近年來，郎溪縣牢固樹立以人民為中心的發展思想，聚焦城市社區人員居住密集、流動頻繁、治理困難等問題，在推行黨建引領“多網合一”的基礎上，創新樓棟長聯系服務群眾機制，著力加強社區自治能力建設，為社區治理增添新“棟”力。

　　打好精準選育“組合拳”，建強樓棟長工作隊伍。精準選配人員。采取“在職干部主動報到+包保單位兜底派出”相結合的方式，建立人員信息庫，按照就近就便的原則，鼓勵在職干部優先認領居住小區、居住樓棟的樓棟長。同時，針對在職黨員干部分布不均衡的問題，結合“在職黨員干部進社區”活動，著力消除樓棟長“空白點”“無人區”，當前樓棟長覆蓋率已超96%。扎實開展樓棟長任職培訓，著力打造一支政治覺悟高、服務態度好、解決問題實的樓棟長隊伍。截至目前，已開展各類培訓20余次。

　　涵養工作載體“蓄水池”，搭建樓棟長干事舞臺。搭建線上渠道。分層分級建立網格、樓棟微信群，將聯系包保單位、街道社區、小區物業、樓棟長、樓棟居民涵蓋其中，形成“五位一體”的信息處理中心，及時發布近期重點工作安排及政策宣傳內容，并收集整理群眾反饋問題、意見建議、政策咨詢等，簡單高效實現信息上傳下達，有效提升基層治理工作效率和群眾參與度。推動樓棟長充分發揮居民自治帶頭人的作用，定期走訪入戶，深入了解樓棟居民所需、所急、所憂，并以第一責任人身份受理群眾問詢事項，對應開展政策解答、信息收集、問題交辦、辦理跟蹤、結果反饋等服務。

　　筑牢建章立制“壓艙石”，優化樓棟長管理機制。樓棟長派出單位定期聽取工作匯報，幫助協調解決工作實際困難，為樓棟長順利開展工作提供有力支撐。縣委組織部會同縣紀委監委機關等單位不定期開展工作督查，對履職不力的樓棟長進行通報，并約談派出單位分管負責人，進一步壓緊壓實工作責任。建立健全樓棟長考核細則，對年度考核結果為“優秀”等次的，報縣委組織部、縣人社局備案，作為評先評優、提拔任用、晉升職級、評聘職稱的重要參考依據；對考核結果為“不稱職”等次的，及時進行人員調整，并通報派出單位黨委（黨組）。（宗禾）