走紅的露營如何走遠(yuǎn)

　　走紅的露營想要“長紅”，要穩(wěn)扎穩(wěn)打、從長計(jì)議。相關(guān)部門需抓緊編制完善相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營者應(yīng)堅(jiān)守安全底線、提高服務(wù)品質(zhì)，精心培育市場。

　　“五一”小長假在即，露營產(chǎn)品的預(yù)訂持續(xù)走俏。近兩年，露營是旅游市場的當(dāng)紅產(chǎn)品，從各個(gè)節(jié)假日、各地露營產(chǎn)品的熱銷，到我國露營企業(yè)、營地?cái)?shù)量的攀升，以及露營裝備銷量的增長，都可以佐證露營高昂的人氣與不小的潛力。

　　露營的走紅在情理之中，因其滿足了人們的多重需求：受新冠肺炎疫情影響不便遠(yuǎn)游時(shí)，可以便捷前往一些城市周邊的營地；遠(yuǎn)離喧囂、擁抱自然，避免人流在室內(nèi)扎堆聚集等特點(diǎn)，滿足了人們對出游安全的考量；玩法新鮮，老少咸宜的體驗(yàn)感，既能實(shí)現(xiàn)舉家出游、共享親子之樂，又適合年輕人把酒言歡，在社交網(wǎng)絡(luò)上充分展現(xiàn)自我，獲得大量“粉絲”。

　　不少業(yè)內(nèi)人士視露營為休閑度假經(jīng)濟(jì)的新風(fēng)口。不過，從現(xiàn)實(shí)情況看，我國露營市場整體發(fā)展還處于起步階段，發(fā)展速度與市場需求還有較大差距。最直觀的區(qū)別體現(xiàn)在營地建設(shè)上。受到土地供給不足，營地投資、運(yùn)營成本較高等影響，我國營地的數(shù)量與露營市場的發(fā)展不夠匹配。此外，企業(yè)經(jīng)營方面的差距也很顯著，大量市場主體和資本涌入這條新賽道，但入局者經(jīng)營水平參差不齊，營地建設(shè)需要通盤考慮水電、交通、周圍環(huán)境等方面的問題，同時(shí)露營對人身、消防、食品等安全問題又有很高要求，管理環(huán)節(jié)的疏漏還可能造成難以挽回的后果。走紅的露營想要“長紅”，要穩(wěn)扎穩(wěn)打、從長計(jì)議。

　　一方面，相關(guān)部門除了加快出臺推動露營基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等鼓勵政策外，還需抓緊編制完善相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以此引導(dǎo)營地提高設(shè)施和服務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營；經(jīng)營者應(yīng)以更加謹(jǐn)慎的態(tài)度，堅(jiān)守安全底線、提高服務(wù)品質(zhì)，精心培育市場；千篇一律的營地容易產(chǎn)生審美疲勞，經(jīng)營者若努力挖掘營地特色，宜山則山、宜水則水，讓消費(fèi)者在場景、活動中感受露營文化的魅力，或許會讓更多的人愛上露營。

　　另一方面，新冠肺炎疫情雖然在一段時(shí)間內(nèi)影響了出境、跨省旅游，但也加速催生了許多更新更細(xì)的市場需求。除了露營，有的人喜歡在節(jié)假日期間，用“宅酒店”的方式犒勞自己和家人，從而帶火了不少電競酒店與親子酒店；有的人希望到城市周邊感受田園之樂，導(dǎo)致各具特色的鄉(xiāng)村民宿一房難求；有的人想讓孩子近距離感受城市的人文情懷，致使寓教于樂的研學(xué)游熱度迅速攀升。

　　總而言之，在旅游過程中，消費(fèi)者希望體驗(yàn)更多更新鮮的玩法，既滿足日益豐富的興趣愛好，也能“游”得更有深度、更專業(yè)。旅游產(chǎn)品從單一的觀光式風(fēng)格向沉浸式、體驗(yàn)感、參與性等多元化發(fā)展加速轉(zhuǎn)變，是大勢所趨。如果經(jīng)營者們能從消費(fèi)視角重新審視旅游產(chǎn)品開發(fā)，精準(zhǔn)對接市場需求、精細(xì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)、精心提高管理服務(wù)，或許能覓得更多新生機(jī)。