從2003年開始，國家旅游局就組織全國導游力量開展導游援藏工作，千余名援藏導游在援藏期間認真完成上崗帶團、“傳幫帶”和推進合作交流三項重任，在緩解西藏導游需求矛盾、促進與內地旅游合作、充實援藏工作、維護國家統一與民族團結等方面具有現實意義，為西藏旅游業發展作出了積極貢獻。

　　然而，隨著經濟社會的不斷發展，游客對導游的要求越來越高，不僅僅停留在簡單的路線景點介紹上，還要善于調動氣氛，擁有非常廣泛的基本知識。同時由于各種原因，當前西藏仍存在導游數量不足、專業知識不夠、難以勝任工作等問題，援藏人員作用發揮、工作管理模式、資源配置以及評估體系等方面還存在不足。如何進一步發揮援藏導游作用，提升西藏導游素質，提升游客旅游體驗，成為西藏旅游業發展的當務之急。

　　把好援藏導游選拔質量關。導游援藏工作是黨和國家賦予旅游行業一項光榮而艱巨的任務，援藏導游進藏工作，既代表著派出單位形象，又是西藏旅游形象的代言人，因此在援藏導游的選拔工作中，必須高標準、嚴要求，選用業務精湛、能力突出、綜合素質高的人才，選用了解西藏、熟悉藏文化、熱愛西藏的優秀導游從業人員，使援藏導游切實成為西藏導游中的“精品”和“標桿”，成為區內導游學習的榜樣，成為西藏打造“特色、高端、精品”旅游的亮麗名片。

　　發揮好援藏導游“傳幫帶”作用。俗話說“授人以魚，不如授人以漁”，提升區內導游綜合素質也是援藏導游的職責和使命之一。這就需要廣大援藏導游在實際工作中善于幫助扶持區內導游，做到有目的地“傳”，有針對性地“幫”，有重點地“帶”，把經驗和體會傳授給區內導游。發揮旅游管理部門職責，進一步依托援藏導游優勢資源，通過組織培訓講座、現場指導等諸多形式，搭建區內優秀導游人才梯級培養機制，不斷優化區內人才發展環境，由“輸血”型援藏逐步向“造血”型援藏轉變。

　　營造援藏導游工作良好環境。援藏導游來到西藏，遠離家人、環境陌生、風俗文化不同，工作中難免存在一些問題和困難，這就需要西藏旅游管理部門樹立服務意識，創造拴心留人條件，營造援藏工作良好環境。要研究制定和落實援藏導游教育培訓、工作經費、醫療保障甚至子女上學等相關制度措施，讓援藏導游感受到“人情味”和人文關懷，使援藏導游由被動管理變為主動授受管理，由組織管理變為自我管理，為他們施展聰明才智搭建舞臺、提供平臺，激發其創造性開展援藏工作的內在動力。