近年來，阿里地區(qū)立足治藏穩(wěn)藏興藏事業(yè)大局和干部隊伍建設長遠發(fā)展，樹立干部年輕化導向，深化年輕干部常態(tài)化培養(yǎng)選拔工作機制，科學統(tǒng)籌“日常發(fā)現(xiàn)、分類儲備、動態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)、適時使用”全鏈條各環(huán)節(jié)，培養(yǎng)造就堪當重任的合格接班人，不斷為推進阿里長治久安和高質(zhì)量發(fā)展注入新的生機活力。

　　放寬渠道視野，常態(tài)化“選苗”。堅持把功夫下在平時，建立多渠道多途徑優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)識別機制，采取日常發(fā)現(xiàn)掌握、板塊條線推薦、攻堅任務觀察相結(jié)合的方式，將發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部嵌入常態(tài)訪談、平時考核、實績對比、考驗察看中，廣開薦才渠道，實行“四薦一察”方式，及時發(fā)現(xiàn)各領域各方面的優(yōu)秀年輕干部，真正把“好苗子”發(fā)現(xiàn)出來、推薦上去。

　　堅持條件標準，梯次化“儲苗”。堅持優(yōu)中選優(yōu)、講求質(zhì)量，堅持動態(tài)觀察、持續(xù)關(guān)注，放眼各條戰(zhàn)線、各個領域、各個層級，把一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、工作作風扎實的優(yōu)秀年輕干部納入組織視野，按照“有進有出、優(yōu)勝劣汰”原則，分領域、分梯隊植好“近期使用、中期培養(yǎng)、遠期儲備”年輕干部的“苗圃地”，儲備119名縣處級優(yōu)秀年輕干部和208名鄉(xiāng)科級優(yōu)秀年輕干部，打造一支以“80后”正縣挑大梁、“85后”副縣唱主角、“90后”正科打頭陣的后備干部隊伍。

　　強化實踐鍛煉，實戰(zhàn)化“育苗”。實施年輕干部實踐鍛煉計劃，綜合運用“調(diào)、派、掛”等方式，持續(xù)選派年輕干部到攻堅一線和吃勁崗位錘煉，到駐村駐寺崗位鍛煉。2023年以來，先后選派60余名年輕干部到邊境搬遷、環(huán)保督察整改、招商引資等重點工作專班實踐鍛煉；推動干部“走出去”跟崗鍛煉，按照“職能相近、專業(yè)對口”，先后選派45名干部到對口支援省市對應部門接受為期3個月的跟崗鍛煉，選派41名年輕干部到自治區(qū)直屬機關(guān)跟崗鍛煉，加快推進年輕干部成長。

　　突出有為有位，多元化“用苗”。通過轉(zhuǎn)任職級、批準退休等辦法，騰出崗位留給年輕干部。兼顧崗位所需、干部所長，實行“小步快跑、多輪滾動、梯次推進”，采取“重要崗位使用一批、輪崗交流使用一批、下派基層使用一批”等形式，解決“沒位子、缺歷練、留不住”等問題，讓優(yōu)秀年輕干部用當其時、用當其位、用當盡才。目前，在全地區(qū)縣級干部中，“80后”正縣和“85后”副縣占比達12%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中“90后”占比達15%。

　　堅持抓早抓小，精細化“護苗”。分析年輕干部因沉迷網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡賭博、直播打賞等引發(fā)的違紀違法問題，緊盯在財務管理、工程建設、審批執(zhí)法、物資采購等高風險崗位的年輕干部，前移監(jiān)督關(guān)口，發(fā)揮干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度作用，加強與公安、信訪等部門的信息溝通共享，聘請兼職監(jiān)督員，強化年輕干部全周期管理監(jiān)督。各級黨委（黨組）書記定期與年輕干部談心談話，組織人事部門有針對性地開展年輕干部家訪，關(guān)注干部思想動向和成長狀態(tài)，強化教育引導和關(guān)心幫扶，適時進行鼓勵和提醒，讓年輕干部在成長道路上行穩(wěn)致遠。

　　培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是大勢所趨、事業(yè)所需、人心所向。阿里地區(qū)將著眼近期需求和長遠戰(zhàn)略需要，全力選優(yōu)、育強、管嚴、用好年輕干部，為建設社會主義現(xiàn)代化新阿里鍛造源源不斷的生力軍力量。