作者：朱昌俊

　　攬存壓力下，一些農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)把目光投向自帶資源的員工。日前，一則來(lái)自?xún)?nèi)蒙古林西農(nóng)村商業(yè)銀行的招聘公告引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。與尋常招聘不同，該行此次招聘的5名入圍人員屬于“引進(jìn)資源型人才”。按照林西農(nóng)商行的要求，此類(lèi)“人才”需要在入圍后的10日內(nèi)在該行存入不低于1000萬(wàn)元存款才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，不少地方農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)都采取過(guò)類(lèi)似的招聘手段，主要目的是為了拉存款，甚至有銀行為自帶資源的員工大開(kāi)方便之門(mén)，“其中有些人連從業(yè)資格證都沒(méi)有”，存在一定合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

　　要想入職先拉來(lái)一筆存款，在銀行業(yè)，類(lèi)似的做法早就不是什么新鮮事。只不過(guò)，這一次涉事銀行把長(zhǎng)期以來(lái)的行業(yè)“潛規(guī)則”擺到了臺(tái)面上，它引發(fā)爭(zhēng)議，幾乎是可以預(yù)見(jiàn)的。

　　首先要指出的是，用人單位如何招人，外界本不至于作過(guò)多干涉。但是，涉事銀行的這類(lèi)做法，還是存在多種問(wèn)題。一者，是公平問(wèn)題。要知道，把能拉來(lái)多少存款作為選人的硬指標(biāo)，實(shí)際上就意味著，將那些沒(méi)有“資源”和“關(guān)系”的人給排除在外。在一定程度上，這樣的招人也就成了比誰(shuí)的“能量”大，比誰(shuí)的“資源”多。但是，金融行業(yè)畢竟有一定的專(zhuān)業(yè)門(mén)檻，若僅僅只認(rèn)“存款”，就很容易造成逆淘汰現(xiàn)象。比如，這次公示名單中，有三名入圍人員筆試成績(jī)低于60分。

　　二者，也有加劇不當(dāng)利益輸送的風(fēng)險(xiǎn)。要知道，1000萬(wàn)存款絕不是一個(gè)小數(shù)字，尤其是在偏遠(yuǎn)地區(qū)，這些大額存款不少都來(lái)自政府、國(guó)企等。那么，這種硬性考核所面向的群體，幾乎都可能或多或少與當(dāng)?shù)氐恼?wù)關(guān)系網(wǎng)有著直接聯(lián)系。這背后是否會(huì)出現(xiàn)不當(dāng)?shù)睦孑斔停幻庾屓藫?dān)憂(yōu)。

　　事實(shí)上，原銀監(jiān)會(huì)在2017年6月就曾下發(fā)過(guò)相關(guān)通知明確，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)辦理公款存款業(yè)務(wù)，不得通過(guò)安排公款存放主體相關(guān)負(fù)責(zé)人員的配偶、子女及其配偶和其他直接利益相關(guān)人員就業(yè)、升職，或向上述人員發(fā)放獎(jiǎng)酬等方式進(jìn)行利益輸送。在一定程度上說(shuō)，涉事銀行的招聘條件，不免與此形成沖突。

　　當(dāng)然，回到現(xiàn)實(shí)層面，銀行制定這樣明知道可能引發(fā)爭(zhēng)議的招聘規(guī)則，或說(shuō)明其背后的攬儲(chǔ)壓力確實(shí)很大。特別是當(dāng)“潛規(guī)則”上升到明規(guī)則時(shí)，這種壓力就更不容忽視了。其原因，一方面是由于競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的。如在近年來(lái)大行不斷下沉的過(guò)程中，農(nóng)商銀行的生存空間的確受到擠壓，同時(shí)，監(jiān)管也在不斷完善和收緊；另一方面，這或也與銀行自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而造成的公信力下降有關(guān)。

　　頗為巧合的是，同樣是在這幾天，河南、安徽5家村鎮(zhèn)銀行相繼被爆出已暫停網(wǎng)銀業(yè)務(wù)多日，造成儲(chǔ)戶(hù)“線(xiàn)上提現(xiàn)困難”。目前此事引發(fā)中國(guó)人民銀行高度關(guān)注，有關(guān)部門(mén)已展開(kāi)調(diào)查。這樣的現(xiàn)象近年來(lái)時(shí)有發(fā)生，很難說(shuō)不在一定程度上加劇了儲(chǔ)戶(hù)的“用腳投票”。

　　所以，與其冒著合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)引進(jìn)“資源型人才”，不如真正潛心提升經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)能力。首先，要積極保障儲(chǔ)戶(hù)的權(quán)益。同時(shí)，要在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，真正體現(xiàn)自己的差異化服務(wù)，更好滿(mǎn)足好農(nóng)村市場(chǎng)的需求，憑服務(wù)優(yōu)勢(shì)去攬儲(chǔ)。其次，從業(yè)務(wù)布局看，一些農(nóng)商銀行存在過(guò)度擴(kuò)張的情況，這或也在一定程度上增加了銀行自身的經(jīng)營(yíng)壓力。因此，需要穩(wěn)妥進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化，避免攤子鋪得太大而積累經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，農(nóng)商銀行不惜“違規(guī)”攬儲(chǔ)的背后所突顯出的行業(yè)壓力，在監(jiān)管層面也需要有更多的重視。如何讓農(nóng)商銀行實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，也有賴(lài)于更有力的政策引導(dǎo)。（朱昌俊）