圖為阿里地區(qū)村（社區(qū)）主干在河北省石家莊市正定縣塔元莊村參觀學(xué)習(xí)。

圖為噶爾縣獅泉河鎮(zhèn)加木村合作社分紅現(xiàn)場。 圖/文 記者 永青 達珍 洛桑旦增

　　冬日的阿里，寒氣襲人，然而在獅泉河鎮(zhèn)加木村的黨員活動室里，卻是暖意融融、熱鬧非凡。原來，這里正在召開村里的年終分紅大會。村合作社經(jīng)理洛桑達瓦首先向群眾介紹了合作社2024年的運營及收益情況，隨后按村民入股多少逐戶發(fā)放分紅款。看著手里的“真金白銀”，村民們個個笑得合不攏嘴。

　　“此次共分紅416萬元，人均分紅12671元，不僅增加了村民收入，更讓大家看到了在黨組織引領(lǐng)下合作社的發(fā)展?jié)摿Α！甭迳＿_瓦介紹說。

　　加木村合作社帶領(lǐng)村民增收創(chuàng)收是阿里地區(qū)充分發(fā)揮基層黨組織政治功能，以黨建為引領(lǐng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺的一個縮影。2024年，阿里地區(qū)緊緊圍繞隊伍建設(shè)、基層治理、鄉(xiāng)村振興等重點工作，積極探索創(chuàng)新，扎實推動基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新阿里提供堅強組織保障。

　　聚才強基，鑄就黨建隊伍“鋼鐵軍”

　　為進一步提升村（社區(qū)）主干的政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，2024年5月27日，阿里地區(qū)選派18名村（社區(qū)）主干赴陜西、河北省開展了為期20天的“蹲點式”培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)期間，村（社區(qū)）主干積極主動融入新環(huán)境，認真學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)鼗鶎狱h建、基層治理、村集體經(jīng)濟發(fā)展等方面的好經(jīng)驗好做法，并不斷總結(jié)學(xué)習(xí)成果。他們深知，這些收獲將成為推動家鄉(xiāng)發(fā)展建設(shè)的有力武器。

　　“赴河北的學(xué)習(xí)之旅，不僅讓我開闊了眼界，更讓我學(xué)到了實實在在的知識。下一步，我將認真借鑒塔元莊‘新農(nóng)村建設(shè)’經(jīng)驗，結(jié)合我們社區(qū)的實際情況，抓好黨建工作，促進社區(qū)發(fā)展。”談到那次外出培訓(xùn)，改則縣魯仁社區(qū)黨總支書記達瓦次仁依然記憶猶新，對開展工作方向也更明確了。

　　過去的一年，阿里地區(qū)不斷加強村（社區(qū)）干部文化素質(zhì)提升工作，先后組織2批36名村（社區(qū)）主干赴陜西、河北兩省先進典型村（社區(qū)）接受“蹲點式”培訓(xùn)；阿里地區(qū)職校組織3屆67名村（社區(qū)）主干實施為期2年的學(xué)歷提升工程，村干部能力素質(zhì)得到提升、履職本領(lǐng)得到提高。

　　扎實推動基層黨組織“擴優(yōu)、提中、治軟”行動，堅持應(yīng)建盡建、應(yīng)設(shè)盡設(shè)，在日土、札達縣新建黨組織12個，選配班子成員62名。堅持全覆蓋、拉網(wǎng)式排查，精準(zhǔn)識別認定軟弱渙散基層黨組織，并采取定整改方案、定目標(biāo)舉措、定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、定完成時限“四定”模式推動整改。跟進督促基層黨組織全面提檔升級，2024年，全地區(qū)有153個一般黨組織提升為先進黨組織、136個后進黨組織提升為一般黨組織。制發(fā)《阿里地區(qū)黨建引領(lǐng)示范優(yōu)秀基層黨組織考核評比獎勵辦法（試行）》，向在服務(wù)大局中成績突出的22個村（社區(qū)）黨組織共發(fā)放獎金190萬元，以點帶面、示范引領(lǐng)的效果更加凸顯。

　　黨建賦能，解鎖基層治理“智慧鎖”

