶企業(yè)配套需求等提供第一手資料。對10億元以上重大產業(yè)項目，均實行專班推進、實時會辦，相關部門提前介入服務，縮短審批流程和時限，力促早開工、早建設。

　　此外，東臺全面推行日報告、周督查、月考核機制，注重重特大項目考核權重，提高科技含量高、投入產出高的項目考核系數(shù)，更加關注實際投入量、開竣工時間等要素。根據(jù)市統(tǒng)一部署，每月對鎮(zhèn)區(qū)、每季對部門進行階段性考核，嚴格標準要求。堅持每兩周一次市級招商局工作例會、一期招商簡報，交流工作進展情況，分享產業(yè)最新動態(tài)。建立駐點招商報告制，實時掌握招商動向，統(tǒng)籌安排項目跟蹤和洽談。同時加強活動跟蹤問效，編排年度招商活動計劃80場次，提前充分準備，后期跟蹤督查，既擴大影響力，更注重實效性。

　　據(jù)了解，東臺市錨定“工業(yè)強市”首位戰(zhàn)略，堅持“招商第一、項目為王”，全面優(yōu)化招商體制，充分挖掘資源要素，推動項目加快落戶，不斷增強招商引資工作的精準性、有效性。今年以來，東臺市主要領導多次帶隊赴上海、深圳、蘇南等地拜訪企業(yè)、洽談項目。市招商服務中心獨立運行，抽調人員專業(yè)化管理，設立10個市級招商局，分別以開發(fā)區(qū)、沿海區(qū)、高新區(qū)、商務局為載體，主要負責10億元或1億美元以上重大項目的招引；19個鎮(zhèn)區(qū)園、41個招商部門進一步配強招商力量，開展專職招商。同時強化區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動招商，建立 “三區(qū)”與14個鎮(zhèn)分塊聯(lián)動招商機制，真正形成全市“一盤棋”抓招商的良好氛圍。（董宣、唐雅）