不少企業(yè)力求創(chuàng)新，卻因為企業(yè)結(jié)構(gòu)、人才短缺、理念落后等種種原因在創(chuàng)新上乏善可陳。

　　如何突破創(chuàng)新瓶頸？有的企業(yè)進(jìn)行著積極探索。他們以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，建立跨區(qū)域、跨專業(yè)、多學(xué)科聯(lián)合的“大科技” 攻關(guān)體系，建立不同的評價體系，給每一種類的人才同樣的尊重，點燃了職工的創(chuàng)新熱情。

　　“我們一直想科技創(chuàng)新，但是技術(shù)技能人才跳槽頻繁，無法形成穩(wěn)定的攻關(guān)隊伍，所以經(jīng)常卡在那里不上不下，無法取得重大突破。”近日，談到科技創(chuàng)新時，河南省一家能源型中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人對記者講道。

　　這家企業(yè)遇到的難題并非個例。創(chuàng)新是企業(yè)、尤其是高精尖企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，但創(chuàng)新并非喊喊口號那樣簡單。不少企業(yè)因為企業(yè)結(jié)構(gòu)、人才短缺、理念落后等種種原因在科技創(chuàng)新上乏善可陳，無法突破關(guān)鍵技術(shù)，死死卡在創(chuàng)新的瓶頸，甚至整個企業(yè)面臨生存危機(jī)。

　　如何突破創(chuàng)新瓶頸，讓創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略？面對這道擺在企業(yè)面前的考題，有的企業(yè)進(jìn)行了積極的探索，給出了高分答卷。

　　面對新問題，科技攻關(guān)效率須提高

　　近日，從“難動用”到“可動用”，一字之差，讓一項“致密油氣藏儲層改造動用技術(shù)”走上前臺。這項由中原油田與石油勘探開發(fā)研究院、石油工程技術(shù)研究院等單位聯(lián)合攻關(guān)的技術(shù)，反映出了中原油田開展“大科技攻關(guān)體系”的魅力。

　　整合多方資源的“大科技攻關(guān)體系”，可以說是應(yīng)運而生。隨著近年來中原油田立足濮陽同時布局外地油氣資源發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，新老區(qū)高質(zhì)量勘探、老區(qū)提高采收率、低成本工程等關(guān)鍵技術(shù)急需突破。同時，東濮老區(qū)長期穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，新區(qū)四川普光氣田安全和高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)難度大、內(nèi)蒙古探區(qū)勘探開發(fā)對象復(fù)雜……

　　“面對新時期遇到的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，企業(yè)要提高科技攻關(guān)效率，必須建立健全科技管理體系和科技運行機(jī)制。”中原油田科技處處長蔡其新說，在不斷的摸索中，企業(yè)借鑒工程建設(shè)“項目管理”的模式，打破分公司、勘探局界限，結(jié)合東濮、普光、內(nèi)蒙古三個基地建設(shè)的需求，建立跨區(qū)域、跨專業(yè)、多學(xué)科聯(lián)合“大科技攻關(guān)體系”，以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，建立了全新的項目、課題、專題三級垂直管理體系。

　　在聯(lián)合攻關(guān)中，他們注重發(fā)揮專家的學(xué)科引領(lǐng)作用，不斷強(qiáng)化項目負(fù)責(zé)人在技術(shù)路線決策、資源調(diào)配、績效獎勵分配上的話語權(quán)，減少中期檢查、評審和評價，從而讓科研人員有更多的時間潛心于科學(xué)研究，跨學(xué)科研究力量明顯增強(qiáng)。

　　給不同種類的人才同樣的尊重

　　技術(shù)人才、管理人才、操作人才，不同體系的人才孰能分高低？不同體系不同的人才評價不利于職業(yè)平等、職業(yè)尊重氛圍的形成，在企業(yè)內(nèi)部，也會形成人才流失、人才分配比例失調(diào)、創(chuàng)新動力不足等問題。

　　得益于科技工程“項目管理”模式的推進(jìn)，中原油田搭建起自身快出人才的攻關(guān)平臺，針對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員逐步構(gòu)建了一整套以人才隊伍管理、培養(yǎng)、考核、成長為主要內(nèi)容的激勵體系，形成了以中層管理干部為主的管理人才，以首席專家、技術(shù)專家為主的技術(shù)人才，以技師、高級工為主的操作人才梯隊。

　　科創(chuàng)一線職工在科技委員會的指導(dǎo)下快速成長，形成不同層次、不同年齡結(jié)構(gòu)的人才隊伍，滿足著油田科技創(chuàng)新對人才的需求 。

　　針對三個梯隊的人才隊伍，油田采用不同的激勵體系。通過明確競聘原則和范圍、規(guī)范崗位競聘操作、規(guī)范組織考核，暢通技術(shù)人員成才通道；通過優(yōu)選確定重點項目，嚴(yán)格項目運作管理，實行項目長負(fù)責(zé)制暢通管理人才成長通道；設(shè)立職工“技術(shù)創(chuàng)新獎”，暢通全員創(chuàng)新創(chuàng)效通道。

　　不同的評價體系，給了每一種類的人才同樣的尊重，職工工作熱情高了，企業(yè)的發(fā)展才能創(chuàng)新不斷。

　　不同部門形成聯(lián)盟助創(chuàng)新不斷突破

　　在環(huán)保逐漸成為全民關(guān)注的當(dāng)下，很多資源類工業(yè)常常因為企業(yè)的綠色發(fā)展問題無法破解而處處受限，環(huán)保問題解決不了，企業(yè)發(fā)展前景存著很大不確定性。

　　而在中國石化集團(tuán)公司公布的首批綠色企業(yè)名單中，中原油田榜上有名。通過“大科技攻關(guān)體系”的創(chuàng)建，中原油田全面實施綠色行動計劃，構(gòu)建起了企業(yè)自身的綠色低碳長效機(jī)制。

　　在油田系統(tǒng)，如何降低氮氧化物的排放濃度，曾是令各級環(huán)保人員頭疼的問題。如今，中原油田通過創(chuàng)新應(yīng)用，將全自動低氮燃燒器安裝在采油廠聯(lián)合站的加熱爐上，通過爐內(nèi)煙氣再循環(huán)、分散火焰中心、分級配風(fēng)3項技術(shù)，實現(xiàn)了氮氧化物的排放濃度由原來的平均165毫克/立方米降至50毫克/立方米以下，實現(xiàn)了技術(shù)發(fā)展的綠色創(chuàng)新。他們將綠色環(huán)保理念融入油氣田開發(fā)生產(chǎn)全流程中，依靠新工藝、新技術(shù)、新裝備推進(jìn)節(jié)能減排，保障綠色清潔生產(chǎn)。

　　值得一提的是，這里通過設(shè)立企業(yè)科學(xué)技術(shù)委員會，設(shè)立油氣勘探、油氣開發(fā)、石油工程、信息與綜合4個專業(yè)技術(shù)委員會，形成了完善的科技創(chuàng)新體制機(jī)制，并根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動情況，對成員實行動態(tài)管理。

　　“在‘大科技攻關(guān)體系’的發(fā)展中，企業(yè)的安全環(huán)保、工程技術(shù)、經(jīng)營管理等一系列部門形成一個聯(lián)盟，協(xié)同參與其中，幫助創(chuàng)新不斷突破，同時創(chuàng)新成果能高質(zhì)量地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。”中原油田負(fù)責(zé)人介紹說，實踐證明，大科技攻關(guān)體系是集成優(yōu)勢資源的有利體系，它更出成果、出人才、出效益。