合作社搞得好不好，分紅最能說明問題。近年來，那曲市聶榮縣色慶鄉通過合作社的路子，闖出了發展新高度。2021年，雜瑪多種經營合作聯合社的收益創下新高，達到587萬多元，分紅額319萬余元，人均高達3.2萬元。這個成績，在方圓百里八鄉，數一數二。

　　但回想創業之初，廣大牧民群眾感概萬千。“2018年第一次分紅的時候，426戶1700名群眾共分到40多萬元，人均分紅僅200多元。”色慶鄉鄉長阿旦苦笑著對記者說。

　　脫貧攻堅戰打響以后，聶榮縣確立“抓兩頭、促中間”牧業產業思路，在各鄉組建“一鄉一社”。在300萬元啟動資金尚未到位的情況下，色慶鄉募捐資金11萬元、牦牛167頭、羊117只，成立了合作社。

　　“沒有現成模式，一切靠自己摸索。”時任色慶鄉人大主席的阿旦說，由于缺乏創辦集體產業的經驗，只好把牛羊寄養在建檔立卡貧困戶家里，優先解決他們的生活困難。

　　但這終究不是長久之計，合作社該何去何從，依然是鄉里的頭等大事。

　　其實，色慶鄉也不是沒有經驗可循，朗青村和楚口村由于有懂經營的村“兩委”班子成員，群眾積極配合，管理方法得當，村集體產業一直走在前列。于是，鄉干部多次走訪取經，收獲不少。

　　“關鍵在于實行‘五個統一’，即統一收集原料、統一運輸、統一加工、統一包裝、統一銷售。”回到鄉里，阿旦等鄉干部明白，要想發展合作社，首先要把“人、草、畜”三者加以整合，變散養為集中飼養，變分散加工為統一加工。

　　為了避免再次讓村民失望，合作社選址朗慶牧場作為試點，把牲畜進行集中管理，再實行統一擠奶、統一加工奶產品。半年不到，奶產量穩步提升，銷量也很好，合作社收益明顯。

　　群眾看到了實惠，紛紛要求加入。鄉政府的信心也足了，于是將合作社擴展為全鄉聯村合作社，形成規模效應，并把先進的經營理念在色確、其那、崩杰、夏日拉澤等其他4個牧場進行推廣。

　　在生產過程中，合作社還從源頭保障產品質量，對畜產品原料實行定點、定時、定人收購，送至片區統一加工，再統一品牌、統一包裝、統一出售，提升畜產品標準化、規模化水平。同時，為提升奶制品質量，合作社在資金充足的情況下，購進全自動牛奶一體機、巴氏牛奶滅菌劑、真空包裝機、冷藏車等設備，生產出來的“拉拉”、酸奶、牛奶、酥油等，通過拉薩、那曲和聶榮縣等地的銷售點出售，消費者反映良好。

　　經過幾年的發展，合作社形勢一片大好，目前已形成“一鄉一社+聯村一社+牧場+一村一合+牧戶”的運營模式，牲畜存欄2400多頭，奶制品平均日加工量2000多斤，帶動200多名當地牧民就業。“分紅額也一年比一年多。”阿旦向記者介紹，2019年底分紅308萬余元，人均分紅達到1400多元；2020年分紅額提高到319多萬元，人均分紅增至2480元。

　　隨著市場化進程的推進，鄉政府將退出合作社管理，同時吸收更多創業大學生加入，用他們的智慧帶動合作社向高質量發展方向邁進。