近年來，日喀則市桑珠孜區(qū)不斷深化拓展城市基層黨建工作內(nèi)涵，進一步提升黨建引領(lǐng)小區(qū)治理水平，以破解小區(qū)管理難點為目標，以鴻達花園小區(qū)為試點，成立小區(qū)功能型黨支部，推動各領(lǐng)域黨組織從“相加”走向“相融”，有效激發(fā)了城市發(fā)展活力。

　　黨建引領(lǐng)、組織共建，讓小區(qū)組織更有“高度”

　　堅持以政治建設(shè)為引領(lǐng)，以提升基層治理能力為目標，以“紅色物業(yè)”為依托，把城市居民小區(qū)作為基層治理的基本單元和工作著力點，探索黨建引領(lǐng)小區(qū)治理新模式，以“一方隸屬、雙方管理、多方奉獻”的原則，建立小區(qū)功能型黨組織69個，努力擴大黨的組織和工作覆蓋面。其中，鴻達花園小區(qū)黨支部發(fā)揮作用日漸凸顯。

　　建立健全規(guī)范、穩(wěn)定、有效、和諧的小區(qū)管理和物業(yè)管理長效機制，把穩(wěn)定、發(fā)展、生態(tài)、強邊各項工作下沉到小區(qū)，把管理、教育、服務(wù)下沉到小區(qū)，推動社會治理重心向小區(qū)下移，打造共建共治共享的社會治理格局，努力建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、功能完善、秩序井然、適宜人居的現(xiàn)代化住宅小區(qū)，不斷增強小區(qū)居民群眾的幸福感、獲得感、安全感。

　　班子引領(lǐng)、自治賦能，讓小區(qū)管理更有“力度”

　　在廣泛挖掘小區(qū)居民黨員的基礎(chǔ)上，鼓勵退休黨員積極擔(dān)任小區(qū)重任。

　　在前期組建黨組織過程中，頓珠作為一名企業(yè)退休干部，仍然繼續(xù)發(fā)揮余熱，主動站出來承擔(dān)重任并鼓勵其他退休干部共同參與鴻達花園小區(qū)治理工作，積極探索“三向進入、交叉任職”機制，推進符合條件的業(yè)主委員會成員、物業(yè)管理委員會成員、小區(qū)功能型黨支部班子成員三向交叉兼職，5名黨員兼任鴻達花園物業(yè)管理委員會成員，承擔(dān)小區(qū)271戶891人及353名黨員的管理和服務(wù)工作，使小區(qū)功能型黨支部有人負責(zé)、有人擔(dān)當(dāng)。

　　該黨支部用無私奉獻建設(shè)這個美麗小區(qū)，用實際行動踐行共產(chǎn)黨員的莊嚴承諾，堅持“科學(xué)、嚴格、精細、長效”的規(guī)范化小區(qū)管理八字方針，推進“紅色物業(yè)服務(wù)”融入小區(qū)治理，創(chuàng)新小區(qū)自治新模式，制定《扎西吉彩社區(qū)鴻達花園功能型黨支部工作制度》《鴻達花園安居物業(yè)管理綜合制度》《物業(yè)管委會人員職責(zé)》等，明確私房裝修、門前三包、植樹綠化、雜物堆放等相關(guān)要求，小區(qū)整體環(huán)境、生活秩序進一步得到規(guī)范和優(yōu)化，得到了群眾的一致好評。

　　黨員引領(lǐng)、服務(wù)共抓，讓小區(qū)治理更有“溫度”

　　突出服務(wù)群眾導(dǎo)向，建成鴻達花園功能型黨支部、物業(yè)管理委員會、警務(wù)站、“雙聯(lián)戶”戶長、業(yè)主委員會“五方”協(xié)商議事機制，依托“紅色議事會”平臺，就種樹綠化、環(huán)境保護、私房建設(shè)、雜物堆放等進行議事，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)、物業(yè)服務(wù)和居民自治的良性互動，形成多元基層治理合力。

　　物業(yè)管理委員會與小區(qū)功能型黨支部、業(yè)主委員會等強化協(xié)作，組建黨員先鋒、衛(wèi)生環(huán)保等志愿服務(wù)隊伍，開展文明勸導(dǎo)70余次，生態(tài)文明宣講15次，環(huán)境衛(wèi)生集體整治50余次，持續(xù)清理雜物180余次，補植補栽綠化樹木180余株，推動小區(qū)治理工作規(guī)范化、精細化、自治化，確保“管理不松懈、矛盾不上交、平安不出事、服務(wù)不缺位”。

　　建設(shè)1處老年活動場所、設(shè)立1間快遞室、安裝32個太陽能路燈、劃定208個停車位。并為271戶居民更換水表，上門為小區(qū)70余名老人辦理“公交老年卡”等，積極為小區(qū)居民真心實意服務(wù)，進一步打通服務(wù)群眾“最后一公里”。同時，為進一步加強小區(qū)業(yè)余文化建設(shè)，支部成員擔(dān)任領(lǐng)舞員，每天早晨開展“健康鍋莊舞”活動，做到便民、利民、為民。