獨(dú)立咖啡館、窯烤面包坊、即興創(chuàng)作小廚房、小眾家居品牌……這些特色小店的創(chuàng)始人有一個(gè)共同的名字——“主理人”。因興趣入行、聚焦不同細(xì)分賽道的“主理人”是城市活力的微觀樣本、提振消費(fèi)的生力軍。

　　記者近日走進(jìn)位于上海的文創(chuàng)園區(qū)和街道社區(qū)，看到的不再是“單打獨(dú)斗”的“主理人”，而是“抱團(tuán)取暖”的“主理社群”。他們既各自深耕擅長的領(lǐng)域，也互相啟發(fā)、彼此連結(jié)，激發(fā)細(xì)分消費(fèi)市場活力。

　　《提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)方案》圍繞“促進(jìn)生活服務(wù)消費(fèi)”，提出“加強(qiáng)服務(wù)供給能力建設(shè)，支持服務(wù)消費(fèi)場景創(chuàng)新、業(yè)態(tài)融合、產(chǎn)業(yè)集聚”等。“十五五”規(guī)劃建議圍繞“大力提振消費(fèi)”，提出“深入實(shí)施提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)”“擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)消費(fèi)品和服務(wù)供給”“推動(dòng)商品消費(fèi)擴(kuò)容升級(jí)”等。

　　一位窯烤面包坊“主理人”告訴記者，2025年底來上海開餐廳創(chuàng)業(yè)的他，耗資100多萬元，在廢棄的工業(yè)煙囪下“手搓”了一個(gè)烤面包的白窯。運(yùn)營不到兩個(gè)月，最高日客流量已經(jīng)做到了500多人，單日流水超過7萬元。而餐廳所在的得丘熱供站藝術(shù)區(qū)，也聚集了十余家商戶入駐，他們既是各自品牌的“主理人”，也更好發(fā)揮了文創(chuàng)園區(qū)的集聚效應(yīng)和孵化功能。

　　“主理人”群體的涌現(xiàn)展現(xiàn)了當(dāng)代年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的活力和魄力。

　　《關(guān)于健全創(chuàng)業(yè)支持體系提升創(chuàng)業(yè)質(zhì)量的意見》提出“落實(shí)落細(xì)公共創(chuàng)業(yè)服務(wù)”“跟進(jìn)提供專業(yè)化指導(dǎo)服務(wù)”“提升創(chuàng)業(yè)孵化載體服務(wù)質(zhì)量”等。

　　在新華·社區(qū)營造中心，“主理人”在家門口就能實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。許多初創(chuàng)品牌在這里完成“從0到1”的起步。如今，“主理人”們正不斷探索、升級(jí)產(chǎn)品力和長期經(jīng)營能力，在理想與現(xiàn)實(shí)之間找到平衡，實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

　　從園區(qū)到社區(qū)，“主理人”們提供的商品和服務(wù)，不只追求銷量，更尋找精神共鳴。這股“新創(chuàng)業(yè)力量”，正以“小而精”的姿態(tài)精準(zhǔn)切入細(xì)分圈層，讓商業(yè)生態(tài)變得更多元、更有活力。