作者：龍之朱

　　賣了10萬單的“丹東草莓”實則產自1500公里外的江蘇？日前微博大V“濾鏡粉碎機”的一則視頻，揭開福瑞達、果味頌等部分電商水果賣家的草莓“調包術”。商家宣稱售賣的是“丹東草莓”，實則以“分倉發貨”的名義由江蘇草莓代銷商組織貨源代發。

　　盡管相關部門已介入調查，為涉事商家提供代發草莓服務的機構也暫停草莓代發業務，并終止與果味頌、福瑞達的合作，但據新京報近日調查發現，在線上，依然有商家存在分倉發貨或多倉發貨“丹東草莓”問題。

　　梳理一下，問題并不復雜。無非是，先有丹東草莓走紅網絡，贏得口碑，被稱為“草莓界的愛馬仕”，然后就有人開始算計鉆營，蹭熱度也好，分食“鯨落”也罷，目標所指就是利益。江蘇草莓成本只有丹東草莓的一半，售價卻與“正品”持平，當然有利可圖。

　　需要特別指出的是，在這一案例中，丹東方面并非簡單的受害方，而是或多或少參與了這樣一場網絡上的售假狂歡。

　　以“授權函”為例，江蘇發貨的假冒丹東草莓確實獲得了丹東相關種植戶的授權。盡管這種授權據說是由丹東產地商戶直接代發草莓，而非轉運到江蘇進行二次配送。但明眼人一看便知，既然已經給1500公里外的機構授權了，怎么可能保證約束力？

　　在記者調查中，丹東本地一名經銷商的認知變化，或可佐證這種明里暗里的“合流”。據報道，丹東草莓本地電商經營者“丹東6哥”一開始認為搞分倉發貨的商家是想用低價砸流量，直到很多人說“丹東草莓不好吃”，他才意識到假貨在影響丹東草莓聲譽。

　　都是做生意的，丹東那些出具授權的種植戶自然不是“傻白甜”，不過是被眼前的蠅頭利益蒙蔽了雙眼罷了。人家給一點授權費，就把好不容易紅起來的品牌拱手相讓。

　　也因此，當務之急是，一方面，需要造假地監管部門高度重視此類造假行為，及早介入調查，對于已經查實的售假商家和提供代發服務、制作虛假標識的購銷中心嚴肅追責，并遵照《消費者權益保護法》嚴格落實假一賠十等處罰措施，網絡平臺則要配合實施賬號封禁等，讓這些售假者付出代價。

　　另一方面，丹東也應深入反思，加強授權類產品的監管。農產品的生產點多面廣，主體十分分散，闖出一個品牌固然并不容易，而維護一個品牌行穩致遠更不容易。“其興也勃，其亡也忽。”這也意味著，當地惟有下大力氣，廣泛動員，形成最大范圍的共識，上下同欲，才能共同保護好這個品牌、這個產業。

　　堡壘從內部攻破很容易，相反，從內部鞏固卻很艱難，但無論如何艱難，這也是農產品做大做強的必由之路。

　　其實，此類商家“掛羊頭賣狗肉”的造假手段并不高明，只要有關各方眼光放長遠一些，以較真兒的態度主動作為，就一定能夠堵住類似漏洞，擦亮“丹東草莓”的品牌。（龍之朱）