【創新在一線】創新工作室：如何讓賦能真正落地？

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　　技術創新不能只集中在少數“精英”身上，創新工作室應該激發大多數職工創新的積極性。一個好的創新工作室是什么樣的？多位工作室負責人表示，它應該成為企業生產的攻關隊、人才培養的孵化器和團隊合作的風向標，最重要的是“讓創意變項目，讓項目變成果，讓成果變效益”。

　　“現在有些工作室的建設有展覽館化的傾向，我們最不愿看見的是這么好的平臺無法發揮真正的作用。”一位企業創新工作室的負責人感慨道。

　　職工創新工作室在解決技術發展的瓶頸、培養業務操作和經營管理的人才、推動企業持續發展方面發揮著重要作用。在實際運行中，其作用的發揮與現實要求尚存在差距，職工創新工作室也需不斷創新改進，將為企業和職工賦能落在實處。

　　搭建上升通道，點燃技改動能

　　徐露平原本是中鐵四局的一名普通勞務工人。他愛學習、愛鉆研、愛鼓搗，2009年在合蚌高鐵下塘制梁場，徐露平發明了鋼絞線自動穿束機，僅此一項就為項目節約成本近300萬元。工作中，他對各種工藝、工序、工具等進行革新和改造70余次。

　　從小泥工到工地發明家，從農民工到全國五一勞動獎章獲得者，徐露平完美詮釋了大工匠精神。2016年，“徐露平勞模創新工作室”成立，平凡工友的成功人生激勵了一批熱愛技改的年輕人。有志成才的青年職工在工作室鉆研單孔連接器、第三代內卡式千斤頂、接長限位錨、壓漿泵等攻關項目，僅第三代內卡式千斤頂的使用，每年一個梁場就可節約30萬元。

　　“技術創新不能只集中在少數‘精英’身上，創新工作室的目標是讓大多數職工從不敢創、不會創到人人創、搶著創。”中原油田工會副主席范銳深有感觸。

　　據介紹，該油田在各基層工會層層征集職工技術創新創意，將職工的好點子、小創意推送至每年舉辦的“創客職工·中原論壇”中，由創新工作室負責人當面論證、評議，選出最佳創新創意金點子，給予表彰獎勵。

　　“工人有技術才更有力量”的理念在中原油田的職工中早已入腦入心，企業圍繞技能晉級、創新攻關等主題開展“中原工匠杯”等技能競賽，形成“比學趕幫超”的濃厚氛圍，油田每年涌現出許多真刀實槍干出來的大師。

　　為激勵職工技能創新的積極性，油田拿出高額資金獎勵新晉升技師、高級技師，并向相關單位推薦優秀職工創新成果轉化項目，拓寬技能工人成長成才綠色通道。

　　暢通協同機制，擴大聯盟效應

　　日前，中原油田采油氣工程服務中心高級技師馮志剛帶著徒弟來到文衛采油廠沙宇武創新工作室，與該創新工作室領頭人沙宇武一起探討“一種抽油機剎車片鉚接”專用工具設計圖紙存在的問題。

　　“各采油廠每個月平均修復剎車片18井次，這個專用工具一旦研制成功，每年將節省近30萬元成本，同時減輕操作人員修復剎車片的勞動強度，可謂一箭雙雕。”馮志剛說。

　　中原油田打破地理區域、專業差別等，擴大跨區域、跨行業、跨單位以及職業相近、崗位相連、業務相通的“創客聯盟”聚合作用，發揮工作室矩陣作用，形成層級聯盟效應。

　　該油田打造“每年一個主題”聯盟機制，促使一個個“金點子”開花結果，并按照成熟一個孵化一個的原則，組織各創新工作室推薦的創新項目與油田創新成果孵化基地進行對接、可行性論證及孵化推廣。

　　調查顯示，由于職工創新工作室長期獨立開展創新工作，缺乏協同機制，導致其創新面單一，尤其對跨專業、跨行業、跨區域合作項目的承接能力薄弱。

　　2021年底，上海市徐匯區職工創新工作室聯盟成立。據了解，該聯盟由33家創新工作室加盟形成，橫跨醫衛、教育、建筑、食品、物業、社區治理、電信、市容綠化等10多個行業。33名工作室領銜人中，有全國勞模7人、上海市勞模11人、各級工匠11人。

　　上海市職工技協服務中心相關負責人表示，探索建立跨類別、跨行業、跨單位的創新工作室聯盟，有助于協同創新和集約發展，使之成為推進產業工人隊伍建設、培養新時代技術人才的創新引領平臺。

　　破解制度瓶頸，打通最后一公里

　　一個好的創新工作室應該是怎樣的？采訪中，多位工作室負責人表示，它應該成為企業生產的攻關隊、人才培養的孵化器和團隊合作的方向標，最重要的是“讓創意變項目，讓項目變成果，讓成果變效益”。

　　截至目前，中原油田先后涌現出1個國家級創新工作室、8個省部級創新工作室、38個油田級創新工作室，取得國家發明專利36項，累計增效2億余元。

　　可是更多的企業并沒有享受到這一平臺帶來的紅利。中國勞動關系學院教授喬東認為，創新工作室要把為企業培養高素質職工隊伍，以及為企業提供高水平創新成果作為主要目的。目前看來，主要存在以下幾個問題：一些工作室在創建過程中，少標準、缺思路、沒場地、無團隊。也有的存在定位不清的問題。在制度建設上，一些工作室完全沒有制度，有的制度形同虛設。出現上述現象，企業重視不夠是關鍵因素。

　　如何破解難點，打通創新最后一公里？喬東認為，創新工作室的建設標準應當清晰。工作室創建要有帶頭人、有牌子、有場所、有團隊、有實效，做到軟硬件齊備。同時，其職能需要科學化。工作室要圍繞人才培養和創新成果，分解職能，明確職責，找準定位，營造帶徒傳技、創新創效的良好氛圍。此外，企業對創新工作室的管理應當規范化。企業要成立工作室領導小組，并協助工作室建立工作制度、活動制度和管理辦法。工作室創建和運行要納入企業黨政一把手工程，企業在人力物力財力上的支持要做到常態化。

　　尹曉燕