一座座平頂?shù)摹⒐绊數(shù)陌咨笈铮R排列于大山環(huán)抱的河谷地帶；走進(jìn)大棚，無土栽培的苦苣、茼蒿青翠繁茂，傳統(tǒng)種植的黃瓜、茄子、辣椒掛滿枝頭……

　　 “你看這棚苦瓜，從7月9號摘果至今，已經(jīng)產(chǎn)出5萬多斤，預(yù)計(jì)整茬下來不低于7萬斤，都快趕上內(nèi)地的產(chǎn)量了。”來自山東壽光的孫文慶興奮地說。

　　 孫文慶是西藏珠峰農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限責(zé)任公司的技術(shù)員。

　　 這家大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，位于珠峰腳下有著雪域高原“果蔬之鄉(xiāng)”美譽(yù)的日喀則市白朗縣。

　　 2017年起，公司整合資金、流轉(zhuǎn)土地1087畝建起119座大棚。公司董事長巴桑頓珠幾番邀請，才從山東挖來孫文慶在內(nèi)的10人技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　 “都說現(xiàn)代農(nóng)業(yè)未來看好，我第一次涉足，能做到保本微利已經(jīng)很不容易了。”在白朗土生土長的巴桑頓珠說。三年前，這位做過工程、辦過廣告公司、開發(fā)過房地產(chǎn)的企業(yè)家，在政府鼓勵(lì)下投身蔬菜產(chǎn)業(yè)，助力當(dāng)?shù)匕傩赵鍪罩赂弧?/p>

　　 “全國蔬菜看壽光，西藏蔬菜看白朗”，作為“世界屋脊”上規(guī)模最大的蔬菜產(chǎn)區(qū)，珠峰農(nóng)業(yè)等龍頭企業(yè)進(jìn)駐，承載著白朗縣蔬菜產(chǎn)業(yè)提檔升級的希望。

　　 早在1998年，在山東濟(jì)南援藏干部的幫助下，白朗縣就開始建大棚、種蔬菜。白朗縣委書記陳昊介紹，到2015年，白朗蔬菜已經(jīng)有了一定規(guī)模，但產(chǎn)業(yè)小、散、弱，市場競爭力不強(qiáng)的弊端依然存在。

　　 如何做好產(chǎn)業(yè)扶貧？白朗縣決定將招商引資和培育本土企業(yè)并舉。和珠峰農(nóng)業(yè)一樣，山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)、上海孫橋溢佳公司、湖南華綠公司等企業(yè)紛紛落戶。

　　 投身果蔬種植，巴桑頓珠意識到：只有精耕細(xì)作、嚴(yán)格管理，才能讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)逐漸脫離政府部門的扶持，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立存活和可持續(xù)發(fā)展。

　　 來自周邊村落的村民米瑪片多，是珠峰農(nóng)業(yè)蔬菜園區(qū)B區(qū)1-3號棚的棚主。在這個(gè)5畝的苦瓜棚內(nèi)，米瑪片多負(fù)責(zé)日常看護(hù)和田間管理，農(nóng)忙時(shí)還會(huì)請村里的農(nóng)戶前來幫忙，每人每天工資在140元上下。

　　 “公司給我定了指標(biāo)，這個(gè)大棚每茬苦瓜產(chǎn)量如果高于5萬斤，多出部分的收入，公司拿小頭，大棚管理團(tuán)隊(duì)拿大頭。”米瑪片多說，現(xiàn)在每個(gè)棚主都干勁十足，對工人的管理也嚴(yán)格起來，農(nóng)戶們上班時(shí)間喝青稞酒、打牌的習(xí)慣完全沒有了。

　　 珠峰農(nóng)業(yè)的蔬菜園區(qū)建成以來，目前已支付土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用近2000萬元，為當(dāng)?shù)亟n立卡貧困戶分紅500多萬元，并吸納近200名農(nóng)牧民就業(yè)。

　　 而放眼白朗縣，在龍頭企業(yè)帶動(dòng)下，蔬菜產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，全縣7000多戶農(nóng)牧民，有3200余戶直接參與果蔬種植，2019年戶均增收1萬元以上。

　　 蔬菜園區(qū)內(nèi)，每名山東技術(shù)員身后都跟著一名藏族大學(xué)生和一名種植員。來自白朗縣查吾沖村的旺久今年44歲，一直尊敬地稱呼孫文慶為“格拉”（藏語意為“老師”）。在孫文慶的幫助下，旺久學(xué)會(huì)了育苗、移栽等技術(shù)。“公司鼓勵(lì)大學(xué)生和種植員掌握更多技能，三年后就能擔(dān)負(fù)起獨(dú)立經(jīng)營、管理企業(yè)的任務(wù)。”孫文慶說。

　　 巴桑頓珠正在謀劃更大布局。

　　 在巴桑頓珠看來，雪域高原空氣、土壤都很純凈，病蟲害較少，蔬菜品質(zhì)更好，但內(nèi)地蔬菜的品相好、價(jià)格低，對本地菜沖擊很大。為此他推動(dòng)園區(qū)的多個(gè)品種做有機(jī)蔬菜認(rèn)證，“好東西就應(yīng)該賣出好價(jià)錢。”他說。

　　 眼下，珠峰農(nóng)業(yè)還在籌劃“公司+合作社+農(nóng)戶”的合作模式。通過為合作社統(tǒng)一提供技術(shù)培訓(xùn)、發(fā)放種苗，采取統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一價(jià)格的方式，巴桑頓珠希望將優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模不斷做大，最終目標(biāo)是將白朗蔬菜打入內(nèi)地市場。

　　 從20年前種植業(yè)蹣跚起步，到今天向精細(xì)化管理和市場開拓轉(zhuǎn)型，白朗蔬菜正在經(jīng)歷一場深刻的產(chǎn)業(yè)革命。

　　 陳昊說，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是脫貧增收的根基。“我們努力邁過規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化經(jīng)營的門檻，相信白朗的蔬菜將會(huì)更翠更綠，瓜果也將更香更甜，讓農(nóng)戶品味到更加穩(wěn)固的小康生活！”