在“治理書記”唐汝育（右）的幫助下，豐臺區云崗街道珠光逸景社區內，困擾居民出行多年的小路終于在本月修建完成。 記者 劉平攝

　　扶著扶手，逐級而下，71歲的劉淑春走得特別踏實。說起豐臺區云崗街道珠光逸景社區這條本月剛修建完成的23級臺階小路，劉淑春和14號樓的居民特別感謝“治理書記”。

　　世上本沒有路，走的人多了，也便成了路。

　　14號樓和15號樓之間因為地勢關系，有個落差3米左右的緩坡，2014年小區建成時，這里被設計成綠地。

　　“要是走正道兒，出小區得繞五六分鐘的路，不知道從什么時候開始，就有人從坡上抄近道兒，還放了些一尺多寬的石板。”劉淑春告訴記者，“小路”是近了，但是陡峭，尤其是雨雪天氣，特滑，光她就在這里摔了3次，至今膝蓋上還留著大塊的疤痕。

　　多年來，14號樓居民多次找到社區，希望在這里正兒八經地修條小路。可15號樓的居民不干了，小路就在窗根兒上，人來人往太擾民了。

　　公說公有理，婆說婆有理，小路就一直那么擱著，坡上的居民投訴摔跤，坡下的居民投訴擾民。直到“治理書記”來了，事情出現了轉機。

　　去年12月，為破解基層訴求集中、矛盾反復等實際問題，豐臺區創新建立“治理書記”機制，首批選派26名機關干部，到問題最突出的社區蹲點攻堅、集中破題。唐汝育當時是豐臺教委基教二科科長，作為“治理書記”蹲點珠光逸景社區。

　　珠光逸景社區有2100多戶居民，因小區開發遺留問題和建設修繕不足，社區訴求量居高不下。

　　唐汝育與同樣剛剛到任的社區黨總支書記李鳳銀一起，走訪居民、問需于民，逐步建立起“大黨建、小管家”社區治理模式。

　　“大黨建”，強化黨建引領，用黨建思維創新社區治理，屬地與行業協同，實施了“黨建同心圓、能人工作坊、便民服務匯、文化傳承日”項目，把黨建工作落實到居民家中；“小管家”，建立“民情管家”志愿者隊伍，發揮黨員、樓門長、志愿者、物業員工等作用，實施了“暖心慰問、問需幫扶、解困辦訴、議事協商”舉措，打通為民服務的“最后1米”距離。

　　為解決14號樓15號樓間的小路難題，“大黨建、小管家”共同發力，社工和樓門長一次次登門問需，修改了幾輪方案：路徑避開已有樹木，中間拐個彎，下方位置北移十多米避免擾民，一側加裝護欄讓居民上下更穩妥……最終達成多方意見的和解，畫出同心圓。

　　如今，珠光逸景社區，一件件小事匯成了居民的幸福感：西側外綠地內斷頭路打通了，70多戶居民屋頂漏水問題解決了，10個充電車棚建成了，嶄新的晾衣竿豎起來了……今年第二季度，珠光逸景社區“接訴即辦”解決率達到98.4%，滿意率達到了97.87%。

　　今年10月，首批“治理書記”圓滿完成任期卸任了。數據顯示，26位“治理書記”所在社區12345“解決率”提高了28.76%,“滿意率”提高了20.09%，并形成各具特色的辦件機制，為這些曾經問題最突出的社區留下了一劑劑“長效藥方”。

　　黨的二十大報告提出，要健全城鄉社區治理體系，及時把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態。豐臺區委組織部相關負責人介紹，如今，首批“治理書記”圓滿完成任期卸任了，第二批“治理書記”選派即將開始。豐臺區將不斷總結經驗，讓“治理書記”工作機制持續為基層治理聚智賦能增效。

　　記者手記

　　從沒有路中走出一條路來。豐臺區“治理書記”機制的創新，為社區治理“輸血”，不斷提升社區治理的效能，激發基層治理的活力。

　　“緊緊抓住人民最關心最直接最現實的利益問題，堅持盡力而為、量力而行，深入群眾、深入基層，采取更多惠民生、暖民心舉措，著力解決好人民群眾急難愁盼問題”。“治理書記”們走出來的這條路，開辟了社區治理“新路徑”，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘，架起了黨群“連心橋”。