“現(xiàn)在重大問題很多，但大家不敢去碰。申請(qǐng)課題時(shí)，更愿意去找熱點(diǎn)，因?yàn)闊岫雀叩念I(lǐng)域，更容易發(fā)文章。”全國政協(xié)委員、中科院上海應(yīng)用物理研究所生命科學(xué)研究部主任何建華4日感慨，科研不能跟著熱點(diǎn)跑，但為考核評(píng)價(jià)指揮棒所累，科研人員不敢或者不能去爬那更高的山峰。

　　何建華見過很多這樣的例子——一個(gè)研究問題做了幾年，文章發(fā)表情況不是太好，科研人員自己還想堅(jiān)持，但是“有意愿、沒條件”。現(xiàn)行評(píng)價(jià)體系下，無論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)機(jī)構(gòu)，都重論文數(shù)量與文章影響因子等定量考核指標(biāo)，而且考核頻繁、周期短。“恨不得一年就出成果。”何建華說，“大家都想著要‘快’，誰快，誰就能得到更多支持，在科技競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，這就是‘快魚吃慢魚’。”要是好幾年不出成果，科研人員就沒了經(jīng)費(fèi)，課題不得不停下，在機(jī)構(gòu)里甚至還可能被末位淘汰。

　　“我國基礎(chǔ)研究的現(xiàn)狀是：研究隊(duì)伍龐大、經(jīng)費(fèi)投入不少、論文發(fā)表很多，但重大原始創(chuàng)新很少。”何建華說，真正的原始創(chuàng)新研究，那些帶有很大不確定性的探索研究，鮮有人愿意問津、敢于問津，也難以得到科研機(jī)構(gòu)和科研管理部門的持續(xù)支持。科研人員、科研機(jī)構(gòu)和科研管理部門或被動(dòng)或主動(dòng)地卷入追求數(shù)量與追求速度的迷思中，“我國整個(gè)基礎(chǔ)研究體系還處于一種急功近利的氛圍之中”。

　　基礎(chǔ)研究要走到前沿，需要一批隊(duì)伍攀登科學(xué)險(xiǎn)峰，而這批隊(duì)伍，也需要穩(wěn)定的補(bǔ)給來“保駕護(hù)航”。何建華說，宏觀政策應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，營造能使科研人員潛心研究、敢于“十年磨一劍”的科研氛圍。

　　具體怎么做？何建華認(rèn)為，可以對(duì)專門從事基礎(chǔ)研究的科研機(jī)構(gòu)給予持續(xù)、穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持，對(duì)具有一定專業(yè)水平的科研人員（比如副高級(jí)以上）給予穩(wěn)定的基本支持，給予適當(dāng)?shù)拇龊脱芯拷?jīng)費(fèi)，允許自主選題開展研究。對(duì)科研機(jī)構(gòu)和科研人員應(yīng)以中長期考核評(píng)價(jià)為主，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)重大原始創(chuàng)新為目標(biāo)，自主部署研究方向、組織研究團(tuán)隊(duì)。“基礎(chǔ)研究過程有其自身的規(guī)律，過度競(jìng)爭(zhēng)不利于潛心研究。”

　　堅(jiān)持之后，如果真的取得重大成果，就該對(duì)這樣的科研機(jī)構(gòu)和科研團(tuán)隊(duì)給予重獎(jiǎng)。何建華強(qiáng)調(diào)，一般性論文成果僅作參考或不作參考。對(duì)于擁有各類人才數(shù)量和承擔(dān)課題的數(shù)量也僅作參考，這些只是取得原始創(chuàng)新成果的有利條件，而非成果本身。“至于什么是重大原始創(chuàng)新，也需要學(xué)術(shù)界逐漸形成共識(shí)。”