今年以來，泰安岱岳農商銀行黨委緊緊圍繞山東省農信聯社黨委“123456”總體工作思路，聚焦員工所想所盼所需，堅持制度先行，強化工作保障，用心用情打造精神、學習、工作、生活、廉潔“五大家園”，營造了積極向上、團結奮進、溫馨溫暖、風清氣正的工作氛圍。

　　緊抓“三條主線”，打造精神家園鑄魂固本。始終以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，緊抓思想、作風、精神“三條主線”，持續鞏固全行干部員工團結奮斗的共同思想基礎。加強思想教育。黨委班子、黨支部持續落實“第一議題”制度、每周集中學習、黨建知識“天天學”“微信課堂”“送學上門”等全覆蓋學習機制，持續推動政治思想教育向機關部室、基層單位延伸，有效筑牢思想根基。壓實工作作風。全面倡導省聯社黨委“忍韌嚴實”工作作風，圍繞省聯社黨委工作部署，第一時間傳達學習并細化配檔，黨委班子成員今年以來開展基層調研、業務調度、疫情防控、安全檢查、組織生活督導等57次，組織“123456”總體工作思路大討論、基層黨建“四大行動”之我見等交流研討，結合工作實際開展“貸款百日專項營銷”“泰易貸全員營銷”、行業客戶“鏈式”營銷等活動，在全行營造“察實情干實事求實效”的導向和氛圍。強化精神引領。立足傳承農信“大挎包”精神文化核心，常態化開展“五項教育”，組織“學黨史感黨恩跟黨走”主題實踐活動、“重走挎包路”紅色教育、“大挎包”精神專題宣講、“永遠跟黨走奮進新征程”紅歌匯演、知史愛黨主題知識競賽、《唱支山歌給黨聽》MV快閃等多形式主題教育活動，引導全員以史潤心汲取信仰力量、厚植愛黨之情。

　　建強“三大平臺”，打造學習家園強基提質。始終圍繞打造學習型企業目標，全方位助力員工提升業務素養和綜合能力。建強孵化平臺。針對新入行員工，高標準建設帶教輔導基地2個，通過“一對一”“傳、幫、帶”的形式，指導新入職員工采取個人自學與集中學習、業務學習與實戰訓練相結合方式進行孵化培養，提高新員工綜合素質和業務技能。建強培訓平臺。推廣員工職業導師制，選拔員工職業導師30名，增強了內訓師力量；每年初向員工征求培訓意向，確保培訓工作有的放矢、取得實效，2021年以來全行共開展培訓項目90個，累訓人員6443人次；強化網絡學院的學習與運用，2021年以來運用網絡學院開展調研1次，面授學習13次，組織各條線考試80余場。建強發展平臺。結合低成本存款組織、貸款營銷、中間業務推廣工作，每周制定晨會指南，開展情景演練比武，形成了全員“比、學、趕、超”的爭優氛圍；開展“專業技術人才激勵工程”，為取得專業職稱的員工報銷學費，鼓勵員工參加各類專業、技術學習，近兩年已有110余名員工取得律師從業資格、會計師、審計師等各類資格證書，員工拓展能力和職業素養不斷提升。

　　推動“三個注重”，打造工作家園聚力發展。注重黨建引領常態化。充分發揮金融服務優勢，找準黨建和業務的“融合點”，多措并舉擴大“朋友圈”，實現黨建共建“1+1>2”的整體效應，為全行高質量發展注入“紅色動能”。截至目前該行共確定共建項目227個，開展共建活動47次，帶動營銷存款950萬元、貸款453萬元。注重績效考核科學化。加強薪酬管理，科學分析年度薪酬分配及清算情況，通過崗位切塊、薪酬傾斜、加大績效考核占比等方式，做到薪酬向一線傾斜、向營銷崗位傾斜，截至目前一線員工薪酬傾斜率122%，客戶經理薪酬傾斜率121%，有效激發了員工抓業務、促營銷的積極性。注重業務拓展專業化。組建專職內訓師團隊，開展運營主管現場教學、營銷人員大課堂，分產品編制營銷手冊和廳堂小助手便簽，利用智慧營銷系統開展分層分類與分崗管戶，增強業務拓展針對性和實效性。截至目前，全行存貸款規模突破500億大關，達到520億元，較年初增加24.4億元。

　　落實“三重關愛”，打造生活家園共享幸福。做員工“暖心”娘家人。持續加強“五小建設”，在改善員工工作生活環境的基礎上，進一步在“質”上下功夫，為員工配齊洗衣機、熱水器、電視機等生活設施，配備跑步機、拉力器、動感單車等健身器材，高標準建設職工書屋6個，配備圖書5000余冊，聘請炊事員負責員工飲食，科學制定菜目表，提高飯菜質量，讓員工充分感受到“家”的溫暖。做員工“知心”服務員。關注員工心理健康，舉辦登山活動、書畫攝影展、紅歌匯演、環湖健步走等豐富多彩群眾活動，開展心理疏導減壓、健康體檢講座，關心保障女職工權益，組織優秀員工赴青島、日照進行療養，今年被評為山東省“三八紅旗集體”泰安市“模范職工之家”。做員工“愛心”守護者。梳理細化困難職工臺賬，在元旦、春節、“七一”等各節日時點開展走訪慰問活動，近年來幫扶困難職工、困難老黨員、因病致困員工等各類困難職工81人次。

　　抓實“三項監督”，打造廉潔家園涵養正氣。抓實日常監督。實行“月度分析、月度談話、季度評定、部門聯動”運行機制，統一印制《黨員、群眾研判分析手冊》，按月對黨員群眾進行“體檢”；統一規范談心談話模板，科學制定談話內容，注重談話力度和深度，教育引導員工合規履職；制定黨員積分制考核管理辦法，圍繞“組織生活”“履職盡責”“遵紀守法”“廉潔自律”和“民主測評”等方面量化黨員考核，推動黨支部日常監督具體化。抓實八小時之外監督。扎實開展“五必訪”“六必談”，深入了解員工“八小時之外”社交、生活情況；建立支行大家庭微信群，及時反映員工風采和工作狀況，讓員工“另一半”了解、支持、監督員工工作。抓實關鍵問題監督。發揮紀檢、合規、審計、信訪等監督責任，通過來信來訪、異常行為排查、審計模型、疑點數據問題，多維度多角度對黨員畫像監督，切實敲鐘明紀、抓早抓小，嚴防違規違紀行為。（公曉彬）

　　(責編：鄭浦麗、邢曼華)