今年以來，州人力資源和社會保障局通過“業務工作板塊化、工作力量團隊化、黨建業務融合化”，探索實施抓黨建促業務工作運行機制改革，切實讓“會?！弊鰷p法，讓工作效能做加法。

　　會議數量大幅減少。通過機關黨委辦與局行政辦合二為一，黨小組與業務板塊系統集成，“三會一課”等黨組織生活與行政例會有機融合，干部職工大會結合黨員大會召開，板塊聯絡員會議結合支委會召開，板塊工作例會結合黨小組會召開，使得每月會議數量減少近一半。

　　議事決策更加高效。全局科室和人員按照業務關系劃分為綜合統籌、就業創業、社會保障、人事管理、和諧穩定等5個板塊，并對應設立5個黨小組，選定聯絡員，聯絡員在發揮板塊工作綜合協調職能的同時，也擔任支部委員會委員統籌全局黨建工作。重大事項在正式提交黨組（局務）會研究審議前，板塊內業務先通過黨小組會議討論，涉及科室和人員集中研究；全局性業務先通過支委會討論，支委委員代表各業務板塊集中研究。通過逐級審議的方式，切實讓議題會前醞釀更加充分，決策過程也更加科學嚴謹。

　　黨建引領作用更加明顯。通過黨建與業務融合，局黨組成員既是板塊負責人抓業務工作，同時也是黨支部書記、黨小組長抓黨的建設工作，“一崗雙責”責任進一步壓實。充分利用黨的各類會議發揮黨建引領作用，在落實好黨內生活制度的基礎上，支委會重點研究、分析、部署全局性重點工作；黨員大會重點向全局人員傳達學習各級重要指示精神；黨小組會議重點分析研討板塊業務工作……各類會議內容進一步充實，結合業務工作更加緊密，分析研究氛圍更加濃厚，會議質效得到明顯提升。

　　分析研判更加精準。結合機制改革，建立黨建促業務綜合督查考評機制，由機關黨委、機關紀委和辦公室組成綜合考評組，定期對全局重點工作進行綜合督查考評，強化日常跟蹤督導，確保各項工作穩步推進。特別是半年總結工作，將黨的建設工作、事業發展計劃、重點職能目標等12項重點工作形成綜合報告提交局黨組會議研究討論，半年總結占用會議時間從半天縮減到1個小時，總結內容更加全面，分析問題更加精準，工作方向更加明確。