七月二十二日，曾文龍(中)與高原部隊(duì)官兵一同勘察陣地。吳哲鋒攝(新華社發(fā))

　　盛夏時(shí)節(jié)，一場(chǎng)信息化條件下的聯(lián)合作戰(zhàn)演練在海拔4000多米的西部高原舉行。“敵”方出動(dòng)偵察機(jī)對(duì)我實(shí)施戰(zhàn)場(chǎng)偵巡，一旦得手，我方部署將被“敵”一覽無(wú)余。

　　情況緊急，西部戰(zhàn)區(qū)某保障隊(duì)工程師曾文龍迅速進(jìn)行判證、分析和評(píng)估，向指揮所提出應(yīng)對(duì)處置建議。指揮所據(jù)此周密部署，最終“敵”目標(biāo)一到達(dá)作戰(zhàn)地域就鉆入電磁“迷魂陣”，無(wú)功而返。

　　電子對(duì)抗專業(yè)出身的曾文龍，從上軍校開(kāi)始就在這個(gè)領(lǐng)域摸爬滾打，一直在無(wú)形戰(zhàn)場(chǎng)上守衛(wèi)著祖國(guó)的防線。“我的工作就是以電磁波為武器，掌握和阻斷敵人的信號(hào)，通過(guò)電磁壓制幫助我方克敵制勝。”曾文龍說(shuō)。

　　“奪取戰(zhàn)場(chǎng)制電磁權(quán)，就能一定程度上掌握戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)”

　　2016年，曾文龍被任命為西部戰(zhàn)區(qū)某保障隊(duì)業(yè)務(wù)室主任。他開(kāi)足馬力，刻苦學(xué)習(xí)聯(lián)合作戰(zhàn)和軍兵種知識(shí)，系統(tǒng)梳理戰(zhàn)區(qū)電子對(duì)抗作戰(zhàn)力量體系，深入分析研究世界經(jīng)典電子戰(zhàn)的作戰(zhàn)特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)啟示，圍繞未來(lái)聯(lián)合作戰(zhàn)破解難題。

　　“信息化聯(lián)合作戰(zhàn)中，奪取戰(zhàn)場(chǎng)制電磁權(quán)，就能一定程度上掌握戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)。”曾文龍內(nèi)心深愛(ài)這個(gè)戰(zhàn)位，更清楚肩上的擔(dān)子不輕。

　　在曾文龍辦公室的書(shū)柜里，擺滿了人工智能、無(wú)人智能作戰(zhàn)等方面的書(shū)籍，有的已經(jīng)被翻得起了卷邊。舍棄一個(gè)個(gè)周末和節(jié)假日，熬過(guò)一個(gè)個(gè)不眠之夜，經(jīng)過(guò)不懈努力，曾文龍將涉及電子對(duì)抗作戰(zhàn)保障的數(shù)據(jù)“印”到了腦子里，做到了“一口清”。

　　“高原高寒地區(qū)是我的‘主戰(zhàn)場(chǎng)’，更是電子對(duì)抗保障力量的主陣地”

　　戰(zhàn)區(qū)成立后不久，首次組織聯(lián)合演練，曾文龍?jiān)诨I備階段發(fā)現(xiàn)沒(méi)有適合任務(wù)區(qū)域的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，作戰(zhàn)計(jì)算無(wú)法展開(kāi)。他二話不說(shuō)，趕緊組織力量緊急整編、加載作戰(zhàn)數(shù)據(jù)，像顆鋼釘連續(xù)一周“釘”在辦公室，終于在正式演練前將問(wèn)題解決。

　　“高原高寒地區(qū)是我的‘主戰(zhàn)場(chǎng)’，更是電子對(duì)抗保障力量的主陣地。”為準(zhǔn)確了解戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境，曾文龍每年有一半以上的時(shí)間待在雪域高原。他14次赴高原邊防執(zhí)行任務(wù)，行程10余萬(wàn)公里，翻越海拔4000米以上的雪山上百次。

　　以往，受地形、天氣、設(shè)備等影響，采集數(shù)據(jù)基本是“守株待兔”，有時(shí)蹲守十天半月也一無(wú)所獲。

　　“這個(gè)地方采集不到就換個(gè)地方，我就不信搞不定！”輪到曾文龍負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作時(shí)，他打起了“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”，并優(yōu)化了設(shè)備，采集數(shù)據(jù)的效率明顯提升。

　　“一人強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真的強(qiáng)”

　　“一人強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真的強(qiáng)！”業(yè)務(wù)室成立之初，人員來(lái)自不同軍種，專業(yè)方向、作業(yè)方式和思維習(xí)慣差異較大，面對(duì)戰(zhàn)區(qū)全新的保障需求和聯(lián)合作戰(zhàn)人才的稀缺，曾文龍十分著急，天天琢磨著如何為戰(zhàn)育人。

　　“業(yè)務(wù)室的士官不是跑腿打雜的，是要當(dāng)干部培養(yǎng)、當(dāng)參謀使用的。”曾文龍對(duì)戰(zhàn)士的培養(yǎng)十分用心，為他們逐一規(guī)劃了“成長(zhǎng)路線圖”。戰(zhàn)士陳楊入伍后，曾文龍不僅詳細(xì)為他講解專業(yè)知識(shí)，還經(jīng)常派他參加任務(wù)，兩年后，陳楊就具備了獨(dú)當(dāng)一面的能力。如今，單位每年的新兵專業(yè)訓(xùn)練，從課程設(shè)置、實(shí)踐教學(xué)到檢驗(yàn)考核，都由陳楊負(fù)責(zé)。

　　“一個(gè)人渾身是鐵，能打幾顆釘？要打贏，必須培養(yǎng)過(guò)硬團(tuán)隊(duì)。”在曾文龍的帶領(lǐng)下，13名業(yè)務(wù)骨干全部獲得西部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指中心值班資格，3人進(jìn)入戰(zhàn)區(qū)專業(yè)骨干“人才池”。

　　“新質(zhì)作戰(zhàn)能力已成為打開(kāi)制勝之門的密鑰。我們戰(zhàn)區(qū)人將向著打贏出發(fā)，制勝未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)。”曾文龍滿懷信心。