如何讓13個中華老字號協(xié)同發(fā)力？如何讓品牌成為“再造一個廣藥”的核心引擎？4月27日上午，廣藥集團品牌學院開學第一課在集團總部開講，近100名品牌管理人員參與培訓。這是繼2月2日集團品牌戰(zhàn)略大會后，推動品牌戰(zhàn)略落地的又一重要舉措。　　

　　廣藥集團黨委書記、董事長、品牌戰(zhàn)略委員會主任李小軍在致辭中指出，廣藥旗下?lián)碛?3個中華老字號，如何推動品牌矩陣協(xié)同發(fā)力、讓老字號煥發(fā)新活力、使品牌成為“再造一個廣藥”的核心引擎，是每一位品牌人需要思考和回答的問題。

　　“品牌建設(shè)最終要靠人，沒有一支懂品牌、善管理、能戰(zhàn)斗的隊伍，再好的戰(zhàn)略也只能是空中樓閣。”李小軍強調(diào)，品牌學院不搞“紙上談兵”，采用“以干代學、實戰(zhàn)落地”模式，實現(xiàn)學習即工作、工作即成果。學員需結(jié)合專家授課內(nèi)容，確定本企業(yè)今年的品牌重點項目，思考如何用小成本撬動聲量、將聲量轉(zhuǎn)化為流量、用流量促進銷售。品牌學院將每兩月開課一次，年底組織“大比武”，評選優(yōu)秀標桿項目，以實戰(zhàn)成果檢驗學習成效。

　　今年2月，廣藥集團召開品牌戰(zhàn)略大會，提出“十五五”期間以“一個引領(lǐng)，雙輪驅(qū)動，三維賦能”為核心的品牌戰(zhàn)略思想——堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動價值與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)品牌對產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)的三維賦能。品牌學院的成立，正是這一戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一步。

　　“廣藥在過去近四年里，靠扎實業(yè)績再造了一個廣藥。下一個四年，我們要靠品牌再造一個廣藥。”今年2月，李小軍在品牌戰(zhàn)略大會上如是說。

　　品牌學院以“以干代學、實戰(zhàn)落地、成果交付”為核心理念，旨在培育品牌專業(yè)人才，破解品牌整合營銷、廣告投放、品牌授權(quán)和商標管理等痛點堵點，為“十五五”品牌建設(shè)提供人才支撐。

　　開學第一課聚焦品牌管理核心課題。華南理工大學教授段淳林以《GEO時代的品牌傳播策略變革與智能治理》為題，解讀了品牌傳播從SEO到GEO的轉(zhuǎn)變邏輯。她指出，AI時代品牌需成為用戶需求的“答案”，要構(gòu)建垂直領(lǐng)域語料庫、優(yōu)化內(nèi)容資產(chǎn)、建立網(wǎng)絡(luò)信任機制。

　　前寶潔大中華區(qū)首席可持續(xù)發(fā)展官許有杰以《打破產(chǎn)品生命周期魔咒，打造穿越周期的長青品牌》為題，結(jié)合39年實戰(zhàn)經(jīng)驗，分享了品牌作為“意義創(chuàng)造者”與“可累積資產(chǎn)打造者”的雙重角色。他通過寶潔多品牌案例剖析了品牌長青之道，并與學員就多品牌管理、品牌年輕化等話題展開深入交流。

　　廣州白云山醫(yī)藥集團股份有限公司品牌運營部部長程柳青介紹了品牌學院年度六大模塊規(guī)劃，涵蓋品牌傳播與數(shù)字化營銷、品牌授權(quán)與貼牌管理、商標管理、危機公關(guān)、品牌出海等方向。他表示，后續(xù)模塊將根據(jù)學員反饋按需定制，真正做到“缺什么、補什么”。學院將采用“請進來、走出去”的方式，除集中授課外，還將組織學員到優(yōu)秀企業(yè)及傳播平臺研學考察，并邀請集團內(nèi)部優(yōu)秀品牌骨干分享案例，促進相互學習。

　　廣藥品牌學院開學第一課的成功舉辦，標志著集團品牌專業(yè)人才培養(yǎng)進入系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化的新階段。學員們紛紛表示，將把所學所思帶回企業(yè)，落實到具體品牌工作中，為“再造一個廣藥”貢獻品牌力量。