■曾于里

　　微短劇是時下影視行業最熱門的話題之一。《我在八零年代當后媽》《厲總，你找錯夫人了》《龍年大吉之衣錦還鄉》等微短劇的爆紅，更催生出微短劇的諸多“暴富”神話。

　　一時之間，微短劇賽道涌入了大量創作者和投資者。以橫店為代表的影視基地出現了大量短劇劇組的身影。橫店原本以拍攝傳統電視劇、電影為主。而隨著豎屏微短劇的流行，橫店不再只服務于橫屏內容的生產，也容納了大量滿足豎屏觀影的內容創作，故而有了“橫店”變“豎店”的說法。

　　“橫店”變“豎店”，熙熙攘攘，皆為利來。但需要厘清的是，微短劇真的如傳說的那么賺錢嗎？大量資本和創作者的涌入是理智清醒的嗎？

　　這是很多人有意或無意忽略的行業內幕或行業常識：微短劇沒有人們想象中那么賺錢。參與《我在八零年代當后媽》投資的北京點眾科技股份有限公司高管透露，公司短劇業務的凈利率不到1%。有業內人士接受北京日報采訪時表示，某爆款微短劇作品的制作成本在200萬元左右，算是行業天花板級別投入，最后賺的不到100萬元。

　　而屢屢傳出的某爆款微短劇“上線當日充值達2000萬元”“上線總充值額破億”，總給人這樣的感覺：一部投資幾十萬元或者一兩百萬元的微短劇，觀眾的充值額達到幾千萬元甚至上億元，扣除掉成本，充值額都是賺的。這是極大的誤解。事實上，微短劇成本中制作成本僅占到6%—10%，占大頭的是投流成本，占80%—85%。一部充值額突破千萬元的微短劇，其投流成本也得上千萬元。所謂“投流”，即流量投放的行為，通過付費方式進行內容推廣，以獲取更多的用戶訪問量、播放量、關注量等。

　　這就相當于一部電影上映之時，要投入大量的資源進行宣發。很多電影有名導演、名演員，宣發上有優勢，可微短劇的導演與演員大多籍籍無名，要讓觀眾看見，就得大量投流。如短視頻平臺上的投流，利用大數據分析，根據用戶的興趣標簽、歷史行為等信息，將微短劇精準地推送給可能對其感興趣的用戶群體，吸引用戶點擊、付費。在微短劇領域，投流已經成為一種必備的推廣手段。如果不投流，可能就沒有機會讓觀眾看見。所以，誠如業內人士所言：“行業里，最賺錢的還是具有流量的平臺方，其次為投流方，即短劇投放流量方，如果制作方不參與投資，能賺的錢相當少，幾乎就是‘搬磚錢’。”

　　平臺方和投流方之外，微短劇行業還包括大量的創作者、演員、制作團隊等參與方。他們的收益狀況取決于微短劇的受歡迎程度。事實上，僅有少數優秀的創作者和作品能脫穎而出，用戶充值額高于成本，獲得一定收益，而大多數微短劇的充值額遠低于成本，形同“打水漂”。因而，那些一部微短劇賺幾千萬元的傳聞大多是謬傳。

　　當大量創作者和投資者受片面宣傳或誤解引導，盲目扎堆進入微短劇行業時，就會產生一系列負面效應。一是容易造成行業泡沫，一旦潮水退去，大量不具備競爭優勢的微短劇制作公司將面臨生存危機，影響行業的穩定。二是使得市場競爭變得更為激烈，可能導致一些優秀的創作者因無法獲得足夠的資源和支持難以脫穎而出，而一些創作者過于追求點擊量和熱度，忽視了對內容的深入挖掘和打磨，導致微短劇作品質量下降，低俗、粗俗、媚俗。與此同時，由于微短劇供過于求，有些微短劇方會采取一些誤導消費者的行為，如過度營銷、誘導消費等，可能損害消費者的權益。長此以往，沒有足夠的精品內容支撐，又滋生各種亂收費套路，只會導致用戶對微短劇形式的信任度下降并最終流失，不利于行業的口碑和長遠發展。

　　可見，有必要對“橫店”變“豎店”背后的行業泡沫保持清醒的認知。為此，要增強行業透明度，讓有意向進入行業的人能了解真實情況和挑戰。應客觀報道微短劇行業，既不夸大其短期利潤前景，也不貶低其長期發展潛力，倡導行業內的理性投資與穩健發展。相關管理部門要加大對微短劇市場的監管力度，建立健全的內容審核機制，嚴格把關微短劇作品的質量和內容。