憑借“一招鮮”發(fā)展起來的科技型中小微企業(yè)，是我國(guó)開辟新領(lǐng)域、塑造新優(yōu)勢(shì)的生力軍。但這些“科創(chuàng)幼苗”在成長(zhǎng)初期，往往由于體量小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，面臨著較高淘汰率。如何幫助科技型中小微企業(yè)走穩(wěn)、走好成長(zhǎng)之路，迅速?gòu)摹靶∩⑷酢遍L(zhǎng)成專精特新“小巨人”？

　　位于武漢市江岸區(qū)的岱家山科創(chuàng)城，擁有200多家科技型中小微企業(yè)，是一片創(chuàng)新活力涌動(dòng)的科技創(chuàng)新試驗(yàn)田。

　　如何讓“金點(diǎn)子”順利轉(zhuǎn)化成“金項(xiàng)目”？

　　——“標(biāo)準(zhǔn)先行”助力突破“信任危機(jī)”

　　相比鋁制、銅制天線，用宏觀石墨烯材料制成天線，散熱性能高4倍，傳輸信號(hào)更好。用宏觀石墨烯材料制作石墨烯集流體鋰電池，則能大幅提升電池的安全性和能量密度。

　　正是瞄準(zhǔn)宏觀石墨烯材料的巨大潛力，2019年底，來自武漢理工大學(xué)的教授團(tuán)隊(duì)?wèi){借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦科技公司，入駐岱家山科創(chuàng)城。

　　該公司初生迎來的是一場(chǎng)意料之外的“信任危機(jī)”。

　　“在當(dāng)時(shí)，宏觀石墨烯技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用在國(guó)內(nèi)尚屬藍(lán)海，競(jìng)爭(zhēng)者極少。”市場(chǎng)總監(jiān)王飛飛說，但恰恰由于賽道太“新”，不少客戶對(duì)這個(gè)新材料的性能持觀望態(tài)度。更為致命的是，由于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)均未出臺(tái)，企業(yè)產(chǎn)品與同類競(jìng)爭(zhēng)者孰優(yōu)孰劣缺乏“裁判”。王飛飛和同事們拿著專利證書、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)挨家挨戶向客戶“科普”，但“有意向的多，下訂單的少”。

　　對(duì)于科創(chuàng)型小微企業(yè)，從投入研發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)，周期普遍約一年。前期科研投入遲遲無法“回血”，讓公司一度出現(xiàn)資金鏈緊張。

　　“既然是藍(lán)海，就不能只盯著企業(yè)本身，必須騰出手來培育市場(chǎng)。”2021年，了解到企業(yè)的難處后，岱家山科創(chuàng)城的質(zhì)量服務(wù)專員及時(shí)介入，一邊引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變思路，一邊請(qǐng)來武漢市標(biāo)準(zhǔn)化研究院的專家通過線上線下近10次交流，指導(dǎo)企業(yè)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　半年后，一份圍繞宏觀石墨烯材料相關(guān)部件的產(chǎn)品質(zhì)量制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，這迅速成為斬獲客戶的“法寶”。

　　2021年，公司營(yíng)業(yè)額為300多萬元，去年飆升至3000多萬元。

　　如何解決項(xiàng)目“拔節(jié)”時(shí)“資源缺鈣”？

　　——“借智高校”助力邁過“轉(zhuǎn)型陣痛”

　　“今年一季度，公司合同額比去年同期翻了一倍多。”4月28日，梳理公司近期經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，某環(huán)保公司總經(jīng)理李恒心里的石頭落了地，“這說明，公司首次轉(zhuǎn)型度過了陣痛期。”

　　該公司以研發(fā)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“高空噴淋降塵系統(tǒng)”起家。2019年，發(fā)覺數(shù)字經(jīng)濟(jì)蘊(yùn)含廣闊機(jī)遇，李恒推動(dòng)公司從智慧噴淋的設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商向智慧城市服務(wù)集成商轉(zhuǎn)型。

　　盡管做足了準(zhǔn)備，但轉(zhuǎn)型的坎坷，還是超出想象。

　　2020年，公司承接了一個(gè)園林板塊的智慧城市服務(wù)項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)中，遇到數(shù)據(jù)傳輸難題，而時(shí)間窗口只有3個(gè)月。