　　“爺爺，我來看您啦。”每次去看望村里的石確老人時，普蘭縣霍爾鄉(xiāng)幫仁村第一網(wǎng)格第一片區(qū)網(wǎng)格員措吉在進門時都會這樣熱情地招呼一聲。

　　由于石確獨自居住，身邊無人照料，只要一有空，措吉都會前去照顧他。一次為石確老人送飯時，發(fā)現(xiàn)他的日常服用藥已經(jīng)用完，措吉第一時間到藥房為老人買了藥，確保老人按時用藥。

　　作為網(wǎng)格片區(qū)的守護者，措吉始終堅持在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱，她用腳步丈量網(wǎng)格，用服務(wù)凝聚民心，用責(zé)任守護平安，贏得了鄉(xiāng)親們的一致好評。

　　2024年，阿里地區(qū)堅持黨建引領(lǐng)基層治理，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿基層治理全過程、各方面，建立健全黨建引領(lǐng)基層治理工作機制，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)格黨組織設(shè)置，建立網(wǎng)格黨組織461個，設(shè)立黨小組709個，配備網(wǎng)格員483人，為提升基層治理效能注入“紅色動能”。

　　同時，積極破解“小馬拉大車”問題，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)，組織開展城市社區(qū)工作者選任、聘任及招聘工作，累計聘用城市社區(qū)工作者80名，清退鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）借調(diào)干部355人、清退率100%。開展村（社區(qū)）“濫掛牌”問題排查清理，持續(xù)為基層治理增添動力。深化革吉黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理試點縣典型經(jīng)驗和基層治理“四法”模式，推行“鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）干部+網(wǎng)格員+黨員骨干”治理模式，整合各方力量，形成“小事一格解決，大事全網(wǎng)聯(lián)動”的基層治理格局。

　　紅色引擎，驅(qū)動鄉(xiāng)村振興“加速跑”

　　近日，記者來到阿里地區(qū)最大的易地搬遷安置點——噶爾縣獅泉河鎮(zhèn)康樂新居社區(qū)走訪。如今，這里已成為阿里地區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)的樣板標(biāo)桿、致富增收的生動典范、安居樂業(yè)的鮮活榜樣。

　　“為確保搬遷群眾穩(wěn)得住、能致富，社區(qū)黨組織積極發(fā)揮引領(lǐng)作用，結(jié)合社區(qū)實際，不斷探索發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟新路徑、新模式，最終確定了‘苗木種植+商鋪出租’的特色發(fā)展模式。”康樂新居到村任職選調(diào)生王樂介紹說，“2024年，僅社區(qū)商鋪出租一項就帶來收益200萬元。”

　　談及未來，王樂眼中滿是憧憬：“我們會繼續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷挖掘發(fā)展?jié)摿Γ尨蠹业娜兆釉竭^越紅火、更上一層樓！”

　　2024年，阿里地區(qū)深入推進抓黨建促鄉(xiāng)村振興，編印《阿里地區(qū)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟制度匯編》，制發(fā)《2024年阿里地區(qū)抓黨建促鄉(xiāng)村振興工作方案》，以扶持壯大集體經(jīng)濟為發(fā)力點，全面摸底147個村（社區(qū)）集體經(jīng)濟發(fā)展和收益情況，申請爭取中央財政扶持發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟資金1960萬元，重點扶持發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟項目28個。

　　此外，阿里地區(qū)還持續(xù)深化干部駐村工作，按照“一縣一個總領(lǐng)隊、一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個臨時黨支部、一村（社區(qū)）一個駐村工作隊”布局，共選派627名駐村干部下沉一線，在鄉(xiāng)村發(fā)展、服務(wù)群眾工作中彰顯駐村擔(dān)當(dāng)。扎實推進從優(yōu)秀村主干、鄉(xiāng)村振興專干中招錄（聘）公務(wù)員（事業(yè)編制人員）工作，兌現(xiàn)村（社區(qū)）干部基本報酬和業(yè)績考核獎勵2507萬元、鄉(xiāng)村振興專干報酬1480萬元，讓農(nóng)村基層干部苦有盼頭、累有奔頭、干有勁頭。