薩拉·次旺仁增正在接受記者采訪。文/圖 記者 德吉曲珍

　　伴隨西藏文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的東風(fēng)，政策扶持為西藏文脈傳承注入強(qiáng)勁動(dòng)能。從專項(xiàng)發(fā)展基金到金融貼息擔(dān)保，從非遺保護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)到青年創(chuàng)業(yè)扶持，一系列舉措為文化守護(hù)者搭建了廣闊舞臺(tái)。80后藏族企業(yè)家、“民間民俗學(xué)家”薩拉·次旺仁增，便踩著這股政策紅利，從藏文化記錄者轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)先行者。他在藏戲守護(hù)與西藏文化多元探索中，走出文化保護(hù)與產(chǎn)業(yè)共生之路，也映照出西藏文化產(chǎn)業(yè)蓬勃向好的發(fā)展前景。

　　從“名字之惑”到“藏戲之責(zé)” 初心因痛而生

　　“我在區(qū)外上學(xué)時(shí)，同學(xué)問我‘次旺仁增’這個(gè)名字的寓意，我卻答不上來。”這段多年前的尷尬經(jīng)歷，成了薩拉·次旺仁增深耕藏文化的起點(diǎn)。2010年前后，他懷揣對(duì)民族文化的赤誠，以民俗學(xué)者的身份游走于西藏各地，用文字與鏡頭為藏族文化留存記憶，也因此被藏學(xué)界親切地稱為“民間民俗學(xué)家”。

　　真正讓他決心創(chuàng)業(yè)的，是藏戲傳承的困境。“藏戲距今已有千年歷史，八大傳統(tǒng)劇目曾在藏地家喻戶曉，可傳承者連溫飽都解決不了，這文脈怎么傳？”談及初心，薩拉·次旺仁增的語氣里滿是感慨。那時(shí)，藏戲雖已在2009年入選聯(lián)合國非遺名錄，但不少民間藝術(shù)團(tuán)仍因生計(jì)窘迫瀕臨解散。某次，此前常有合作的拉薩一支民間藏戲團(tuán)正面臨解散，老藝人抱著磨得發(fā)亮的藏戲面具抹淚，年輕人蹲在墻角默默收拾行囊，準(zhǔn)備外出打工謀生。“文化傳遞者若填不飽肚子，千年唱腔早晚會(huì)斷在我們這代人手里。”話語間，他有些傷感。

　　2015年，薩拉·次旺仁增下定決心整合這支藏戲團(tuán)，組建“古韻藏戲團(tuán)”，吸納35名成員，承諾“保證基本工資，提供固定排練場地”。可初創(chuàng)期的艱難遠(yuǎn)超預(yù)期，30多人的團(tuán)隊(duì)每年工資、場地、道具等開支達(dá)120萬元，缺乏原始積累的他，每月15日發(fā)工資前都徹夜難眠，“錢不到位，根本睡不踏實(shí)”。

　　危難時(shí)刻，團(tuán)隊(duì)的凝聚力成了他前行的底氣。面對(duì)資金困境，藏戲團(tuán)上下一心，老藝人們主動(dòng)出謀劃策，分享行業(yè)資源與地方幫扶信息；年輕演員們也自愿縮減部分補(bǔ)貼，共同分擔(dān)壓力。正是這份同舟共濟(jì)的信任與堅(jiān)守，讓他在政策幫扶的助力下，按時(shí)結(jié)清了所有工資，更讓藏戲團(tuán)挺過了最艱難的初創(chuàng)期。“如果沒有這群伙伴的支持，我可能撐不到現(xiàn)在。”回憶起這段經(jīng)歷，薩拉·次旺仁增的眼神里滿是感激。

