小物業牽動大民生?？此剖翘幚砝暹\、設施維修的“瑣事”，實則是關乎居民幸福感的“要事”。

　　近年來，阿里地區噶爾縣獅泉河鎮森格社區以高質量黨建為引領，主動推進物業入駐社區，在實踐中蹚出了一條共融共治共享的基層治理新路徑，讓“小區事”變成了“大家事”。

　　社區先從調研摸底入手，選定退休二區作為首批試點，在推動成立業主委員會的同時，與阿里地區阿瓊多人力資源物業服務公司達成合作，構建起以社區大黨委為核心，依托警格與網格治理體系，整合物業與聯戶長服務力量的服務矩陣。同時，“社區大黨委—網格黨組織—樓院黨支部（黨小組）”三級組織鏈條同步搭建，社區“兩委”、業委會、物業、民警多方聯動的議事管理模式就此成型。

　　“以前生活中遇到問題，總感覺沒人能及時對接，各方面職責劃分不夠清晰，想盡快解決挺不容易的?！被貞涍^往的居住情況，社區居民石曲頗有感觸，“以前小區里經常出現垃圾清理不及時、車輛亂停亂放等情況，外人進出也沒法規范管理，這些事兒給我們的日常起居帶來了不少困擾?！?/p>

　　自從物業入駐社區后，這一局面得到了徹底扭轉。居民再有訴求，社區工作人員與物業第一時間聯動響應、合力支招，問題很快就能得到解決。

　　就如近期，針對居民集中反映的環境與秩序問題，社區與物業多次商量，一起琢磨對策、梳理辦法，很快敲定以“智慧化”破局。

　　如今走進退休二區，221個電子監控設備覆蓋6萬余平方米的小區，10臺道閘系統規范車輛進出，60處劃定停車位與60個標識標牌讓秩序一目了然，還有專職保潔員定期清掃，讓小區環境常新。

　　更貼心的是，社區還聯合移動、電力等部門，研發出集人臉識別、信息核驗、異常報警于一體的“掌上社區”平臺，風險隱患實時監測，平安建設更有保障。

　　這些變化，居民看在眼里、暖在心里?！白詮挠辛酥腔畚飿I，安全感滿滿，幸福感也跟著提上來了！”石曲笑著說。

　　解決了“硬設施”，更要做好“軟服務”。社區黨委始終把暢通服務群眾“最后一米”放在心上，聚焦以“治理通”換“人心通”，創新推出微互動、微管理、微服務、微宣傳、微防范等“五個微”志愿服務活動。黨員志愿者、聯戶長、網格員、物業人員擰成一股繩，多渠道收集居民訴求，還完善了物業管理服務評議機制。

　　如今在森格社區，物業從“服務提供者”真正變成了社區治理的“合伙人”，社區與物業定期開聯席會已成常態，社區大小事務都擺到桌面上一起商量。

　　“勁兒往一處使，才能把社區管好，實現合作共贏?！卑⒗锏貐^阿瓊多人力資源物業服務公司總經理米瑪旺堆的這番話，正是森格社區黨建賦能物業、把基層治理做到居民心坎上的真實寫照。