近年來(lái)，維西縣康普鄉(xiāng)黨委、政府結(jié)合人員結(jié)構(gòu)、管理范疇、工作情況等實(shí)際，全力開(kāi)展作風(fēng)革命、效能革命，推動(dòng)干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作效率大提升。

　　以考核促提升，以績(jī)效促實(shí)效。康普鄉(xiāng)緊抓村級(jí)崗位改革的契機(jī)，立足當(dāng)前村干部管理的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，修訂了《康普鄉(xiāng)村干部管理辦法》、探索制定了《康普鄉(xiāng)“大崗位制”村干部績(jī)效考核管理辦法（試行）》，通過(guò)制度運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)村干部“人、崗、責(zé)、酬”全方位重塑。針對(duì)村干部隊(duì)伍管理中存在“寬、松、軟”問(wèn)題，重點(diǎn)從職責(zé)落實(shí)、出勤管理、群眾滿意度三個(gè)方面進(jìn)行績(jī)效考核管理，確保作風(fēng)硬朗，工作高效。

　　理清思路促發(fā)展，明確目標(biāo)抓落實(shí)。康普鄉(xiāng)堅(jiān)持每周召開(kāi)班子成員工作任務(wù)分析研判會(huì)、全鄉(xiāng)干部職工例會(huì)，會(huì)上，班子成員逐一匯報(bào)總結(jié)上周工作完成情況，提出本周計(jì)劃，做到工作事項(xiàng)清晰明了，主次矛盾依次化解，真正做到“任務(wù)一布置、馬上抓落實(shí)，工作一部署、馬上去推動(dòng)，工作一完成、馬上就反饋”。職工例會(huì)上，值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周情況進(jìn)行分析總結(jié)，指出存在的問(wèn)題與改進(jìn)方式。當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)部署本周任務(wù)，抓好落實(shí)。

　　以雙向清單測(cè)評(píng)法，助推整體工作提質(zhì)增效。康普鄉(xiāng)實(shí)施村級(jí)大崗位管理制度，解決了村“兩委”不知道做什么、怎么做的問(wèn)題，確保全鄉(xiāng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作按時(shí)有序推進(jìn)。康普鄉(xiāng)充分利用清單測(cè)評(píng)的方式，強(qiáng)化站所與村級(jí)的聯(lián)系。在具體實(shí)施過(guò)程中，各站所根據(jù)職能職責(zé)形成簡(jiǎn)單明了的任務(wù)清單，于每月月初發(fā)至各村，由村兩委牽頭執(zhí)行，各站所在月末對(duì)各村任務(wù)完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，并將每月測(cè)評(píng)與年底考核掛鉤，以此督促村“兩委”切實(shí)保障各項(xiàng)工作一竿見(jiàn)底。另外，各村在月末對(duì)站所工作布置情況進(jìn)行反向測(cè)評(píng)，形成站所與村級(jí)雙向考核，互相督促。在這樣的雙向清單測(cè)評(píng)聯(lián)系下，形成務(wù)實(shí)高效的工作新風(fēng)格。