安徽的“逆襲”令人刮目相看，令人自豪。

　　由此，一些人，包括黨員、干部，滋生出“小進即滿、小富即安”的自滿觀念，淡薄了“走在前列、爭先進位”的進取意識。

　　審視安徽發展，雖然交出了可圈可點的“成績單”，但自身面臨提升發展質量與做大經濟總量、做強中心城市與促進區域協調、兜牢民生底線與推動共同富裕、統籌高質量發展與高水平安全等諸多雙重任務。

　　自豪，可以有；自滿，要不得。

　　新時代安徽高質量發展之路“道阻且長”，還需要堅定樹立進取意識，奮起全力往前趕，對標先進跑起來。

　　跳出安徽看安徽

　　一根矗立在廣德市與浙江省長興縣交界處的大煙囪，讓許多廣德人感慨萬千。

　　廣德市去年名列安徽縣域經濟總量20強。當地一位領導干部告訴記者，廣德市緊緊抓住長三角一體化發展這個最大機遇、最大動能、最大紅利，承接長三角產業轉移、推進“一地六縣”合作區建設，見到了成效，嘗到了甜頭。

　　煙囪這邊的廣德市去年的GDP超過了400億元。但煙囪那邊，長興縣去年GDP800多億元。廣德與長興兩個市縣，面積、人口相差不大，山水相連、人文相近，經濟發展卻仍然有著明顯差距。

　　冬日的長三角（宣城）產業合作區廣德片區內，工地連片、吊塔矗立、建設者奔忙，園區框架基本成型，一批好項目、大項目已簽約落地、開工建設。

　　這位領導干部與記者一起站在項目工地上，看著這片升騰的土地和不遠處的大煙囪，他若有所思地說：“廣德如果是在煙囪那邊，會怎么干？”

　　考量一個地方的發展，需要放到更大區域的坐標圖中，進行縱向、橫向的比較，定成績、看位次、找差距。

　　考量安徽的發展，首先要放到長三角區域中，與滬蘇浙比較。

　　今年7月，省黨政代表團赴滬蘇浙學習考察，讓人有了更直觀的感受、更深刻的感悟。

　　在上海，徐匯濱江持續優化土地空間和功能置換，深耕細作文化產業、數字經濟、會展經濟和金融服務業，對標巴黎左岸、倫敦南岸打造國際一流城區，下決心大手筆拆遷改造177家單位、3000多戶居民，在寸土寸金的城市中心地段置換出5平方公里的寶貴土地，未來樓宇經濟前景無限。

　　在江蘇，蘇州工業園正在打造世界級生物醫藥產業地標，目前已集聚15家港交所上市企業、20個中外院士團隊、136名國家級創業類頂尖人才、近2300家生物醫藥企業，去年產業產值達到1360億元。

　　在浙江，浙商走遍全中國、走遍全世界，敢于闖蕩、把事情做大。改革開放以后，他們抓住上世紀90年代國際產業大轉移機遇發展鄉鎮企業，新世紀又遵循“地瓜經濟”的指引，創新資源和市場“兩頭在外”發展模式，涌現出一批享譽全球的民營企業。

　　一路走一路看，省黨政代表團成員感觸很深。他們紛紛表示，滬蘇浙作為改革開放的先發地區，不僅沒有懈怠滿足，反而越走越快，在較高經濟基數上仍然保持穩健增長。這啟示我們，奇跡都是拼出來干出來的，必須破除“小進即滿、小富即安”的自滿觀念，以更高標準干在實處，努力爭取走在前列。

　　跳出安徽看安徽，更能看到發展存在的短板和不足，激發干勁、拼勁和闖勁。

　　開展“六破六立”大討論，在安徽厚積薄發、動能強勁、大有可為的上升期、關鍵期，如投石擊水、火上加薪，打破了黨員、干部的自滿觀念、舒適環境，有力推動他們樹立進取心態、昂揚斗志。

　　跳出常規求突破

　　“以前，一兩個月才能辦完的證，在肥西‘半天’就搞定了，簡直是‘光速’！”安徽萬朗磁塑股份有限公司財務總監萬和國，在項目一期廠房改擴建中，被政府的辦證速度“驚到了”。

　　針對建設單位開工與企業辦證審批手續多、周期長的問題，肥西縣自然資源和規劃局學習對標蘇州市及上海市金山區，推進項目“拿地即開工”與“驗收即拿證”審批服務改革，優化精簡審批服務，實現開工、拿證“零等待”。

　　從拿到竣工驗收備案表到拿不動產證只用了半個工作日。從一個月到半天，類似“不尋常”帶來的驚喜，安徽省幾乎天天都會出現。

　　在“不進是退，慢進更是退”的區域競爭中，安徽各地各級干部主動走出“舒適區”，敢同先進比高下、敢同自己過不去，時時琢磨改革，事事提升服務。

　　良馬是賽馬場上賽出來的，一個地區發展的好壞、干部素質的高低，也是“比”出來的。

　　10月20日，省三季度“賽馬會”如期而至。合肥市、池州市、長豐縣、省科技廳、省住建廳作經驗交流，淮北市、太和縣、鳳臺縣作表態發言。與會領導干部屏息凝神，緊盯PPT上的各種單項數據，關注本地本單位排名。

