原標題：學習手記·創新理論引領創新實踐 | “老樹”何以發“新芽”——傳統產業發展新質生產力一線觀察

　　日前，我國2026年首季經濟數據發布。全國規模以上工業增加值同比增長6.1%，高于GDP整體增速，裝備制造業與高技術制造業對規上工業增加值增長貢獻分別達到近50%和32.6%……一系列數據顯示我國工業生產增勢良好，工業基本盤不斷夯實，新動能加快聚集。

　　習近平總書記深刻指出：“實體經濟是國民經濟的根基所在”“制造業是實體經濟的基礎”“傳統制造業是現代化產業體系的基底”“通過傳統產業改造升級，也能發展新質生產力”。

　　“十五五”規劃綱要中，“建設現代化產業體系 鞏固壯大實體經濟根基”位列未來五年發展的戰略任務之首。開局起步，如何夯實根基、鞏固優勢、贏得主動？

　　江蘇，全國制造業大省，擔負著建設具有全球影響力的產業科技創新中心的重任。今年全國兩會，習近平總書記寄語江蘇“要在研究新情況、解決新問題上下功夫、出經驗”。

　　記者近日在江蘇基層調研，采訪制造業企業、地方政府、科研院所，實地了解制造業轉型升級的新實踐、傳統產業“老樹發新芽”的新探索。

　　（一）因地制宜：“做更好的自己”

　　江蘇靖江，一座長江北岸的制造業之城，素以實體經濟見長，擁有14大工業門類、6500多家制造業企業，2025年制造業增加值占地區生產總值的比重近四成。

　　“我這一輩子都在和電機打交道?！痹诰附鱽礞?，80歲的三江電器集團董事長環一軍面對記者時底氣十足。這家走過近半個世紀的制造業企業，只專注一件事：電機。

　　公司展廳里，洗衣機電機、空調電機、洗碗機電機、新能源汽車熱管理系統用電機……一個個產品見證企業多年來的堅守和與時俱進。環一軍還向記者特別展示了一款最新研發的穿戴式外骨骼——它能幫助人們輕松登高，驅動它的正是這里生產的電機。

　　2026年4月2日，三江電器的工人正對電機產品進行下線檢查。（受訪者供圖）

　　企業發展之路并非一帆風順。當家電市場漸趨飽和，企業一度面臨抉擇。環一軍回憶，當時經歷“藍海到紅?！?，老路走不通了。有人勸他：換個風口吧。不是沒有過嘗試，企業曾跟風換賽道，花費數千萬元投資通信設備，卻打了水漂。

　　沉下心來，向內求索。什么是自己擅長的？

　　“世界是一個旋轉的世界，電機永遠是有需求的。新能源汽車、機器人、機器狗……都離不開電機?！杯h一軍說，“不管科技革命怎樣發展，我們還是要做好自己的本行?！?/p>

　　質樸的話語里，有著清醒認知。

　　只有守正，方能創新。今年1月的省部班上，習近平總書記對產業發展作出明確指引：“不能一哄而上、跟風冒進，更不能喜新厭舊、把傳統產業優勢丟掉。這個舊，不是指的落后，落后的要丟掉，但我們傳統的既有優勢不能丟。”

　　不是改弦更張，而是放大優勢。三江電器打出一套創新組合拳：集聚核心人才，更新自動化設備，創新材料滿足高端需求，全方位完成技術適配與升級……企業以精益求精的工業精神實現技術能力升級與市場版圖拓展。

　　三江電器的故事，在靖江并非孤例。

　　面對傳統制造業競爭加劇、市場飽和、行業內卷、利潤變薄等“成長的煩惱”，當地積極引導企業堅守主業、練好內功，培育出26家國家級專精特新“小巨人”企業、185家省級專精特新中小企業。

　　“希望專精特新中小企業聚焦主業，精耕細作”，習近平總書記在致2022全國專精特新中小企業發展大會的賀信中提出殷切期望。

　　在靖江，有人專注錨鏈，邁向深海；有人專注特種集裝箱，進軍數據中心冷卻裝備；有人專注熱水器，開發相變儲能熱水器……“專精特新”首先在“專”，“?！笔前采砹⒚膲号撌?，是向未來突圍的增長極。

