基層，既是國家治理的“最后一公里”，也是人民群眾感知公共服務(wù)效能和溫度的“神經(jīng)末梢”。

　　近年來，日喀則市桑珠孜區(qū)城南街道始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，全面、細(xì)致、有效落實(shí)各項(xiàng)工作，不斷夯實(shí)基層社會(huì)治理的基礎(chǔ)，持續(xù)完善基層社會(huì)治理體系，不斷提升基層社會(huì)治理效能，著力解決群眾急難愁盼，努力構(gòu)建共建共治共享的社會(huì)治理新格局.

　　強(qiáng)化組織保障，在“建”上下功夫。城南街道始終堅(jiān)持把基層治理作為街道“頭號(hào)工程”“書記工程”，建全體制機(jī)制，健全網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，建立督導(dǎo)檢查機(jī)制，成立兩級(jí)綜治中心，制定《城南街道黨工委基層治理工作聯(lián)席會(huì)議制度》等4項(xiàng)工作制度辦法，強(qiáng)化黨組織對(duì)基層社會(huì)治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

　　按照人口規(guī)模適度、服務(wù)管理方便、資源配置有效、功能相對(duì)齊全的原則，優(yōu)化設(shè)置46個(gè)基層網(wǎng)格，按照“1+6+X”模式配齊配強(qiáng)基層網(wǎng)格隊(duì)伍，壓緊壓實(shí)網(wǎng)格工作人員職責(zé)，提高網(wǎng)格服務(wù)管理質(zhì)效。

　　嚴(yán)格街道重點(diǎn)工作督查制度，常態(tài)化對(duì)社區(qū)基層社會(huì)治理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，在街道周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)工作落實(shí)情況，督促各項(xiàng)基層社會(huì)治理安排部署落實(shí)落地。

　　按需整合現(xiàn)有資源、人員、設(shè)施等，依托政務(wù)服務(wù)大廳，建立集信訪接待、人民調(diào)解、人口管理、警務(wù)資訊等各類服務(wù)內(nèi)容的“一站式”服務(wù)大廳，實(shí)現(xiàn)讓群眾進(jìn)“一扇門”、辦多項(xiàng)事。

　　城南街道堅(jiān)持科技賦能基層治理，整合綜治視聯(lián)網(wǎng)、平安西藏APP、雪亮工程等“一張網(wǎng)、一平臺(tái)”，打通了區(qū)直行業(yè)部門之間的橫向聯(lián)通和社區(qū)、網(wǎng)格之間的縱向聯(lián)通，健全完善扁平化指揮體系。

　　充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，成立1個(gè)街道“大工委”和4個(gè)社區(qū)“大黨委”，由38個(gè)駐地機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任第一書記和兼職委員，合力推動(dòng)街道基層社會(huì)治理工作。制定聯(lián)建活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步提升轄區(qū)社會(huì)治理能力和為民服務(wù)水平。

　　強(qiáng)化應(yīng)急治理能力，在“能”上下功夫。提升基層應(yīng)急治理能力，是防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，是夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、國家長治久安的必然要求。按照街道不少于30人，社區(qū)不少于15人的要求，組建1個(gè)街道應(yīng)急救援隊(duì)伍和4個(gè)社區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍，配齊配全相關(guān)應(yīng)急儲(chǔ)備物資，保障應(yīng)急狀態(tài)下人員能拉得出、打得贏，物資能調(diào)得出、用得上。組織街道應(yīng)急救援隊(duì)伍、網(wǎng)格員、雙聯(lián)戶長，常態(tài)化開展消防應(yīng)急演練、防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)演練等20余次，切實(shí)提升應(yīng)急救援隊(duì)伍的整體應(yīng)急能力和水平。

　　強(qiáng)化預(yù)警監(jiān)測，在“防”上下功夫。基層治理，重在預(yù)防。城南街道堅(jiān)持防患于未然，制定各類風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)的應(yīng)對(duì)方案預(yù)案，推動(dòng)矛盾糾紛多元化化解。

　　堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，街道、社區(qū)工作人員主動(dòng)上門排查化解各類隱患，開展信訪隱患排查297次；發(fā)揮網(wǎng)格員、雙聯(lián)戶長既貼近群眾又熟悉民情的優(yōu)勢，常態(tài)化開展大走訪、大服務(wù)工作。同時(shí)，借助外賣騎手在城區(qū)內(nèi)流動(dòng)性大、接觸面廣、人員分散等優(yōu)勢，成立“南騎士”志愿服務(wù)隊(duì)，聘請(qǐng)外賣騎手為“流動(dòng)網(wǎng)格員”，為街道收集反映各類問題。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，該街道以“大走訪、大排查、大調(diào)處”形式，開展矛盾糾紛排查345次，通過平安辦、司法所、派出所、人民調(diào)解委員會(huì)等多元化解調(diào)處各類糾紛，及時(shí)把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。