　　季度工作會議讓安徽的干部“既怕又愛”。記者在會場上看到，會議聚焦經濟運行、科技創新、安全生產、營商環境、民聲呼應等重點工作，通過PPT圖文并茂、生動形象地對各地各單位工作情況逐項晾曬、逐一分析，全面通報。是進步還是退步，一目了然。

　　對每季度“賽績”到點驗收、及時晾曬，相互交流、彼此鏡鑒，讓居前者發揮引領價值，讓落后者受到鞭策。不少領導同志坦言：“‘曬’成績、比先后，危機感上來了，決心與干勁也上來了。”

　　在淮北市，一場“爭先進位好科（處）長”考評推優活動，把全市70家市直單位，388個科室、590位科長處長，推上了“硬碰硬”的“考場”。

　　在考核“指揮棒”下，科（處）長們“看格局站位，在講政治上爭先進”“看實干擔當，在促發展上爭先進”“看宗旨意識，在辦實事上爭先進”“看為企服務，在優環境上爭先進”，最終綜合研判確定20名“爭先進位好科（處）長”優秀典型。

　　“開展‘爭先進位好科（處）長’考評推優活動，把實干的導向鮮明樹起來，推動能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。”一位淮北的干部告訴記者，這樣的“真考”模式，激勵著他所在單位比學趕超的氛圍更加濃厚。

　　不僅在淮北，全省的干部干多干少有尺量，干好干壞不一樣。

　　安徽持續實施省管領導班子和領導干部年度綜合考核，對考核優秀的予以通報表揚和嘉獎記功，對排名靠后的班子進行約談提醒，對反映較多的干部開展重點考核，對考核結果不好的省管干部作出調整。

　　通過考核考評，真正讓有為者有位、實干者實惠、優秀者優先，讓“躺平式”干部躺不住、混日子干部沒市場。

　　與強者角力、與快者賽跑，不打破常規，不甩開膀子、邁開步子，是贏不了的。

　　滁州經開區偶然得知國軒集團將在某地有投資項目。在得知這一消息的第二天，滁州經開區負責同志立即奔赴國軒高科進行溝通對接。同時，滁州市委、市政府主要領導前往國軒集團20余次，頂格推進。

　　正是這樣搶先機，才抓住了“商機”。最終讓總投資額約100億元的國軒新能源（滁州）高端制造基地項目落戶滁州經開區。

　　“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，正不斷轉化為大干快跑的自驅力。

　　跳出“套路”求實效

　　從養牛到養“牛產業”，亳州市正探索牛產業發展新路徑。

　　亳州市素有養牛傳統，但過去大都也就是傳統養牛。不久前，記者走進位于利辛縣的一個肉牛標準化養殖基地，耳目一新。

　　偌大的養牛場里，上千頭良種優質肉牛在干凈的牛欄里優哉游哉地生長。基地負責人幽默地介紹，牛吃的是青貯飼料“預制菜”，睡的是經過特殊處理的秸稈等材料“軟鋪”，聽的是舒緩音樂，每頭牛都有自己的“電子身份證”，還上了網。

　　從養牛賣牛肉到“種、養、加、消、銷、服”，亳州市聚焦肉牛全產業鏈發展，努力把牛產業越做越“牛”。

　　牛產業的轉型升級，折射出亳州市發展理念的創新突破。

　　思想是行動的先導。不自滿才能更自強，求進取才能更奮進。

　　省委以高度政治自覺，堅持把安徽發展放在黨中央對安徽的戰略定位上、放在全球經濟發展大背景下、放在全國發展大格局中、放在國家對長三角發展的總體部署中思考謀劃。近年來，安徽在區域發展格局中的地位形象顯著提升，在國家發展全局中的戰略地位更加凸顯。

　　省委十一屆五次全會更是明確“打造‘三地一區’、建設‘七個強省’、總量上新臺階、取得新躍升”的總體目標，擘畫了發展藍圖、給出了“施工圖”。

　　發展藍圖激蕩人心，“施工圖”明晰可行，關鍵在于落實。

　　說起來容易做起來難。

　　改革發展任務艱難繁重，機遇挑戰交織并存。對于各地方各部門各條戰線來說，進取，是路徑依賴小步慢進，還是跳出“套路”跨越發展，也不是輕輕松松表表態、喊喊口號的事。

　　提升“安徽智造”水平、深入推進“千萬工程”引領鄉村蝶變、加快打造汽車“首位產業”、讓“四個蹄子”追趕“四個輪子”、解決群眾急難愁盼……一件件大事要事，一樁樁民生實事，都是全省上下關切的事。

　　“時間不等人、機遇不等人、發展不等人。”正如一些黨員干部所說，發展機遇稍縱即逝，必須牢固樹立“走在前列、爭先進位”的進取意識，立即干起來，全力往前趕。

　　安徽發展慢不得、等不起，破除“小進即滿、小富即安”的自滿觀念，我們同樣慢不得、等不起；樹立“走在前列、爭先進位”的進取意識，我們必須內化于心、外化于行。