　　靖江市委書記申強談及這些年當地產業發展的體會：“企業不盲目追熱，而是立足自身產業根基，通過‘老企業+新賽道+黃金伙伴’，嫁接新需求、新技術、新業態，因地制宜發展新質生產力?！?/p>

　　由此一域，放眼全國，多少傳統制造業企業把擅長的事做到極致。回顧2025年習近平總書記的考察足跡：遼寧本鋼的鋼鐵，河南洛軸的軸承，山西陽閥的閘閥……一家家老企業立足特色、找準定位，煥發青春、破浪前行。

　　我國傳統產業在制造業中占比超過80%，構建了完整產業鏈供應鏈，必須保持制造業合理比重，牢牢守住“基本盤”。

　　這些年，習近平總書記反復叮囑：“任何時候，中國都不能缺少制造業”“實體經濟不能丟，實體經濟里邊的傳統產業不能丟，要通過科技創新實現轉型升級”，同時告誡“不能光盯著‘新三樣’，不能大呼隆、一哄而起、一哄而散，一定要因地制宜，各有千秋”。

　　“要做自己‘拿手’的”“做更好的自己”……習近平總書記的話意味深長。對傳統產業而言，更應如此，在自己“拿手”的領域里把根扎深、向上生長，不是要變成別人，而是要把自己變得更有韌性、更加強大。

　?。ǘ┮驎r而動：“高端化、智能化、綠色化”

　　每一輪科技革命和產業變革，重構生產方式的同時，也帶來新的機遇。企業要想立于不敗之地，必須保有變革的勇氣，始終走在時代前列。

　　傳統產業如何轉型升級？這些年，出席重要會議、深入地方考察，習近平總書記指明清晰路徑：“推動制造業高端化、智能化、綠色化發展”“老企業同樣可以高端化、智能化、綠色化”。

　　江蘇中力叉車有限公司的廠房里，一輛輛搬運叉車平穩地穿梭于廠區、貨架間，只走一遍規劃路徑就能自動記憶路線，實現無人化智能搬運——這是企業最新研發的產品，給叉車裝上了“AI大腦”。

　　2026年3月16日，中力叉車倉儲區，智能堆高式機器人對貨物進行堆垛。（受訪者供圖）

　　公司負責人告訴記者，從2020年率先推出“油改電”叉車，到這兩年緊跟數字化、智能化轉型浪潮，企業在每一輪行業變革中都主動布局。

　　這不是一時追風，而是一套持續迭代的系統打法。

　　眼下，中力叉車正從“賣產品”向“賣方案”轉型，為客戶量身打造整套數智化解決方案。在民航地勤領域，企業與機場合作，推出行李牽引車等一系列產品，通過無人智駕的多層運用，推動航空貨運進出港作業的智能化與無人化轉型，實現降本增效。

　　舊地圖到不了新大陸，老思維找不到新出路。在產業發展的競賽中，誰能率先擁抱新的技術，誰就能率先把握創造價值的機會，就能率先實現轉型、搶占機遇。

　　2003年，在浙江工作期間，習近平同志看到了浙江塊狀特色產業的優勢和短板，循著產業發展演進規律，提出“騰籠換鳥”的思路、“鳳凰涅槃”“浴火重生”的精神以及“加快先進制造業基地建設，走新型工業化道路”的戰略部署。

　　隨后，浙江出臺全國第一部先進制造業基地建設規劃綱要。習近平同志強調：“要以建設先進制造業基地為契機，加快運用高新技術和先進適用技術改造提升傳統優勢產業。”

　　2014年全國兩會期間，參加廣東代表團審議時，習近平總書記進一步闡釋：騰籠不是空籠，要先立后破，還要研究“新鳥”進籠“老鳥”去哪？

　　“立”與“破”、“新”與“老”之間，是極具辯證性的思考。

　　對于傳統產業來說，“老鳥”學會新技術，就能換羽新生，變成“新鳥”。

　　像中力叉車這樣的制造業企業的新實踐，就充分證明了這一點：燃油時代的積累，經過電動化、智能化的重新賦能，成為企業高質量發展的新增長點。采訪中，環一軍向記者道出切身體會：“沒有夕陽的產業，只有夕陽的心態?！?/p>