　　從“單一傳承”到 “多元探索” 在挫折中調(diào)整方向

　　“只靠情懷撐不起傳承，企業(yè)必須有可持續(xù)的盈利模式，才能為文化兜底。”在守護(hù)藏戲的同時(shí)，薩拉·次旺仁增開始探索“文化+產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展路徑。2017年，乘著西藏文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的東風(fēng)，他正式成立西藏文化藝術(shù)集團(tuán)有限公司，將業(yè)務(wù)拓展至影視投資生產(chǎn)、演藝演出等板塊，開啟規(guī)模化發(fā)展。

　　藏戲傳承始終是核心根基。他坦言藏戲的傳承關(guān)鍵在“人”與“演”，因此在團(tuán)內(nèi)建立“老帶新”傳承機(jī)制，讓資深藏戲藝人擔(dān)任導(dǎo)師，手把手傳授傳統(tǒng)劇目的唱腔、身段與面具制作技藝，確保每一個(gè)經(jīng)典片段都能原汁原味傳遞。同時(shí)，他還為藏戲團(tuán)爭取更多演出機(jī)會(huì)，夏季對(duì)接各地望果節(jié)、文化節(jié)，讓演員們?cè)谏萄葜绣N煉技藝；冬季依托“非遺”身份，承接政府的季節(jié)性非遺展演，既保障收入，也讓藏戲走進(jìn)基層。“現(xiàn)在團(tuán)里的年輕人都能獨(dú)挑大梁，老藝人的手藝沒丟，這是最讓我驕傲的事。”

　　創(chuàng)業(yè)路上并非一帆風(fēng)順。2016年，依托政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的扶持導(dǎo)向，薩拉·次旺仁增曾規(guī)劃打造“中國雅礱影視城”，希望通過影視基地鏈接文化、旅游產(chǎn)業(yè)，讓羊湖至拉薩一線每年140萬名游客“留下來深度感受藏文化”。他前期投入大量精力對(duì)接資源，卻因2017年政策調(diào)整及后續(xù)城市規(guī)劃變動(dòng)，項(xiàng)目資金鏈斷裂、用地需搬遷，籌備許久的影視城最終暫停。他說：“當(dāng)時(shí)站在空蕩蕩的籌備場地，看著剛畫好的規(guī)劃圖，確實(shí)很難過，但文化傳承不能停。”短暫的悲痛后，他迅速調(diào)整方向，解散影視籌備組，將重心轉(zhuǎn)回藏戲保護(hù)、影視創(chuàng)作與文化傳播。

　　2020年前后，他擔(dān)任西藏航空航機(jī)雜志主編工作，將雜志定位為“西藏文化藝術(shù)的空中博物館”，讓萬米高空的乘客在旅途中觸摸藏文化的溫度。“哪怕只能影響一小部分人，也是對(duì)傳承的貢獻(xiàn)。”話語間，滿是對(duì)文化傳播的執(zhí)著。

　　政策為“基石” 托舉文化夢想行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　“我的創(chuàng)業(yè)路，每一步都踩著政策的‘鼓點(diǎn)’。”薩拉·次旺仁增坦言，集團(tuán)能多次挺過危機(jī)，離不開政府的精準(zhǔn)扶持，尤其是資金與產(chǎn)業(yè)政策的支持，如同雪域高原的陽光雨露，為文化夢想提供了生長的沃土。

