武旗團隊做文案策劃。

武旗為在校大學生做創業指導。圖/記者 貢曲羅杰

　　在西藏大學夢立方大學生創業孵化基地，一支18人的團隊正緊鑼密鼓地策劃會務會展項目。帶領這支團隊的武旗，如今已是年收入達百萬的公司創始人。誰曾想，這位創業者的起點卻如此平凡：小學撿廢品攢錢買自行車，大學靠8000元開單車行、做微信商城，售賣10元水果拼盤，辦輪滑俱樂部。曾因開水果店虧損140余萬元，后轉型文化傳播還清欠款，現聚焦會務會展穩步發展。他的創業路多是試錯與調整，依托西藏優良營商環境和創業機制成長起來。如今，他擔任高校創新創業導師，將政策紅利轉化為案例，反哺有創業夢的大學生。

　　創業基因的覺醒 從自行車到校園商業版圖

　　7月8日，武旗正和同事們在辦公室討論訂單事宜，仔細校對合同、核對團隊分工后，最終敲定方案。“我們承接了一個政府項目，正在緊張籌備，最近很忙。”他說。今年是他創業的第11年，而他的創業天賦早有顯露。

　　小學時，為了買一輛自行車，武旗利用放學時間撿廢品售賣，憑借毅力攢夠錢，擁有了全村數一數二的自行車，在心中埋下靠努力實現目標的種子。高考結束后，他與朋友通過組裝學校床鋪，在短短三個月賺得人生第一桶金——11萬元。進入西藏大學后，他開啟規模化創業之路，做起了單車租賃生意，因其出色的能力被師生稱為“武老板”。

　　大二時，武旗在經營車行的同時，與伙伴石佳毅創立微信商城“小de商城”，他們從銷售日用品、提供餐飲配送起步，憑借低價和送貨上門打開了市場。隨后，他們敏銳地瞄準了水果銷售的商機，將商城更名為“小de鮮果”，主打10元左右的七八種水果拼盤，滿足學生營養均衡和性價比的雙重需求。巔峰時期，單店日營業額超2萬元，還設立了校園取貨點、提供售后更換服務，并通過送平板等活動提升品牌影響力，贏得好口碑。“除了創業，我還常參加校內外創業大賽，成績不錯。”武旗說。同一時期，他在校內開設的“風火輪滑俱樂部”，日均純收入近2000元。

　　大四實習期間，武旗在拉薩瑞吉度假酒店的經歷成為他創業生涯的重要轉折點。他從十幾名競爭者中脫穎而出，獲得銷售部秘書崗位。這段實習經歷讓他養成做工作計劃的習慣，通過早晚會議梳理工作、總結問題，該習慣至今影響著他處理三家公司繁雜事務的工作效率；外資企業的先進管理理念，也為他后續企業管理埋下伏筆。

　　跨界成長與挫折 趕上了西藏的創業春天

　　2018年畢業后，武旗正好趕上了西藏的創業春天。符合條件的創業者可獲得每人5萬元創業啟動資金，此外還有生活補助、房租補助、社保補助等一系列創業獎勵政策，這些為他之后的創業增添了動力和信心。他與石佳毅創立“果寶鮮生”水果店，計劃打造西藏最大的水果連鎖品牌。

　　他們考察了盒馬鮮生等知名品牌，將其模式引入拉薩，卻因忽略地域差異，導致“水土不服”。加之團隊管理、供應鏈等經驗不足，又疊加疫情影響，單店虧損達140萬元，幾乎耗盡前期積蓄及85萬元第三方投資款。“那時候，全部的身家都虧沒了，好在政府出臺了稅收減免、社保補貼、退稅等政策，讓我們這些小微企業有了一點喘息的機會。”他回憶起當年的不易，仍感慨萬千。

　　挫折并未擊垮武旗。2020年，他轉型創立西藏書瀚文化傳播有限公司。此后，政府對文化產業的支持政策進一步發揮作用，加上前期積累的資源，幫助公司在兩年內還清85萬元投資款及借款。同年，武旗瞄準西藏營商環境持續優化的契機，再次成立了西藏果寶實業發展有限公司，并入駐西藏大學夢立方大學生創業孵化基地。此時，政策紅利再次向武旗“傾斜”，免交房租、水電氣費全免，大幅降低了公司的固定成本，讓團隊能將資金集中投入項目執行與市場拓展中。

　　政策支持與營商環境改善的疊加效應，直接體現在經營數據上：他的公司從2022年營收100多萬元，增長至2023年200多萬元、2024年340多萬元，2025年上半年營收已突破去年全年；團隊也從最初的4人發展到18人。“我們實現了最初的目標，大家從身兼數職到文案策劃、設計、執行、財務等專業崗位，業務涵蓋了業務培訓、大賽承接、學術會議服務、政府活動及室內外晚會等，在這些領域我們已經游刃有余了。”武旗坦言。

　　反哺與傳授 政策受益者成為引路人

　　武旗的創業之路，離不開政策的有力支持。作為政策的直接受益者，他深刻體會到“政策溫度”的意義，并將其融入團隊管理，推行人性化管理。他每年主動為員工加薪，既源于企業穩定發展的底氣，也呼應了政策“鼓勵就業、保障民生”的導向。

　　同樣，創業成功的背后，是他日積月累的經驗與真抓實干的熱情。如今，他身兼教育部全國高校創業指導師、西藏自治區高校畢業生就業創業指導專家庫專家等職。在宣講中，他以“要點提煉+案例講解”的方式，圍繞“西藏自治區高校畢業生就業創業扶持政策培訓”主題，全面解讀自治區內創業政策、返鄉創業、創業擔保貸款及各地獎勵政策等核心內容，深入拆解細節：從企業注冊流程簡化到稅收優惠申請條件，從啟動資金申報要求到孵化基地入駐標準。

　　他常以自身經歷為鮮活案例：講啟動資金時，細致說明當年3人團隊申領15萬元的具體流程；談孵化基地政策時，算清免交房租水電為初創期節省的成本。這些帶著實踐溫度的講解，讓抽象政策變得可感可學，為學生鋪就從認知到落地的清晰路徑，助其將政策紅利轉化為創業底氣。

　　2024年，武旗當選西藏山西商會副會長。商會在良好政策與營商環境下，發揮橋梁紐帶作用，組織交流活動、項目對接會、企業互訪等，促進會員企業資源共享、優勢互補；還與區外商會建立合作，搭建西藏企業“走出去”與外地企業“引進來”的雙向通道。

　　從校園創業者到商界新銳，再到創業導師、商會副會長，武旗的經歷印證了西藏創業政策的實效。這些政策如階梯，支撐小微企業從“校園小生意”成長為年營收數百萬的規模公司，而他也成為西藏通過政策引導激發本土創業活力的生動例證。