【奮進新征程 建功新時代·偉大變革】

　　三峽集團緣何成全球最大水電開發運營企業——

　　國企改革激活發展新動能

　　光明日報記者 李睿宸

　　從位于廣東陽江的閘坡漁港啟程，經過3個多小時船程，國內首個百萬千瓦級海上風電項目——三峽陽江沙扒海上風電場的模樣逐漸清晰。

　　在這片湛藍的南海海面上，一座座百米高的風機正迎風轉動，持續不斷地為千家萬戶輸送電能。近日，捷報從這片海上風電場傳來：截至3月25日，三峽陽江沙扒海上風電場已累計安全生產清潔電能10億千瓦時。

　　截至2021年底，可控裝機、清潔能源裝機雙雙超過1億千瓦，清潔能源占比96%，連續6年保持最高國際信用評級……如今，中國長江三峽集團有限公司（以下簡稱“三峽集團”）已成為全球最大的水電開發運營企業和中國最大的清潔能源集團，連續14年在中央企業經營業績考核中獲評A級。

　　向改革要活力，向改革要動力。國企改革三年行動實施以來，三峽集團敢啃“硬骨頭”、敢蹚“深水區”，始終以高質量改革促進高質量發展，在深化國有企業改革中發揮示范作用。

　　自主創新勇攀科技高峰

　　金沙江，自青藏高原一路呼嘯而下，天然的地勢落差，不僅造就了兩岸雄渾壯闊的山川奇景，更孕育了世界最大的清潔能源走廊。

　　白鶴灘水電站正是這條走廊上一顆冉冉升起的新星。2021年6月，由三峽集團投資建設的世界第二大水電站——白鶴灘水電站首批機組投產發電，16臺全球單機容量最大的百萬千瓦水輪發電機組，是世界水電的巔峰之作。

　　奔騰的江流匯聚成磅礴能量，白鶴灘水電站1臺機組轉動1小時，便可供應約50萬個三口之家一天的用電量。與發電量相得益彰的是巨大的減排效益——白鶴灘水電站全部機組投產發電后，每年可節約標準煤約1968萬噸，減少排放二氧化碳5160萬噸。

　　“要服務國家重大戰略，助力國有經濟布局優化和結構調整，奮力實施清潔能源和長江生態環保‘兩翼齊飛’。”三峽集團董事長、黨組書記雷鳴山說，高質量改革促進高質量發展，深化科技體制機制改革、打贏核心技術攻堅戰至關重要。

　　以“揭榜掛帥”方式進行公開選拔，是三峽集團服務國家重大戰略、實現科技高水平自立自強的一項重要改革舉措。

　　早在2013年，白鶴灘工程建設部教授級高級工程師孫明倫便通過“揭榜掛帥”的方式，承擔起在白鶴灘、烏東德全壩應用低熱水泥混凝土的研究任務。

　　2015年，以低熱水泥攻關技術為重點的“孫明倫創新工作室”在白鶴灘工地成立。經過1500多個日夜的奮戰，2021年5月，孫明倫和團隊見證了采用低熱水泥混凝土澆筑的白鶴灘大壩全部澆筑到頂。

　　“要充分發揮國家重大工程引領帶動作用，通過關鍵核心技術創新突破，帶領我國水電行業從跟跑、并跑到領跑的歷史性跨越。”三峽集團白鶴灘工程建設部主任汪志林說。

　　近年來，三峽集團全面深化科技創新體制機制改革，發揮原創技術策源地和需求引領作用，推動行業實現科技高水平自立自強。“從三峽工程到溪洛渡、向家壩水電站再到烏東德、白鶴灘水電站，以及當前的海上風電等重大工程，三峽集團始終聚焦行業發展關鍵技術，推動我國大水電、風電裝備制造業建設運營的核心能力迅速進入世界最前沿。”雷鳴山說。

　　激活干事創業“一池春水”

　　在川滇交界處的向家壩水電站，三峽集團所屬長江電力的檢修廠員工，正操控著向家壩泄洪流道檢修裝備。這套裝備，正是由長江電力檢修廠生產管理部水工專業主任萬剛帶領團隊所研制的。

　　過去，向家壩水電站泄洪流道檢查檢修，都是采用人工搭建腳手架的方式，作業周期長、風險大。為此，萬剛帶領團隊用4年的時間先后提出7種設計方案，最終成功研發出水電站大坡度流道移動檢修裝備，大大減少水電站泄洪流道檢修的作業時間與風險。

　　從一名檢修廠“新人”逐漸成長為一名水工方面的檢修行家，萬剛成才故事的背后，源于三峽集團始終重視培養建設專家型人才隊伍，不斷完善公司專家管理體系。僅在長江電力，像萬剛這樣的公司專家就有70余名，極大激勵了員工鉆研專業技術技能的熱情。