　　岱家山科創(chuàng)城的企業(yè)聯(lián)絡(luò)員了解到這一情況后，以園區(qū)作為平臺(tái)，協(xié)助公司聯(lián)系武漢大學(xué)的教授團(tuán)隊(duì)。企業(yè)有市場(chǎng)，缺技術(shù)支撐；高校有技術(shù)，缺市場(chǎng)驗(yàn)證，一次雙贏互利的合作就此達(dá)成。此后，公司與該團(tuán)隊(duì)形成深度合作，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)升級(jí)。

　　“中小微企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，遲早會(huì)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。”李恒坦言，在“拔節(jié)”的關(guān)鍵階段，這些科創(chuàng)項(xiàng)目由于自有資金少、企業(yè)名氣小等因素，常患上“資源缺鈣”，極易導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。“此時(shí)，企業(yè)能否依托外力，匹配到所需資源，十分關(guān)鍵。”

　　目前，在岱家山科創(chuàng)城的牽線搭橋下，該公司已與多所高校的科研團(tuán)隊(duì)形成穩(wěn)定合作，幫助企業(yè)解決階段性的技術(shù)難題，同時(shí)了解技術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，校正轉(zhuǎn)型方向。

　　“在智慧城市服務(wù)集成領(lǐng)域，我們已形成城建、園林、產(chǎn)業(yè)園和小區(qū)四大業(yè)務(wù)板塊。”李恒說，該公司正朝著智慧城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的方向，邁出轉(zhuǎn)型步伐。

　　如何讓初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展思路更清晰？

　　——“成長(zhǎng)規(guī)劃”助力加速“走出襁褓”

　　去年12月，武漢某機(jī)電制造公司從岱家山科創(chuàng)城加速器“畢業(yè)”，在園區(qū)外購(gòu)買了一棟近3000平方米的廠房，作為生產(chǎn)基地，并將研發(fā)中心留在岱家山科創(chuàng)城。

　　這意味著，該公司已經(jīng)走出科創(chuàng)企業(yè)“最脆弱”的初創(chuàng)期，進(jìn)入茁壯成長(zhǎng)的新階段。

　　總裁徐傳仁坦言，自2015年入駐岱家山科創(chuàng)城，公司能快速成長(zhǎng)，園區(qū)為企業(yè)量身定做的“成長(zhǎng)規(guī)劃”，功不可沒。

　　對(duì)于科技型中小微企業(yè)而言，“點(diǎn)歪技能樹”就猶如走進(jìn)“死胡同”，尋找正確的發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要。

　　岱家山科創(chuàng)城建立了園區(qū)專精特新企業(yè)培育庫(kù)。該公司入庫(kù)后，岱家山科創(chuàng)城的企業(yè)聯(lián)絡(luò)員結(jié)合該企業(yè)在水利水電位移傳感器領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫其規(guī)劃了一條從市級(jí)創(chuàng)新型中小企業(yè)到省級(jí)專精特新中小企業(yè)，再到國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)的晉級(jí)之路。

　　“申報(bào)專精特新企業(yè)的過程，其實(shí)也是不斷根據(jù)國(guó)家、省市層面的發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要，調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路的過程。”徐傳仁認(rèn)為，這能確保企業(yè)的“自然生長(zhǎng)”不偏離國(guó)家發(fā)展的主航道。事實(shí)證明，將企業(yè)發(fā)展融入國(guó)家發(fā)展的洪流，能加速企業(yè)壯大。

　　“我們用了8年走出‘襁褓’，速度超出預(yù)期。”徐傳仁說。

　　在這條“晉級(jí)”之路上，岱家山科創(chuàng)城定期為公司組織測(cè)評(píng)打分，并針對(duì)企業(yè)發(fā)展的薄弱點(diǎn)，安排人力資源、市場(chǎng)拓展、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等九大類服務(wù)專員為其“補(bǔ)課”。

　　今年4月，該入選湖北第五批省級(jí)專精特新中小企業(yè)。徐傳仁說，去年年產(chǎn)值上千萬元，比上一年增長(zhǎng)一倍多，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷南亞、非洲等國(guó)家和地區(qū)。（王成龍 鄧根福）