當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織如雨后春筍般涌現(xiàn)，新就業(yè)群體規(guī)模不斷擴(kuò)大，這些新興領(lǐng)域已成為新時(shí)代基層黨建工作的重點(diǎn)領(lǐng)域和前沿陣地。抓好新興領(lǐng)域黨建工作，應(yīng)緊盯“麻繩最細(xì)處”發(fā)力，牽住工作“牛鼻子”，以“開放式”管理模式、“融合式”黨建體系、“暖心式”特色服務(wù)，切實(shí)把新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織、新就業(yè)群體團(tuán)結(jié)凝聚在黨的周圍。

　　抓機(jī)制、強(qiáng)合力，變“單打獨(dú)斗”為“整體聯(lián)動”。新興領(lǐng)域點(diǎn)多線長面廣、高度分散、動態(tài)變化，參與監(jiān)管部門多、涉及主體多，必須匯聚各層級、各方面力量資源。要強(qiáng)化橫向協(xié)同，堅(jiān)持“管行業(yè)管黨建、管領(lǐng)域管人群”，把管業(yè)務(wù)抓黨建工作職責(zé)寫入業(yè)務(wù)監(jiān)管部門“三定”規(guī)定，不斷優(yōu)化兩新工委運(yùn)行機(jī)制，形成兩新工委牽頭抓總、行業(yè)黨委具體推動、相關(guān)部門協(xié)同配合、街道社區(qū)屬地管理的工作格局，確保新興領(lǐng)域黨建工作“統(tǒng)得起、兜得住、管得好”。加強(qiáng)縱向聯(lián)動，將新興領(lǐng)域黨建納入市、縣、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）黨組織書記抓基層黨建工作責(zé)任制述職重要內(nèi)容，推動省、市州、縣（市、區(qū)）兩新工委上下聯(lián)動、貫通發(fā)力。

　　抓重點(diǎn)、強(qiáng)突破，變“有形覆蓋”為“有效覆蓋”。新興領(lǐng)域形態(tài)靈活、流動頻繁、基礎(chǔ)較弱。聚力新興領(lǐng)域黨建攻堅(jiān)，要扭住“牽一發(fā)動全身”的關(guān)鍵點(diǎn)，集中力量“攻山頭”。常態(tài)化開展“四個(gè)同步”行動，一手抓底數(shù)摸排、組織建設(shè)，一手抓動態(tài)評估、調(diào)整優(yōu)化，防止“為建而建、邊建邊散”。突出重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)群體，沿著新業(yè)態(tài)工作鏈條和線下節(jié)點(diǎn)，采取單獨(dú)組建、鏈條聯(lián)建、行業(yè)統(tǒng)建、屬地兜底等方式，推動組織全覆蓋；對暫不具備組建條件的，通過建立工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織等方式，實(shí)現(xiàn)工作全覆蓋。

　　抓服務(wù)、強(qiáng)關(guān)懷，變“漠不關(guān)心”為“新心相映”。新就業(yè)群體普遍辛苦，職業(yè)貢獻(xiàn)度和社會認(rèn)同感有落差。應(yīng)愛“新”，發(fā)動全社會建設(shè)友好和諧社會，打造“友好樓宇”“友好街區(qū)”“友好商圈”等多元場景，讓他們感受到各界的體貼善意。應(yīng)暖“新”，統(tǒng)籌利用黨群服務(wù)中心，在新就業(yè)群體集聚區(qū)建設(shè)“暖新驛站”，讓快遞小哥、外賣騎手、網(wǎng)約司機(jī)等新就業(yè)群體“冷可取暖、熱可納涼、渴能喝水、累能歇腳”。應(yīng)維“新”，健全以黨組織和黨員為主渠道的訴求收集辦理機(jī)制，梳理涵蓋子女入學(xué)、住房保障、困難救助等方面服務(wù)事項(xiàng)清單，不斷完善新就業(yè)群體關(guān)愛保障機(jī)制。

　　抓融合、強(qiáng)效能，變“管理對象”為“治理增量”。新就業(yè)群體是美好生活的追求者、創(chuàng)造者和守護(hù)者，也是社會治理依靠的重要力量。找準(zhǔn)新興領(lǐng)域黨建與企業(yè)治理的結(jié)合點(diǎn)，組織黨員圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、改進(jìn)管理等開展建言獻(xiàn)策、承諾踐諾活動，引導(dǎo)黨員在優(yōu)化流程、降本增效等方面打頭陣、當(dāng)先鋒。搭建新就業(yè)群體參與基層治理的有效載體，引導(dǎo)新就業(yè)群體到社區(qū)報(bào)到，通過組建黨員先鋒隊(duì)、紅色騎手等形式，引導(dǎo)新就業(yè)群體兼任網(wǎng)格員和樓棟長，參與城市文明建設(shè)，全方位凝聚向上向好、同心同向的治理力量。