　　沿“萬里長江第一壩”葛洲壩溯江而上，巍然屹立著三峽、向家壩、溪洛渡、白鶴灘、烏東德等5座世界級巨型梯級水電站。近年來，三峽集團大水電業務由湖北宜昌不斷向條件比較艱苦的金沙江區域拓展，如何激勵更多干部員工主動到偏遠一線工作，成為一項亟待解決的現實問題。

　　“我們按照‘上游高于下游、一線高于本部’等原則，合理拉開長江電力本部所在宜昌區域與上游金沙江區域、本部部門與生產單位一線同層級員工的收入差距，讓員工收入向艱苦地區傾斜、向市場化傾斜。”長江電力黨委書記、副董事長馬振波介紹，如今，干部員工主動到艱苦地區、基層一線謀事創業的積極性顯著增強。

　　2021年7月，粵西海岸傳來令人激動的消息。隨著輪轂與機艙在高空穩穩對接，由三峽集團所屬上海勘測設計研究院（以下簡稱“上海院”）參與研發的全球首臺抗臺風型漂浮式海上風電機組——“三峽引領號”正式完成風電機組吊裝。

　　這一刻，除了輪轂與機艙對接，崗位分紅激勵機制與科技人才創新成果之間，同樣實現了完美對接。

　　2017年，三峽集團選定上海院作為實施崗位分紅激勵的試點企業，針對被激勵人員在公司業務發展、科技創新、科技成果轉化等方面貢獻程度，確定崗位分紅激勵金額。“實施崗位分紅激勵后，上海院技術人員和經營管理人員的創新熱情持續高漲，‘重磅’科創成果頻頻亮相。”上海院相關負責人說。

　　改革，吹皺一池春水。作為市場主體，三峽集團近年來逐步探索形成了“以賽艇式干部管理體系、精益型勞動用工方式、團隊化薪酬激勵機制”為標志的三項制度改革的三峽模式。雷鳴山表示，其主要特征就是適應國家重大工程社會化大生產的需要，突出戰略導向、團隊導向和價值導向，使個人目標與組織目標高度契合，干部職工與企業發展榮辱與共，以制度形式牢固構建起責任共同體、發展共同體、命運共同體。

　　“大黨建”引領大工程

　　雄峙在高山峽谷之間的烏東德水電站，總裝機容量1020萬千瓦，年均發電量389.1億千瓦時，是我國第四大千萬千瓦級巨型水電站，也是“西電東送”國家重大工程。

　　建設烏東德水電站這樣宏大的工程，做好項目現場管理、調度工作并非易事——工地上施工資源緊張，相互爭搶，供需矛盾凸顯；不同單位、不同工種作業時，銜接不暢，影響工程建設進度……

　　“施工高峰期，僅現場施工人員就多達1.2萬人，參建單位就有14家。”三峽集團烏東德工程建設部黨委書記袁廷敏介紹，“我們與參建各方簽訂合同，并非隸屬關系，管理難度比較大。”

　　為將眾多建設人員和施工單位的力量擰成一股繩，三峽集團烏東德工程建設部黨委很快明確了工作思路。“必須強化黨建引領，開展聯合黨建，發揮黨組織強大的組織力和動員力。”袁廷敏說。隨后，“施工區大黨建”這個創新模式逐漸在烏東德等工程建設中全面鋪開。

　　混凝土打料效率低、拌和樓供料不順暢怎么辦？成立混凝土澆筑現場保障小組，組員來自建設部、監理、施工單位的黨員，效率大大提升；為解決進水口高度跨度大，混凝土入倉強度高等技術難點，烏東德工程建設部一支部組織參建各方研究，提出創新方案，最終讓混凝土入倉速度一下子提升了近3倍……

　　“有了聯合黨建，工程如期完成就有了組織保障。我們在一線切實感受到，黨建抓實了就是生產力，就能激發潛能。”水電六局烏東德施工局黨總支副書記聶文俊感慨。

　　黨旗引領下，三峽建工黨委所屬的烏東德、白鶴灘基層黨組織利用“施工區大黨建”的方式，將參建各方緊緊凝聚在打造新時代大國重器這一共同目標下，黨的政治優勢不斷轉化為企業改革發展的競爭優勢和不竭動力。

　　300米級特高拱壩防震抗震、低熱混凝土高強度澆筑施工、百萬千瓦級水輪發電機組制造安裝……如今，烏東德、白鶴灘工程建設過程中已實現多項水電工程領域的技術創新，破解一系列世界級難題。

　　堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。“突出抓好黨的領導和黨的建設是三峽集團推進改革發展的重要法寶。”雷鳴山說，我們將“聯合黨建”制度化、規范化，并推廣到集團所有業務板塊，推進黨建工作和生產經營深度融合，為推進國企改革三年行動提供堅強保證，形成黨建工作和改革發展齊頭并進、同頻共振的良好局面。