　　資金曾是初創(chuàng)期最大的瓶頸，而西藏的金融扶持政策成了“及時(shí)雨”。“郵儲(chǔ)銀行給我們的貸款利率只有0.9%，前五年還能享受政府全額貼息，大大降低了資金成本。”更關(guān)鍵的是“1比7”的政府擔(dān)保杠桿政策——政府提供2000萬元擔(dān)保，企業(yè)就能獲得1.4億元貸款，且期限長達(dá)5至10年，完美匹配文化產(chǎn)業(yè)“長線投資、慢回報(bào)”的特點(diǎn)。“有了這筆資金，我們才能保住藏戲團(tuán)，不用為短期償債犧牲長期規(guī)劃。”產(chǎn)業(yè)政策的持續(xù)發(fā)力，讓文化布局“如虎添翼”。近年來出臺(tái)的《財(cái)政支持文化旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展十二條措施》中，自治區(qū)設(shè)立的首期規(guī)模不低于30億元的文化和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，為集團(tuán)的影視宣發(fā)、藏戲推廣項(xiàng)目提供了資本支撐；對(duì)非遺生產(chǎn)性保護(hù)示范基地給予最高50萬元一次性獎(jiǎng)勵(lì)的政策，與古韻藏戲團(tuán)的發(fā)展方向高度契合；而對(duì)區(qū)內(nèi)優(yōu)秀劇目區(qū)外商演給予最高20萬元獎(jiǎng)勵(lì)的舉措，更讓藏戲“走出去”有了實(shí)實(shí)在在的底氣。

　　西藏“文化強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略與青年創(chuàng)業(yè)政策的銜接，也為集團(tuán)注入了“新鮮血液”。雖然薩拉·次旺仁增創(chuàng)業(yè)時(shí)已過“畢業(yè)2年內(nèi)西藏籍畢業(yè)生可獲12萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金”的申領(lǐng)期限，但政策營造的青年創(chuàng)業(yè)友好環(huán)境，讓他更容易招到懂藏文化、會(huì)新媒體運(yùn)營的年輕人。“現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)30歲以下員工占比超60%，他們用短視頻、直播等新方式推廣藏戲，讓傳統(tǒng)文化變得更‘潮’了！”

　　以“善心”傳薪火 讓文化精神永續(xù)生長

　　如今，薩拉·次旺仁增將更多精力投入西藏文化藝術(shù)大數(shù)據(jù)工程，這個(gè)被他稱為“文化基因庫”的項(xiàng)目，目標(biāo)是打造“輸入年份即可檢索對(duì)應(yīng)歷史年代的相關(guān)事件”的權(quán)威數(shù)據(jù)庫。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他組建12人專家團(tuán)隊(duì)，一邊帶著學(xué)生深入基層做田野調(diào)查，記錄老藝人的口述歷史；一邊整理田野調(diào)查結(jié)果。“目前，項(xiàng)目已推進(jìn)2年多，預(yù)計(jì)還需5至6年才能完成，目前沒有發(fā)表任何成果，但‘厚積薄發(fā)’，這是給后人留的寶貝！”談及此事，他的語氣里滿是自豪。

　　在企業(yè)傳承問題上，他的想法格外通透：“未來不會(huì)把集團(tuán)做成家族企業(yè)，要傳承給真正熱愛藏文化、愿意為之堅(jiān)守的年輕人。文化是精神的傳承，不是資產(chǎn)的繼承。”他希望這份守護(hù)文化的事業(yè)，能在代代接力中延續(xù)下去。

　　如今，面對(duì)文化領(lǐng)域的“內(nèi)卷”現(xiàn)象，薩拉·次旺仁增始終保持清醒，“現(xiàn)在很多人扎堆追逐短期熱度，可文化傳承需要‘慢功夫’。”因此，他拒絕盲目跟風(fēng)，堅(jiān)持深耕藏族文化發(fā)掘和傳承，哪怕過程漫長也不急躁。

　　從為30人工資徹夜難眠的創(chuàng)業(yè)者，到執(zhí)掌多元文化集團(tuán)的領(lǐng)路者，薩拉·次旺仁增的經(jīng)歷，是藏族青年的奮斗縮影，更是西藏文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生動(dòng)縮影。當(dāng)心懷敬畏的傳承者遇見精準(zhǔn)有力的政策支持，當(dāng)“善心”與“匠心”文化底蘊(yùn)濃厚的西藏相遇，千年西藏文脈，便在新時(shí)代的陽光下，煥發(fā)出愈發(fā)蓬勃的生機(jī)，正如古韻藏戲團(tuán)的唱腔，穿越時(shí)空，生生不息。