　　因時而動，依靠不斷地創新，順應時代大潮，方能把握發展主動。正如習近平總書記去年考察山西陽閥時所說：“我國的工業發展，過去是靠一榔頭一錘子地敲，今天要靠先進技術和裝備來提升水平?！?/p>

　　（三）順勢而為：“實現科技同產業無縫對接”

　　在江蘇上騏集團，記者了解到企業正在攻關一個項目。

　　生橡膠塊搬運是進口集裝箱卸貨中轉的重要場景。傳統人工搬運費力低效，上騏集團瞄準這一市場需求，正研發橡膠智能搬運車輛。

　　難點在哪里？底座是一臺自動行走機器人，上面要裝一雙“靈巧的手”，實現抬升、抓取、拖離、堆垛等動作，來完成生橡膠塊的搬運。每一個設計參數，都會影響實際作業的效果。

　　2026年1月23日，上騏集團展示新研發生產的無人巡邏機器人。（受訪者供圖）

　　“我們的新產品不是憑空想象，而是市場牽引的創新?！惫径麻L印輝說。從需求出發，到技術攻關，再到產品落地——創新，要靠市場檢驗。

　　2025年全國兩會，習近平總書記在參加江蘇代表團審議時強調：“要搭建平臺、健全體制機制，強化企業創新主體地位，讓創新鏈和產業鏈無縫對接?！?/p>

　　企業的需求如何被看見、被響應？創新鏈與產業鏈之間的“縫隙”如何彌合？在江蘇，這樣的探索正在進行。

　　通過深入推進企業技術需求“揭榜掛帥”，截至目前，江蘇省產業技術研究院與細分行業龍頭企業共建聯創中心超過500家，幫助企業凝練技術需求超3400項；組織研究所及全球創新資源定向攻關，成功對接解決技術需求1300余項。“近年來，我們深入對接企業，挖掘技術痛點，精準提供技術支持，幫助解決實際難題，形成得到市場認可的規?；a品?！苯K省產研院辦公室主任李凱告訴記者。

　　2014年12月，正是在江蘇省產研院，習近平總書記明確提出：“實現科技同產業無縫對接?！?/p>

　　實踐不斷發展，思考不斷深化，指向愈加明晰。2024年在武漢產業創新發展研究院，習近平總書記指出“實現高水平科技自立自強、發展新質生產力，對科技創新和產業創新融合提出了更為迫切的需求”；2025年全國兩會上，總書記指明“科技創新和產業創新，是發展新質生產力的基本路徑”；今年全國兩會，總書記又強調“在促進創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深度融合、推動科技成果高效轉化應用上探索新途徑”。

　　創新不是無源之水、無本之木。一項技術再先進，如果找不到應用場景、經不起市場檢驗，就難以成為真正的生產力。

　　當地政府的探索，正是這一理念的生動實踐：政府把創新的舞臺交給企業，給出“產創融合”的思路，通過聚焦“1到10”的技術研制、“10到100”的量產落地，用強大的制造能力吸引創新資源，實現以產促創。

　　采訪中，地方政府負責同志對自身角色有這樣的自覺：“做最懂企業、最懂企業家、最懂企業痛點的政府，做企業和市場的連接者、服務者?！逼髽I家用生動的話語道出樸素的道理：“不鑄造沒人用的‘屠龍刀’，要生產更多更好的‘殺豬刀’，市場買賬的創新，才是真創新?！?/p>

　　一路調研，記者深切感到：傳統產業發展新質生產力，既要有“守”的定力，也要有“變”的勇氣，更要有“對路”的智慧。守住根基，擁抱變革，對接市場。

　　“十五五”開局起步，這份定力、勇氣、智慧更顯彌足珍貴。無論是一企一縣、一省一域，還是國家發展，莫不如此。

　　這背后，有著一以貫之的思想指引：“因地制宜發展新質生產力”“經過不斷轉型升級、提質換代，一步一步往上走”。

　　策劃：劉亢、張曉松

　　主筆：朱基釵、凌軍輝、嚴賦憬、陳席元

　　視覺：高松齡、黃炯芮

　　新華社國內部、江蘇分社聯合出品