據新華網報道，近日，商務部部長王文濤在國新辦新聞發布會上表示，將結合前期試點經驗，在全國范圍內開展“一刻鐘便民生活圈”建設三年行動，力爭到2025年讓有條件的城市都行動起來，努力把居民的“需求清單”轉化為一刻鐘便民生活圈的“滿意清單”。

　　什么是“一刻鐘便民生活圈”？按照央視新聞在報道中的定義，這需要城市居民50%以上的日常消費支出，都集中在社區周邊1公里范圍內，也就是步行15分鐘的距離。這個“一刻鐘”生活范圍，包括青年消費者的日常餐飲、就醫、運動等多方面需求。青年消費者對于這些需求既是“即時”的，也可謂真正的剛需。

　　精準發掘和解決青年消費者身邊的“即時需求”，可謂服務業發展的下一個突破口，這也與青年社群生活圈息息相關。

　　首先，“一刻鐘便民生活圈”范圍內的客群與需求關系較為穩定。在這個范圍之內，青年消費者的需求主要集中表現為日常餐飲需求、就醫需求、運動需求，等等。它們每天都會產生，需求變動風險較低。而且又依托消費者固定的居住地點，故而客群非常穩定，有效降低了相關服務業的經營風險，并對服務業的更新與迭代需求也較低，后續投資要求也并不高。

　　其次，在青年社群生活圈里，這些需求具有很強的互補性。它具體表現為：其一，是商品和服務需求的互補性。比如，老年人的保健、娛樂需求和年輕人的健身、交流需求形成互補。其二，是時間和空間需求的互補性。凌晨時段和白天工作時間是老年人的消費時段，而到了早高峰和夜晚，則是年輕人的消費時段，由此產生的“夜經濟”與“日經濟”，形成了有機的互補。居民多樣化需求間的互補性，促使這些需求可以將相應的服務業態連點成面，各自客戶群體既統一又有差異，形成一個穩定聯動的生態圈。

　　值得注意的是，在這些穩定需求的基礎上，更有利于衍生需求的產生。比如，在社群圈子里，年輕人的餐飲需求會衍生出一系列餐后娛樂的業態。在穩定需求的基礎上打造衍生需求有助于鞏固客戶群體，形成更合理的經營邏輯，打造更持久的經營模式。

　　而且，這些看似很小的需求恰好對接了小微經營個體，進而讓微型經濟集聚成為穩定而協同的區域業態。年輕居民的“即時需求”對應的業態，往往投資門檻較低，經營方式較為靈活。一個小店鋪、一個小攤子，就是一家早餐店、一處農貿店。再加上這些產品往往流動性大，原材料投入低，客流穩定，有助于個體經營的發展，在滿足周邊居民需求的同時，為年輕人創造更多就業機會。經營靈活的個體戶也更容易形成集聚效應，比如，做好多個小吃攤，就可以嘗試打造成具有一定知名度的小吃街，為當地居民帶來更多經濟效益，提升生活品質。

　　服務業不僅僅需要滿足人們的享受型需求，年輕人身邊的即時性、剛性生活需求同樣蘊含著巨大的市場空間。享受型需求對應的優勢客單價高，服務周期長，衍生消費環節多，而這一類生活需求最大的優勢，就是需求與客群穩定，資金回收期短，需求點瑣碎卻有助于整合。

　　隨著新型城鎮化工作的不斷推進，青年社區生活圈將會成為生活需求的重要集聚點，依托社區不斷挖掘居民“即時需求”，探索服務業態的豐富與深化，將會有巨大的市場潛力。

　　總體來看，構建青年周邊社群的“生活圈”，在商業上也大有可為。滿足年輕人的“即時需求”是服務業的下一個突破口，可以在此基礎上衍生出更豐富的服務場景。未來服務業還應在這些“小需求”上下“大功夫”。

　?。ㄗ髡呦嫡憬髮W國際聯合商學院數字經濟與金融創新研究中心聯席主任、研究員）